為(wei)確(que)保我司質量、環境、職業健康安(an)全、社(she)會(hui)(hui)責任(ren)管(guan)理(li)體系的適宜性、充分性和有效(xiao)性，依(yi)據《管(guan)理(li)評(ping)審(shen)控制程序》，公司于近(jin)日在行政樓二樓圓桌會(hui)(hui)議室召開了“2023年度管(guan)理(li)評(ping)審(shen)會(hui)(hui)議”，會(hui)(hui)議由副總經理(li)、管(guan)理(li)者(zhe)代表馬(ma)吉(ji)苗主(zhu)持(chi)，總經理(li)班(ban)子、各中心(xin)及部門負責人、員(yuan)工(gong)代表參加了會(hui)(hui)議。

    會議開(kai)始(shi)，由(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者代(dai)表馬(ma)吉苗通過(guo)七個方面匯報了2023年公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系運行的基本情況，包含管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標、過(guo)程(cheng)績(ji)效、內外部審(shen)(shen)(shen)核、內外部審(shen)(shen)(shen)核不符合(he)改進、2022年管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評審(shen)(shen)(shen)改進計劃、2023年內外部滿(man)意度(du)、2023年改進事項等(deng)完成情況。

    隨后(hou)，安環辦、品管科、信息中心(xin)部門負責人分別重(zhong)點匯報了(le)2023年部門目標達成(cheng)情況及不足之處、2023年度未完成(cheng)事項(xiang)及后(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)，并對2024年重(zhong)點工(gong)作(zuo)計劃進行描(miao)述。參會人員也(ye)對他們所匯報的內容進行了(le)重(zhong)點工(gong)作(zuo)評審(shen)。

此外，會議(yi)還評審了四項重點工作，其中兩項問題存在爭議(yi)，現場副(fu)總經理對事項進(jin)行了回復及點評。

關(guan)于合同(tong)評審(shen)問(wen)題(ti)，常務副(fu)總經理陳建華(hua)點評：技(ji)(ji)術要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)評審(shen)的(de)(de)意義是(shi)(shi)什(shen)么？一是(shi)(shi)技(ji)(ji)術需(xu)要(yao)了解(jie)客戶(hu)的(de)(de)根(gen)本(ben)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)什(shen)么，由(you)此確定(ding)產(chan)品的(de)(de)工藝技(ji)(ji)術路徑。目前我司(si)最關(guan)鍵的(de)(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)，實際(ji)是(shi)(shi)工業技(ji)(ji)術問(wen)題(ti)。二是(shi)(shi)通過技(ji)(ji)術評審(shen)，根(gen)據產(chan)品要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)進行質量(liang)分(fen)級，根(gen)據不同(tong)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)進行分(fen)類、流轉及客戶(hu)對接。

關于(yu)安(an)環成本核算、分析工作(zuo)，管理(li)者(zhe)代表馬(ma)總(zong)點(dian)評：這(zhe)項(xiang)工作(zuo)可(ke)以是(shi)一個(ge)新的嘗試，將工作(zuo)做(zuo)到前面，有一個(ge)前沿策劃(hua)，從(cong)而應對后期需求。

重點工作(zuo)評(ping)審(shen)后，管理者代表馬總(zong)作(zuo)總(zong)結發言(yan)：

1. 圍繞兩(liang)個(ge)中(zhong)心(xin)(xin)：一是內部(bu)(bu)以(yi)產品(pin)為中(zhong)心(xin)(xin)，提(ti)高產品(pin)品(pin)質，降低(di)生(sheng)產成本；二是外部(bu)(bu)以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)(xin)，服務好(hao)客戶。所有部(bu)(bu)門要以(yi)兩(liang)個(ge)中(zhong)心(xin)(xin)為原則(ze)開展工(gong)作(zuo)，對目標分解到各項工(gong)作(zuo)中(zhong)，落(luo)實到每個(ge)崗位、人員，制定項目指(zhi)標，形(xing)成措施方(fang)案，落(luo)實行(xing)動(dong)；

2. 強化審(shen)核(he)，做好持續改進。監督部門要提高(gao)審(shen)核(he)門檻和要求，從制度到流程中明確工(gong)作(zuo)職責，將(jiang)內部標準提高(gao)，工(gong)作(zuo)做的更細更精；

3. 強化管理隊伍建設(she)。體(ti)系作為一種工(gong)具，最關(guan)鍵(jian)的是把(ba)我們的基礎工(gong)作做好(hao)，怎么樣用好(hao)體(ti)系這個(ge)工(gong)具，為生產(chan)進行(xing)服務。各部門(men)對接員利(li)用好(hao)體(ti)系工(gong)具，并展(zhan)開到其他崗(gang)位、人員，工(gong)作有序進行(xing)，管理水平才會整體(ti)上升。

會(hui)議最(zui)后，常務(wu)副總經理(li)陳總對2023年(nian)度工(gong)作進(jin)行總結。他表(biao)示：

從外(wai)審(shen)結果來看(kan)體系運行，每一(yi)年都在提升、進(jin)步(bu)，體系與公(gong)司每一(yi)個(ge)崗位(wei)、人(ren)員都相關，管理工作不僅僅是以(yi)產品(pin)開展，要逐步(bu)轉為內(nei)部(bu)圍繞產品(pin)、外(wai)部(bu)圍繞市場和客(ke)戶，從而實現公(gong)司戰略。

2023年開展管理(li)(li)(li)提升的(de)(de)三(san)項工(gong)作(zuo)(zuo)：一是管理(li)(li)(li)體系運營工(gong)作(zuo)(zuo)，二是專項管理(li)(li)(li)項目工(gong)作(zuo)(zuo)，三(san)是評估公司所需具備(bei)的(de)(de)資源(yuan)，在執行中了(le)解問題，集中管理(li)(li)(li)。在這個(ge)過程中，要總結(jie)和(he)梳理(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)上的(de)(de)需求(qiu)，引導最終結(jie)果的(de)(de)輸出。

整(zheng)個(ge)國際市場形勢、國內市場形勢、市場環境、客戶(hu)要求不(bu)(bu)(bu)斷提升(sheng)，企業自身的目(mu)標以(yi)及方向也在(zai)(zai)調整(zheng)和改變，我們必然(ran)會朝著更符合這(zhe)(zhe)個(ge)方向進(jin)行轉(zhuan)變。所以(yi)一(yi)是(shi)(shi)公(gong)司戰略上需要在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)條路上不(bu)(bu)(bu)斷地去(qu)傾斜，不(bu)(bu)(bu)斷地去(qu)做改變，不(bu)(bu)(bu)斷地進(jin)行提升(sheng)；二是(shi)(shi)在(zai)(zai)內部(bu)進(jin)行提升(sheng)，請(qing)外(wai)部(bu)培訓老師(shi)進(jin)行培訓，達成(cheng)管理(li)提升(sheng)；三(san)是(shi)(shi)在(zai)(zai)管理(li)過程中，職責會不(bu)(bu)(bu)斷轉(zhuan)換，所有部(bu)門都是(shi)(shi)管理(li)擔(dan)當者。

作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，應具(ju)備完成管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的擔當和(he)責(ze)任(ren)，2024年(nian)做(zuo)了一個新(xin)的嘗試，在分(fen)工(gong)明確的這個基(ji)礎(chu)上，將管(guan)(guan)(guan)理(li)范圍(wei)、管(guan)(guan)(guan)理(li)職責(ze)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)權(quan)(quan)力(li)進行了分(fen)解，既要(yao)(yao)滿足(zu)規章制度要(yao)(yao)求，也要(yao)(yao)將繁瑣流程精簡化。管(guan)(guan)(guan)理(li)能夠真正出成效，更(geng)在于(yu)我(wo)們需要(yao)(yao)團隊作(zuo)(zuo)戰。既要(yao)(yao)有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)范圍(wei)，又要(yao)(yao)有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)責(ze)任(ren)，同時要(yao)(yao)給予管(guan)(guan)(guan)理(li)權(quan)(quan)力(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)有(you)(you)責(ze)任(ren)、有(you)(you)擔當、有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)技能、有(you)(you)權(quan)(quan)利，通過這些要(yao)(yao)素組合(he)(he)，能夠出符合(he)(he)我(wo)司(si)戰略(lve)方向(xiang)和(he)戰略(lve)要(yao)(yao)求的管(guan)(guan)(guan)理(li)成果(guo)。

最后，希望在2023年基(ji)礎上，能夠繼續強化(hua)管理，深入改革往前走，有所提升(sheng)。