2024年(nian)(nian)全(quan)球(qiu)銅(tong)板帶(dai)市場風云多變，充滿了風險和(he)挑戰，興業合金各(ge)職能部門及全(quan)體(ti)員工認真貫徹(che)落實(shi)集(ji)團(tuan)管理層的(de)部署要求，錨定全(quan)年(nian)(nian)產銷(xiao)(xiao)任務總目標，以“拼(pin)”的(de)勁頭和(he)“搶(qiang)”的(de)狀態，迎難而上，實(shi)現年(nian)(nian)度總產銷(xiao)(xiao)量(liang)突破16萬噸，創(chuang)歷史新高，超額完成全(quan)年(nian)(nian)產銷(xiao)(xiao)目標，交出(chu)了一份“高分答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今(jin)年以來，面臨(lin)行業(ye)產(chan)能過剩、下游需求(qiu)放緩的(de)競爭局面，集團(tuan)管理團(tuan)隊深刻認識到(dao)求(qiu)新求(qiu)變的(de)重要(yao)性與迫切性，及時調整部署經(jing)營策略(lve)(lve)，營銷中心確立(li)了“走(zou)出去、強服務、提形(xing)象”的(de)營銷思(si)路，采取(qu)“主動(dong)走(zou)出去、深入到(dao)一(yi)線”的(de)市場策略(lve)(lve)，持續提升營銷質效。

為積(ji)極應對市(shi)(shi)場變化(hua)(hua)，把握(wo)更多業務機遇(yu)，營銷中心(xin)主動出擊(ji)，加強(qiang)國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)(shi)場開(kai)拓(tuo)力度，提(ti)升(sheng)現(xian)有客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)拜訪交(jiao)流頻(pin)次(ci)。2024年，營銷團隊在國(guo)內(nei)外(wai)核(he)心(xin)重(zhong)點區域新增(zeng)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)近(jin)50余家，客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)觸(chu)達數據(ju)量(liang)(liang)化(hua)(hua)同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)加50%。在確保交(jiao)期履約的(de)(de)前提(ti)下，營銷團隊高(gao)頻(pin)次(ci)拜訪現(xian)有客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)，深入了(le)解(jie)他們的(de)(de)使(shi)用體驗和(he)新需求，及時解(jie)決客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)在產(chan)品(pin)應用過程中遇(yu)到的(de)(de)問題，提(ti)升(sheng)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)滿意度；另一方面(mian)，充(chong)分利用線上線下等多種(zhong)途徑，廣泛收集(ji)市(shi)(shi)場信息，從各渠道尋找(zhao)潛在客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)，建立銷售漏斗，快速形(xing)成(cheng)銷售轉化(hua)(hua)，策略上實現(xian)了(le)大客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)訂單保持穩(wen)固和(he)新客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)開(kai)發(fa)齊頭并進，國(guo)內(nei)市(shi)(shi)場和(he)國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場雙(shuang)管(guan)齊下。經集(ji)團內(nei)部(bu)數據(ju)統計，今年度高(gao)附加值產(chan)品(pin)銷量(liang)(liang)同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長21.7%，重(zhong)點客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)產(chan)品(pin)銷量(liang)(liang)同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長27%，外(wai)銷產(chan)品(pin)銷量(liang)(liang)同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長35.6%。

穩定(ding)客(ke)戶群(qun)體(ti)，提(ti)升服(fu)(fu)務質(zhi)量(liang)是關鍵(jian)所在。集(ji)團始(shi)終堅定(ding)地將品牌化(hua)服(fu)(fu)務置(zhi)(zhi)于重要位置(zhi)(zhi)，全力(li)打造以客(ke)戶為中心的(de)“大(da)(da)營(ying)銷(xiao)”服(fu)(fu)務體(ti)系。通過(guo)定(ding)期召開(kai)產銷(xiao)聯動月度溝通會議(yi)，加大(da)(da)營(ying)銷(xiao)與(yu)生產、技(ji)術、質(zhi)量(liang)、檢驗(yan)等部門(men)協同力(li)度，力(li)求(qiu)為客(ke)戶提(ti)供及時、優質(zhi)、高(gao)效的(de)服(fu)(fu)務。此外(wai)，為更迅(xun)速(su)地響(xiang)應(ying)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，今年營(ying)銷(xiao)部門(men)強化(hua)了部分地區辦事處的(de)人員配置(zhi)(zhi)及服(fu)(fu)務能力(li)，使地區客(ke)戶年度銷(xiao)量(liang)增長(chang)近20%。2025年，集(ji)團籌劃在多個重點區域設立辦事處，進一(yi)步(bu)拓展服(fu)(fu)務網絡的(de)覆蓋范圍。

為進一步(bu)掌握市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)及客戶需求的第一手(shou)資料(liao)，今年營銷中心積極參(can)加(jia)行業頭(tou)部相關展會及行業協(xie)會組織(zhi)的市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)活動，通過深入開(kai)展市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)調研，準(zhun)確(que)把握行業動態和(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需求，從而加(jia)快市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)發和(he)新產品(pin)研制，有力助推市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)的穩步(bu)擴張。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷逐步發力之際，生產事業部亦(yi)奮勇擔當，在產品把關、工(gong)藝改良、質(zhi)量提升(sheng)和項目攻關上取得了顯著成(cheng)效。

在設備條件存在一定(ding)局限性(xing)，進(jin)而引發工(gong)藝適配(pei)性(xing)挑戰的(de)情(qing)況下，生產(chan)(chan)事業部與技術(shu)(shu)、生產(chan)(chan)各流程(cheng)緊密合作，共同探(tan)索適應不同規格與牌號產(chan)(chan)品的(de)特(te)定(ding)工(gong)藝，經(jing)過不懈努力，成功突破了重重阻礙，將(jiang)生產(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)難點轉化(hua)(hua)為亮(liang)點，確保了產(chan)(chan)品能(neng)夠穩定(ding)且高質量地供(gong)(gong)應市場。同時，事業部不斷完善工(gong)藝技術(shu)(shu)與控制流程(cheng)，實(shi)現(xian)了生產(chan)(chan)標準(zhun)化(hua)(hua)與規范化(hua)(hua)，為集(ji)團產(chan)(chan)品結構優化(hua)(hua)、產(chan)(chan)量提升提供(gong)(gong)了強(qiang)大的(de)技術(shu)(shu)保障。

在質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升方面，品(pin)(pin)管中心積極聯合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事(shi)(shi)業(ye)部、研(yan)(yan)發等部門(men)，從內部損料以(yi)及外部客(ke)訴、退貨等重點質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題入(ru)手，通(tong)過(guo)嚴謹制定(ding)(ding)糾正(zheng)預防措施，有效(xiao)減少(shao)異常(chang)情況的(de)再(zai)次(ci)發生(sheng)(sheng)，同(tong)時不(bu)(bu)斷完善檢驗措施，切實降低不(bu)(bu)良產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)流(liu)出(chu)概率(lv)，經集團內部數據統計，今年綜合正(zheng)品(pin)(pin)成材率(lv)同(tong)比(bi)增(zeng)長0.7%。同(tong)時，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事(shi)(shi)業(ye)部組織品(pin)(pin)管、研(yan)(yan)發等部門(men)著重開展工(gong)序與機(ji)臺(tai)相關的(de)三個標準的(de)制定(ding)(ding)與完善事(shi)(shi)宜。經由對機(ji)臺(tai)操作(zuo)(zuo)標準的(de)優化、工(gong)藝技術標準的(de)精研(yan)(yan)及產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)標準的(de)細化，達成規范操作(zuo)(zuo)流(liu)程、穩(wen)固生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝、提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)多(duo)項目標，為企業(ye)整體質(zhi)量(liang)(liang)水平的(de)進階(jie)提(ti)供堅實保障與強勁(jing)動力。

面對(dui)不同行(xing)業高(gao)要求(qiu)、個性(xing)化的多(duo)元訴求(qiu)，集(ji)團迅速響應，組建專(zhuan)業技術(shu)人員進(jin)(jin)行(xing)專(zhuan)項攻關。以專(zhuan)項小組模式(shi)高(gao)效推(tui)進(jin)(jin)工作，制定出一套詳(xiang)盡且具高(gao)度實操性(xing)的標準(zhun)文(wen)件(jian)，并通(tong)過現場(chang)執行(xing)、措(cuo)施落地檢查、每(mei)周(zhou)復盤等科學邏(luo)輯(ji)進(jin)(jin)行(xing)閉(bi)環管理，從而(er)有(you)效改(gai)善了(le)多(duo)項“卡脖子”難題，提升(sheng)了(le)集(ji)團的市場(chang)競爭力和客戶滿意度。

精細管控，實現集中高效

營銷與生(sheng)產(chan)(chan)共(gong)同(tong)(tong)發(fa)(fa)力，各(ge)輔助部門亦需協同(tong)(tong)共(gong)進(jin)，形(xing)成(cheng)強(qiang)大合(he)力。秉持精細(xi)管控理念，早在(zai)年(nian)(nian)初(chu)，計調中心就聚焦產(chan)(chan)量目(mu)標任務和重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，堅持落(luo)實“日調度、周協調、月總結”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制(zhi)，通(tong)過(guo)科學合(he)理的(de)方式，靈活調整各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)(chan)時間以及產(chan)(chan)品交付時間，在(zai)物料管理方面，嚴格執行“日計劃”，并對物料結存展開 “日盤點(dian)”，由此將(jiang)年(nian)(nian)度計劃目(mu)標層層細(xi)化、壓實推(tui)進(jin)。在(zai)年(nian)(nian)后訂單量呈現增長態勢之際，集團協同(tong)(tong)生(sheng)產(chan)(chan)、品管、裝備和研(yan)發(fa)(fa)等(deng)部門，全面深(shen)入開展工(gong)(gong)(gong)(gong)藝梳理、技術(shu)改造(zao)及工(gong)(gong)(gong)(gong)藝創新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，形(xing)成(cheng)緊密高效(xiao)的(de)聯動協作(zuo)體系。經過(guo)精準施策，集團下屬各(ge)公司年(nian)(nian)度產(chan)(chan)量計劃完成(cheng)率高達102.6%。

布局不(bu)僅要趁早，更要向(xiang)“智”而行。信(xin)息(xi)中心自主(zhu)開發“生產(chan)系(xi)統和質(zhi)量管理(li)”系(xi)統，運(yun)用(yong)前沿科(ke)技手段，深度整合生產(chan)流程(cheng)(cheng)各環節(jie)數據資(zi)源(yuan)。通過對(dui)生產(chan)過程(cheng)(cheng)進行全方位數字化管控(kong)，達成信(xin)息(xi)實(shi)時(shi)共(gong)享與(yu)協同高效管理(li)，逐(zhu)步提升了精細(xi)化管控(kong)能力并加速了產(chan)能釋放。

在(zai)人(ren)力(li)體(ti)(ti)系建設與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)上，集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)精(jing)準的人(ren)才規劃與(yu)(yu)(yu)招聘使(shi)關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)才適配率提升(sheng)(sheng)(sheng)，崗(gang)(gang)位(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)得以快速激活，并通(tong)過(guo)引進百余位(wei)優(you)質人(ren)才，為組織(zhi)注入鮮(xian)活力(li)量。同(tong)時(shi)積(ji)極開展各(ge)類(lei)培(pei)訓，全(quan)年培(pei)訓場數高(gao)達200余場，同(tong)比(bi)勁增73%，并精(jing)準聚焦管(guan)(guan)理(li)層提升(sheng)(sheng)(sheng)與(yu)(yu)(yu)儲備(bei)人(ren)才孵化，開展系列專項培(pei)養(yang)項目(mu)，為企(qi)業持續發展提供了源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的內生(sheng)動力(li)。不僅(jin)如此，集(ji)團(tuan)還搭建HRBP團(tuan)隊，設立人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享服務窗口，推動人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)服務邁向(xiang)標準化、流程化與(yu)(yu)(yu)高(gao)效(xiao)(xiao)化，大幅提升(sheng)(sheng)(sheng)了員工(gong)(gong)體(ti)(ti)驗與(yu)(yu)(yu)企(qi)業運營(ying)效(xiao)(xiao)能(neng)。在(zai)優(you)化管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)方面(mian)，借助管(guan)(guan)理(li)者履職及(ji)業績對話機制(zhi)，員工(gong)(gong)清晰把握(wo)自身(shen)工(gong)(gong)作目(mu)標與(yu)(yu)(yu)方向(xiang)，工(gong)(gong)作積(ji)極性與(yu)(yu)(yu)產出質量實現大幅提升(sheng)(sheng)(sheng)。同(tong)時(shi)，集(ji)團(tuan)還積(ji)極引入前沿管(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)(yu)(yu)先進工(gong)(gong)具，全(quan)方位(wei)、深(shen)層次踐行精(jing)益管(guan)(guan)理(li)理(li)念，深(shen)度優(you)化業務流程，消除冗余環節(jie)與(yu)(yu)(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)浪費，成功推動公(gong)司從粗放式管(guan)(guan)理(li)向(xiang)精(jing)細化運營(ying)轉變，實現人(ren)效(xiao)(xiao)大幅增長(chang)，為集(ji)團(tuan)創造更(geng)多(duo)價(jia)值。

精益運行，強化裝備保障

為切(qie)實(shi)(shi)保障生(sheng)產作業精益運行，穩步(bu)推進(jin)產能目標(biao)的順利實(shi)(shi)現，裝備(bei)中心深度貫徹集團部署，積極(ji)落實(shi)(shi)一系列管理措施。

在排(pai)產(chan)環節(jie)，裝備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)中(zhong)心(xin)積(ji)極響應生產(chan)事(shi)業部，根據年度生產(chan)計劃(hua)和(he)實際需(xu)求(qiu)，合理(li)安排(pai)并靈活(huo)調度裝備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)資(zi)源，確保設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)節(jie)奏與生產(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)無(wu)縫對(dui)接(jie)。在設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)范疇，裝備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)中(zhong)心(xin)堅定(ding)落實設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)預防性(xing)點檢(jian)、保養、故障管(guan)理(li)及(ji)維(wei)修工程(cheng)四(si)大關鍵舉(ju)措。通過加強系統排(pai)查和(he)定(ding)性(xing)、定(ding)量(liang)、定(ding)標準的(de)(de)(de)預防性(xing)點檢(jian)，實現(xian)了(le)對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運行(xing)狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)(de)精確把控。在行(xing)動上，堅持(chi)預防為(wei)主的(de)(de)(de)原則(ze)，每周針對(dui)故障高、問題多的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)展開(kai)地毯式(shi)的(de)(de)(de)隱(yin)患排(pai)查和(he)治(zhi)理(li)行(xing)動，從而做到提(ti)前(qian)發(fa)現(xian)、提(ti)前(qian)整改和(he)保養，筑牢設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)五層防線。截止目前(qian)，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)綜合維(wei)修率(lv)同比下降了(le)36%，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)在線完好率(lv)高達99.4%，為(wei)產(chan)品的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)穩定(ding)、高質(zhi)量(liang)生產(chan)筑牢根基。

設備(bei)保障雖較為完善，但關鍵設備(bei)也(ye)需優化(hua)升(sheng)級。裝備(bei)中心針對集團各(ge)下屬公司原有設備(bei)進(jin)行了(le)全面且深入的(de)評估，確定淘(tao)汰更(geng)換的(de)設備(bei)清單，積極推(tui)進(jin)鑫(xin)泰“填平補齊(qi)”、盛泰技(ji)改項目進(jin)展，成功引(yin)入兩臺20輥(gun)軋機、鐘罩爐及磨床，完成了(le)鑫(xin)悅(yue)一(yi)期(qi)六(liu)輥(gun)等一(yi)系列(lie)設備(bei)的(de)技(ji)改工作，顯著(zhu)提高了(le)集團裝備(bei)能(neng)力與生產效率，為產能(neng)提升(sheng)創造了(le)有利(li)條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當(dang)今的(de)產業格(ge)局中，僅僅追求效益(yi)的(de)提升(sheng)已不不夠，成本(ben)(ben)的(de)有效控(kong)制同樣至(zhi)關(guan)重(zhong)要。今年(nian)，原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)中心始(shi)終以(yi)“降(jiang)低(di)綜(zong)合(he)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)”為(wei)工作(zuo)主線，全力推(tui)進(jin)各(ge)項工作(zuo)開展。通過對市場的(de)持續關(guan)注、精(jing)準研判(pan)，深度(du)挖掘(jue)購(gou)(gou)料(liao)(liao)機(ji)遇，在精(jing)準捕捉到特(te)定契(qi)機(ji)后，加大(da)了(le)(le)邊角料(liao)(liao)的(de)機(ji)會性采(cai)購(gou)(gou)力度(du)，取(qu)得了(le)(le)不少成果(guo)。在平臺運用方(fang)面，充分(fen)發(fa)揮采(cai)購(gou)(gou)這(zhe)個(ge)平臺，使其價值得到最(zui)大(da)化釋放(fang)。支(zhi)付環節(jie)上，采(cai)用靈活(huo)的(de)支(zhi)付方(fang)式(shi)用于日常業務(wu)的(de)采(cai)購(gou)(gou)，有效盤活(huo)財務(wu)資源，切(qie)實降(jiang)低(di)了(le)(le)集團(tuan)的(de)綜(zong)合(he)財務(wu)費用支(zhi)出(chu)。此外，原(yuan)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)中心還積極收集各(ge)地(di)政策(ce)，充分(fen)利用好區域的(de)優(you)惠，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)獲取(qu)進(jin)口補貼(tie)以(yi)及退稅收益(yi)，相較(jiao)于去年(nian)同期，分(fen)別實現了(le)(le)25%和30%的(de)顯(xian)著(zhu)增(zeng)長(chang)，為(wei)公司利潤增(zeng)長(chang)增(zeng)添新動(dong)力。

采(cai)購環(huan)節開源(yuan)節流外，財務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)也(ye)充分利用(yong)(yong)數據驅動(dong)降本(ben)(ben)。本(ben)(ben)年度(du)，財務(wu)(wu)全力推進(jin)(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)，借(jie)助大(da)數據分析(xi)技術，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據與生產工藝(yi)、產品產量(liang)、市場需(xu)求(qiu)等因素(su)進(jin)(jin)行關聯分析(xi)，精(jing)準(zhun)定位成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)關鍵點(dian)，讓管(guan)理(li)(li)層清(qing)楚了解各項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，進(jin)(jin)而(er)將(jiang)預算與實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進(jin)(jin)行對(dui)比，及時(shi)(shi)預警偏(pian)差，為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)決策提供(gong)有力支撐；其次，運(yun)用(yong)(yong)精(jing)準(zhun)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據輔助銷售產品定價(jia)，確保(bao)(bao)(bao)價(jia)格合(he)(he)理(li)(li)有競爭力；另外，財務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)還憑借(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效益分析(xi)來評估各部門的(de)績效表現(xian)，為(wei)優(you)化(hua)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置、控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、為(wei)管(guan)理(li)(li)決策提供(gong)支持以及促進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)創新等方(fang)面提供(gong)堅實保(bao)(bao)(bao)障，從(cong)而(er)幫助企業實現(xian)經濟效益的(de)最大(da)化(hua)。同時(shi)(shi)，資(zi)(zi)(zi)金管(guan)理(li)(li)部門通過增加銀行授信(xin)額度(du)，把(ba)敞(chang)口(kou)授信(xin)使(shi)用(yong)(yong)比率控(kong)制(zhi)在(zai)40%，減少資(zi)(zi)(zi)金流動(dong)性風險，為(wei)公(gong)司(si)日(ri)常運(yun)行資(zi)(zi)(zi)金需(xu)要提供(gong)保(bao)(bao)(bao)障。通過調整(zheng)融資(zi)(zi)(zi)品種結(jie)構(gou)，合(he)(he)理(li)(li)調控(kong)融資(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)，保(bao)(bao)(bao)障公(gong)司(si)財務(wu)(wu)穩健(jian)運(yun)行。特別是在(zai)今年年中(zhong)銅(tong)價(jia)波(bo)動(dong)較大(da)的(de)時(shi)(shi)期，通過合(he)(he)理(li)(li)籌(chou)措并快速回籠資(zi)(zi)(zi)金，精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)資(zi)(zi)(zi)金使(shi)用(yong)(yong)等方(fang)法，充分保(bao)(bao)(bao)證了業務(wu)(wu)正(zheng)常運(yun)轉(zhuan)及套期保(bao)(bao)(bao)值(zhi)賬戶(hu)的(de)頭寸安全，幫助企業順利渡過銅(tong)價(jia)大(da)幅波(bo)動(dong)期間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今年，隨著(zhu)鑫悅一系(xi)(xi)列設(she)備(bei)竣工投產，新廠(chang)生(sheng)產的(de)步伐也(ye)穩健邁入正(zheng)軌，月度(du)產量(liang)節節攀升。憑借著(zhu)高效管理、產研技術所構建起(qi)的(de)強大支(zhi)(zhi)撐體系(xi)(xi)，一個“以生(sheng)產高附加值(zhi)(zhi)產品為中心的(de)先進制造業工廠(chang)”正(zheng)在形成。全面投產后，鑫悅將(jiang)為集團帶來源源不斷的(de)經濟效益與品牌價值(zhi)(zhi)提(ti)升，所生(sheng)產的(de)產品可(ke)廣(guang)泛應用于新能源汽車、光(guang)伏(fu)、半導(dao)體等“新質生(sheng)產力”相關(guan)領域，為其提(ti)供關(guan)鍵材料支(zhi)(zhi)持。

新(xin)(xin)(xin)廠持(chi)續(xu)發力，技術(shu)(shu)也(ye)堅持(chi)創新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)戰略。集團充(chong)分利(li)用“博士(shi)后科研工作站”“國(guo)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)中心”等(deng)榮譽資源(yuan)的(de)(de)優勢，持(chi)續(xu)深化與科研院(yuan)所、高等(deng)院(yuan)校的(de)(de)深度合作，積極亮相行業(ye)(ye)(ye)(ye)論(lun)壇(tan)，緊(jin)跟技術(shu)(shu)前沿，加(jia)強學習交流(liu)，結合集團實際，突破生(sheng)產(chan)技術(shu)(shu)瓶頸。在(zai)此基礎上，集團還積極拓展產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)(xin)(xin)之路，致力于探索并布局與業(ye)(ye)(ye)(ye)務產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈緊(jin)密協同的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)材料(liao)國(guo)產(chan)化進口替代(dai)項目，不斷優化產(chan)品(pin)(pin)結構、延伸產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條。經數據統計，本(ben)年度新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發及市場小批(pi)量推廣的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)超10項，新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)銷售額直(zhi)逼億元，為集團的(de)(de)下一輪跨越式發展提(ti)供堅實的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)支撐(cheng)與源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)動(dong)力源(yuan)泉。

乘勢而上、踏歌前行(xing)，超(chao)額(e)完成(cheng)年度生(sheng)產經(jing)營目標(biao)，是(shi)(shi)集(ji)團全體員(yuan)工(gong)智慧與汗水的(de)(de)結晶，也是(shi)(shi)綜合實力持續(xu)攀升(sheng)的(de)(de)有力證明(ming)。回首(shou)過往歷(li)程(cheng)(cheng)，一(yi)路皆為風景；展望未來征途，滿眼盡是(shi)(shi)希望。集(ji)團將始終(zhong)秉承永不(bu)懈怠的(de)(de)精神狀(zhuang)態(tai)和(he)勇往直前的(de)(de)奮斗姿態(tai)，在(zai)主業(ye)(ye)領域深(shen)耕細作(zuo)，堅定不(bu)移地(di)大力推行(xing)精益管理理念，不(bu)斷優化生(sheng)產流程(cheng)(cheng)、提升(sheng)產品質量、降低(di)運營成(cheng)本，以實現(xian)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)新跨越。

逐(zhu)夢之(zhi)路道阻且長，全(quan)體員(yuan)工將(jiang)齊心協力、同舟共(gong)濟，朝著“打造國際一流(liu)的銅(tong)板帶專業提供商(shang)” 這一宏(hong)偉愿景(jing)，揚鞭奮蹄、破浪前行，書寫屬于“興業合金”的壯麗華章！