4月29日，“韓(han)國專家項目(mu)組產品改善動員會(hui)”在二樓圓桌(zhuo)會(hui)議室召開，公司常(chang)務副(fu)總經(jing)理(li)陳建華、副(fu)總經(jing)理(li)馬萬軍、副(fu)總經(jing)理(li)馬吉苗、總經(jing)理(li)助理(li)孫(sun)定煊，韓(han)國專家趙(zhao)炳來出席會(hui)議并(bing)致辭，羅蘭貝格項目(mu)組團隊、生(sheng)產中(zhong)心及四大事業部領(ling)導、一線人(ren)員悉數到(dao)場，會(hui)議由生(sheng)產中(zhong)心總監鄭(zheng)利本主持(chi)。

    首先，生產中心總監鄭利本就項(xiang)目的(de)背景、內容(rong)和人(ren)員(yuan)(yuan)分工進(jin)行簡要概括(kuo)，并(bing)通(tong)過現(xian)場匯報對兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家近一(yi)個(ge)月以來在(zai)現(xian)場了(le)解(jie)和交流的(de)成果進(jin)行展(zhan)示，他指出：兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家前期做了(le)大量調研，通(tong)過對比(bi)我司與韓(han)國豐(feng)山生產上(shang)的(de)不同，結合(he)我司實際問(wen)(wen)題，特擬定(ding)改進(jin)方案并(bing)組(zu)建團隊(dui)。希望項(xiang)目組(zu)成員(yuan)(yuan)在(zai)日后能與兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家多(duo)(duo)多(duo)(duo)溝通(tong)交流，通(tong)過討論來收(shou)獲(huo)更多(duo)(duo)的(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能和管理思路，也希望項(xiang)目組(zu)成員(yuan)(yuan)能學習到(dao)羅蘭貝格項(xiang)目組(zu)細(xi)致入微查找(zhao)問(wen)(wen)題的(de)態度(du)與數據(ju)分析邏輯能力(li)，相信(xin)在(zai)這樣的(de)雙(shuang)重指導下，通(tong)過我們(men)的(de)共(gong)同努力(li)，此次項(xiang)目一(yi)定(ding)可以達到(dao)提升產品成(cheng)材率(lv)和市場占有率(lv)的(de)目的(de)。

    隨后，韓國(guo)(guo)專(zhuan)家(jia)趙炳來(lai)發表動員講話(hua)，他表示：來(lai)興(xing)業(ye)不知不覺(jue)已經(jing)一個月(yue)了，這(zhe)段(duan)時間，我(wo)(wo)看到車間里的(de)(de)大家(jia)為生產(chan)(chan)(chan)出更(geng)(geng)好的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)而(er)盡(jin)心盡(jin)力地工作，反而(er)是(shi)在韓國(guo)(guo)工作了40年(nian)的(de)(de)我(wo)(wo)應該學習(xi)的(de)(de)，大家(jia)辛苦了。目(mu)前，我(wo)(wo)們身處的(de)(de)行(xing)業(ye)外部競爭越發激烈，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)要求(qiu)也變得更(geng)(geng)為嚴(yan)苛，對此，為了使(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)更(geng)(geng)加優質、質量(liang)更(geng)(geng)加穩定、工作更(geng)(geng)加輕松，我(wo)(wo)們共同(tong)成(cheng)立品(pin)質改善小(xiao)組，希望通過我(wo)(wo)們的(de)(de)齊(qi)心協(xie)力，達成(cheng)我(wo)(wo)們所期待的(de)(de)目(mu)標。

    總經(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)孫定(ding)煊作(zuo)為羅(luo)(luo)蘭貝格項目組(zu)(zu)負責人，對此次項目提出(chu)了期(qi)望(wang)(wang)。他表示：此次召開的(de)韓國團隊帶領的(de)質(zhi)量(liang)改(gai)善啟(qi)動會，對我(wo)們來說也是(shi)個契機。希(xi)(xi)望(wang)(wang)雙(shuang)(shuang)方(fang)骨干(gan)成員(yuan)能建立起溝通(tong)交流渠道，對所發(fa)現(xian)的(de)問題和措(cuo)施相(xiang)(xiang)互討論交流，并(bing)互相(xiang)(xiang)參與到(dao)對方(fang)的(de)項目當中，將羅(luo)(luo)蘭貝格好的(de)管理(li)(li)(li)方(fang)法與分析手段通(tong)過“傳幫教”分享給產品改(gai)善項目組(zu)(zu)，同(tong)時(shi)，也希(xi)(xi)望(wang)(wang)韓國專(zhuan)家能將項目質(zhi)量(liang)改(gai)進、青銅質(zhi)量(liang)、管理(li)(li)(li)改(gai)進等方(fang)面給予羅(luo)(luo)蘭貝格項目組(zu)(zu)相(xiang)(xiang)應的(de)指(zhi)導與幫助(zhu)。希(xi)(xi)望(wang)(wang)通(tong)過雙(shuang)(shuang)方(fang)團隊的(de)緊密配合，相(xiang)(xiang)互請教、學習，共同(tong)達(da)到(dao)管理(li)(li)(li)體系與產品質(zhi)量(liang)的(de)雙(shuang)(shuang)提升。

副總經理馬吉苗(miao)則從公司目前的(de)(de)情況出發，講(jiang)述了(le)公司成(cheng)立產品改善項目組(zu)的(de)(de)必要(yao)性(xing)，他指出：興業雖作為國內領先(xian)的(de)(de)銅加工企業，但(dan)與國外(wai)同行還存在一(yi)(yi)定的(de)(de)差距(ju)，為盡(jin)早成(cheng)為“國際一(yi)(yi)流的(de)(de)銅合(he)金(jin)板帶(dai)材供應商”，興業需要(yao)通過一(yi)(yi)系列(lie)提(ti)升來圓夢。此(ci)外(wai)，在今(jin)年宏觀經濟下(xia)行、市場訂(ding)單(dan)下(xia)降、加工費競爭激烈(lie)等一(yi)(yi)系列(lie)因素的(de)(de)影響下(xia)，公司受到較大(da)沖(chong)擊，基于這樣的(de)(de)背景(jing)，我(wo)們(men)迫切需要(yao)提(ti)升自(zi)身產品質(zhi)量(liang)，對(dui)此(ci)，我(wo)們(men)邀請到了(le)來自(zi)韓國豐山的(de)(de)兩位專家，來解決我(wo)們(men)現在實際生(sheng)產過程中發現的(de)(de)問題(ti)。

在此，我(wo)(wo)也(ye)提出(chu)三個期望(wang)(wang)。首先，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)成(cheng)立了產(chan)品(pin)改善(shan)(shan)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，選擇了各(ge)事業部中相對(dui)(dui)年輕的(de)(de)新人，也(ye)是希(xi)望(wang)(wang)借此機(ji)會(hui)，讓你(ni)們(men)(men)(men)無(wu)論從思(si)想還是技(ji)術(shu)上得到更(geng)好地提升(sheng)，去改變(bian)過(guo)(guo)去錯誤的(de)(de)做(zuo)法，也(ye)希(xi)望(wang)(wang)你(ni)們(men)(men)(men)準備好付(fu)出(chu)與奉獻的(de)(de)心態，虛(xu)心學習(xi)韓(han)國專家好的(de)(de)技(ji)術(shu)與實(shi)操(cao)(cao)，并帶入到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)實(shi)踐中，真(zhen)正將(jiang)(jiang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)做(zuo)到提質增效。其次，希(xi)望(wang)(wang)各(ge)個部門能(neng)夠全(quan)(quan)力配合我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，做(zuo)到點對(dui)(dui)點對(dui)(dui)接，全(quan)(quan)方位(wei)支持項(xiang)目(mu)(mu)平(ping)穩推進。最后，希(xi)望(wang)(wang)韓(han)國專家能(neng)夠將(jiang)(jiang)積(ji)累(lei)的(de)(de)經驗毫無(wu)保留地傳(chuan)授給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)，雖然語言不通(tong)，但也(ye)希(xi)望(wang)(wang)通(tong)過(guo)(guo)雙方深度(du)討論，將(jiang)(jiang)韓(han)國專家的(de)(de)思(si)想與操(cao)(cao)作真(zhen)正落(luo)實(shi)到生(sheng)產(chan)系(xi)統上來，相信通(tong)過(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)一致努(nu)力，產(chan)品(pin)改善(shan)(shan)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)也(ye)能(neng)像(xiang)羅蘭貝格項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)一樣(yang)取得很好的(de)(de)成(cheng)績，為公(gong)司全(quan)(quan)方位(wei)提升(sheng)做(zuo)出(chu)相應的(de)(de)貢(gong)獻。

副總(zong)(zong)經理馬萬軍肯定了羅蘭(lan)貝(bei)格(ge)前(qian)兩次(ci)報告會(hui)所展(zhan)現(xian)出的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，同時(shi)，對此(ci)項目(mu)寄予更高(gao)的(de)(de)(de)期望。他(ta)(ta)(ta)表示：我(wo)(wo)們(men)前(qian)期做(zuo)的(de)(de)(de)羅蘭(lan)貝(bei)格(ge)項目(mu)，目(mu)前(qian)已看到(dao)(dao)一些(xie)可(ke)喜(xi)的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，這(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)項目(mu)可(ke)以說是(shi)(shi)(shi)第二個項目(mu)，此(ci)次(ci)項目(mu)比上(shang)一個項目(mu)范(fan)圍(wei)(wei)有所擴(kuo)大，共有4個品(pin)種需(xu)要改(gai)善(shan)(shan)，項目(mu)范(fan)圍(wei)(wei)也(ye)從生產(chan)中心(xin)逐(zhu)步擴(kuo)大到(dao)(dao)整個公司，為深刻動(dong)員全體員工參(can)與(yu)，特在(zai)此(ci)召(zhao)開(kai)動(dong)員會(hui)。通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)剛才的(de)(de)(de)展(zhan)示，韓(han)國(guo)專(zhuan)家(jia)(jia)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)前(qian)提調研、對比，已發現(xian)我(wo)(wo)們(men)與(yu)豐(feng)(feng)山(shan)在(zai)“工裝件”與(yu)操作(zuo)(zuo)方法上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)同，但我(wo)(wo)覺(jue)得(de)，這(zhe)些(xie)有可(ke)能(neng)(neng)只是(shi)(shi)(shi)表象(xiang)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)后續項目(mu)的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)與(yu)落地(di)，我(wo)(wo)們(men)必將(jiang)暴露出更多的(de)(de)(de)問題，對此(ci)，我(wo)(wo)希望大家(jia)(jia)能(neng)(neng)針對日常(chang)操作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)問題進行匯總(zong)(zong)，多向韓(han)國(guo)專(zhuan)家(jia)(jia)拋問題，只要是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)認為有困(kun)難的(de)(de)(de)、與(yu)產(chan)品(pin)質量相關的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)都(dou)可(ke)以問，希望通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)溝通(tong)(tong)(tong)交(jiao)流，真正(zheng)將(jiang)兩位的(de)(de)(de)經驗、訣竅和方法真正(zheng)落實到(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)線上(shang)，做(zuo)到(dao)(dao)生產(chan)、質量、效(xiao)率(lv)三平衡。此(ci)外(wai)，在(zai)與(yu)韓(han)國(guo)專(zhuan)家(jia)(jia)交(jiao)流中會(hui)存在(zai)語言(yan)上(shang)不(bu)便，因此(ci)也(ye)希望我(wo)(wo)們(men)在(zai)前(qian)期做(zuo)一些(xie)準備工作(zuo)(zuo)，為他(ta)(ta)(ta)們(men)作(zuo)(zuo)指(zhi)導擠出時(shi)間，相信(xin)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)不(bu)斷地(di)深入交(jiao)流，我(wo)(wo)們(men)與(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)能(neng)(neng)從語言(yan)溝通(tong)(tong)(tong)升華到(dao)(dao)心(xin)靈(ling)相通(tong)(tong)(tong)。在(zai)工作(zuo)(zuo)思路上(shang)，希望產(chan)品(pin)改(gai)善(shan)(shan)項目(mu)組能(neng)(neng)與(yu)羅蘭(lan)貝(bei)格(ge)項目(mu)組結(jie)合起來，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)學習他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)分析方法與(yu)思路，制訂一套屬于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)標準，然(ran)后去落地(di)執(zhi)行，相信(xin)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)方式(shi)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以減(jian)少班次(ci)之(zhi)間的(de)(de)(de)差距、提升員工的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)，從而達到(dao)(dao)提高(gao)產(chan)品(pin)成(cheng)材(cai)率(lv)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。最(zui)后，我(wo)(wo)相信(xin)在(zai)韓(han)國(guo)兩位專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)帶領下，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)員工的(de)(de)(de)共同努力，達到(dao)(dao)豐(feng)(feng)山(shan)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)材(cai)率(lv)指(zhi)日可(ke)待！

最后(hou)，常務副總(zong)陳建華作總(zong)結陳詞(ci)，他表示：2023年(nian)(nian)是(shi)興業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)提升年(nian)(nian)，也許(xu)以(yi)前我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們也在行動，但從(cong)(cong)來(lai)沒有(you)像(xiang)今(jin)年(nian)(nian)這(zhe)樣，花費一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)、資(zi)金與人力來(lai)開(kai)展(zhan)實(shi)施(shi)。截至目(mu)前，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們已(yi)開(kai)展(zhan)了十(shi)大管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)項(xiang)目(mu)，此次動員會就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)其一。比較(jiao)往(wang)年(nian)(nian)，今(jin)年(nian)(nian)從(cong)(cong)上到(dao)下都感到(dao)十(shi)分辛苦(ku)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)在于(yu)動手層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)辛苦(ku)，而(er)是(shi)在此基礎(chu)上要(yao)(yao)動腦，并將兩(liang)者(zhe)有(you)機(ji)結合起(qi)來(lai)更(geng)辛苦(ku)。今(jin)年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們除(chu)了力爭(zheng)年(nian)(nian)銷售目(mu)標(biao)，更(geng)要(yao)(yao)豐富(fu)自身能(neng)力，改(gai)(gai)變(bian)(bian)已(yi)有(you)習慣，去生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)那些市場(chang)所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)，去研發我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們曾經不想(xiang)做、不敢做和沒有(you)做的(de)(de)(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)工藝、操作水平(ping)和人員技能(neng)提出更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。對此，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們邀請(qing)到(dao)了羅蘭(lan)貝(bei)格幫(bang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們去從(cong)(cong)中(zhong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，更(geng)加精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)驗證與實(shi)施(shi)落(luo)地，從(cong)(cong)而(er)形成(cheng)一套生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)體系來(lai)支撐(cheng)相關要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)協同共進(jin)。在此過程中(zhong)，也許(xu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)材率會更(geng)低、發現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)會更(geng)多、成(cheng)本會更(geng)高，但這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)(ti)都是(shi)為(wei)了最終能(neng)解(jie)決(jue)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，要(yao)(yao)積累，更(geng)要(yao)(yao)應用(yong)(yong)。所謂(wei)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，是(shi)基于(yu)產(chan)(chan)品(pin)現(xian)有(you)問(wen)題(ti)(ti)(ti)進(jin)行改(gai)(gai)進(jin)，其次要(yao)(yao)積累沉淀，通(tong)(tong)過韓國專家的(de)(de)(de)(de)(de)手把手“傳幫(bang)帶”，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們如何(he)變(bian)(bian)成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)東西，再通(tong)(tong)過舉一反(fan)三地應用(yong)(yong)，真正掌握解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)方法，從(cong)(cong)而(er)推(tui)行、固化(hua)、傳承，從(cong)(cong)而(er)形成(cheng)標(biao)準化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)體系，并隨著時間(jian)推(tui)移不斷總(zong)結、完善。有(you)了成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)系統后(hou)，下一步就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)統一思想(xiang)，總(zong)經理(li)班子最近在考慮，是(shi)否邀請(qing)總(zong)監們一起(qi)開(kai)個座(zuo)談(tan)會，來(lai)談(tan)談(tan)面(mian)對興業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)新變(bian)(bian)革(ge)、新要(yao)(yao)求、新目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們應該如何(he)變(bian)(bian)。等這(zhe)些確定(ding)下來(lai)后(hou)，形成(cheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們長期、可執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)行動綱領，讓管(guan)理(li)層遇到(dao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you)隨機(ji)應變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，從(cong)(cong)而(er)帶領團隊、人員行穩致遠。

陳總指(zhi)出，今天的產品改善動(dong)(dong)員會(hui)很(hen)及時(shi)，也很(hen)有(you)必要(yao)。希(xi)(xi)望(wang)各位可以多多宣(xuan)傳(chuan)，把我(wo)們(men)要(yao)做的事情(qing)，傳(chuan)達到各個車(che)間(jian)、班組甚至機臺上，希(xi)(xi)望(wang)在(zai)韓國專(zhuan)家的指(zhi)導與幫助(zhu)下(xia)，我(wo)們(men)的員工能(neng)持(chi)續地提升自己，相信在(zai)你們(men)的推動(dong)(dong)下(xia)，未來(lai)的興業(ye)也始終走在(zai)“排(pai)頭兵”的前(qian)列，在(zai)市場劇烈變革的浪潮中(zhong)屹立不倒(dao)、穩(wen)步向前(qian)。