人無遠慮(lv)，必有(you)近(jin)憂(you)。于企業而言(yan)，亦如(ru)此(ci)。今年(nian)，是公司二次轉型攻堅年(nian)，面臨的問題(ti)與(yu)挑戰(zhan)可想而知。因此(ci)，在如(ru)此(ci)關鍵階段，保(bao)持董事會、總(zong)經理班子、各(ge)部門的溝通聯動，思(si)想統(tong)一，尤為必要。
就在(zai)4月(yue)8日上午10時，經(jing)胡明烈董事長召集，董事會(hui)與總(zong)經(jing)理班子、各(ge)部門負責人(ren)（副(fu)總(zong)監級及以(yi)上）茶(cha)話會(hui)在(zai)公司行政樓3樓大教室如期召開，38位集團中高管悉數(shu)出(chu)席(xi)。
會議由集團董事(shi)陳(chen)建(jian)華(hua)先(xian)生主(zhu)持，在輕松歡悅的(de)(de)氛圍下，各部門就工作(zuo)開展過程中遇到的(de)(de)困難、疑(yi)惑以及需要協(xie)調解(jie)(jie)決的(de)(de)事(shi)項，幾(ji)無(wu)保留(liu)地與(yu)在場各位進(jin)行(xing)分享。會議持續了(le)4個小(xiao)時(shi)，卻(que)絲毫沒有減弱現(xian)場的(de)(de)氛圍。期間，每遇關注的(de)(de)焦點問(wen)題，陳(chen)總總能從戰略與(yu)實際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)角度對其進(jin)行(xing)解(jie)(jie)答，達(da)成共識。
胡董聽取(qu)完所有(you)分(fen)享(xiang)，發表(biao)了講話：
“感(gan)謝(xie)各位(wei)今天抽(chou)出時間來參加這(zhe)次茶話會。
自(zi)接任董事長以來，我看(kan)到了一些問題。今天的茶話(hua)會(hui)，就(jiu)是我想與(yu)諸位(wei)探討這些問題解(jie)決(jue)方法的渠道。
就目前(qian)來看，公司在銅板帶材行業居于國(guo)內第一的(de)事(shi)實毋庸置疑(yi)，也(ye)著(zhu)實不易。這是集團全體員工共(gong)(gong)同努力(li)，共(gong)(gong)同奮斗的(de)結果。然而，我卻也(ye)感受(shou)到了前(qian)所未有的(de)壓(ya)力(li)和強(qiang)烈的(de)危機感。
這個壓力(li)和危機主要來(lai)自(zi)(zi)于外部(bu)同行(xing)陸續投巨(ju)資上(shang)新(xin)(xin)項(xiang)目，使(shi)得未來(lai)的(de)(de)競爭更為(wei)激烈(lie)；來(lai)自(zi)(zi)于客(ke)戶不斷提升的(de)(de)產品(pin)要求和對新(xin)(xin)產品(pin)需(xu)求的(de)(de)渴望，而我們能(neng)否在未來(lai)的(de)(de)5年甚至更長(chang)時間內(nei)持續跟上(shang)節奏，保持現有的(de)(de)行(xing)業、市(shi)場地位。有待于我們不懈的(de)(de)努力(li)和奮進(jin)。
這個壓力和(he)危(wei)機同樣也來自(zi)于集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)，即產(chan)品(pin)質量與市場(chang)創新能否同步(bu)推進，連(lian)續保(bao)持行業前列，改變過去三年新產(chan)品(pin)銷售(shou)在產(chan)品(pin)總銷售(shou)中(zhong)的(de)比(bi)例相對偏低的(de)局(ju)面；集(ji)團(tuan)(tuan)管理能力與水平能否保(bao)障集(ji)團(tuan)(tuan)穩健有序的(de)發展。
今天，令我感到驚喜的是，在(zai)座各位(wei)總(zong)(zong)經(jing)理(li)班子成員(yuan)與總(zong)(zong)監已經(jing)意(yi)識到了這些問題。在(zai)思(si)想上(shang)，已經(jing)有了緊迫感和危(wei)機感；在(zai)工(gong)作上(shang)，已經(jing)有了壓力(li)感。鑒于此(ci)，今年(nian)董事會與總(zong)(zong)經(jing)理(li)班子將重(zhong)點抓好(hao)以下工(gong)作：
堅持(chi)“調結(jie)構”方針(zhen)不動搖。今年是(shi)“調結(jie)構”的(de)元年，這(zhe)(zhe)一指導(dao)思想(xiang)將貫穿整個五(wu)年計劃。通過成本(ben)核算(suan)、成本(ben)分析，確定真正(zheng)高附加(jia)值(zhi)(zhi)產品，把這(zhe)(zhe)些產品的(de)產量(liang)穩步(bu)提升，通過創新，持(chi)續提出高附加(jia)值(zhi)(zhi)及新品的(de)占有比例，望(wang)在保(bao)證總量(liang)的(de)基礎上達到30%以上。
堅持走(zou)新(xin)(xin)品(pin)(pin)研發之(zhi)路。創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)驅動力(li)，公司(si)的(de)發展(zhan)史(shi)也是(shi)一部創(chuang)新(xin)(xin)史(shi)。今年(nian)，集團(tuan)將大力(li)推動研發中(zhong)心(xin)、市(shi)場(chang)部的(de)建設，根據市(shi)場(chang)反饋情況，結(jie)合公司(si)實際(ji)，在(zai)未來5年(nian)內，積極探索近10個合金(jin)品(pin)(pin)種(zhong)系(xi)列，推向(xiang)市(shi)場(chang)，使(shi)公司(si)品(pin)(pin)牌口碑重返巔(dian)峰。
堅(jian)持“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)發展理念。行業競爭加(jia)劇的(de)(de)(de)現(xian)狀，使企(qi)(qi)業對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需求(qiu)更(geng)加(jia)迫切。用人(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)應(ying)明(ming)確用人(ren)(ren)(ren)需求(qiu)，HR部(bu)門(men)(men)通(tong)過多(duo)種途徑招(zhao)募所(suo)需人(ren)(ren)(ren)才(cai)，合(he)理規劃現(xian)有以及新招(zhao)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)，開辟多(duo)條晉升通(tong)道，結合(he)有效的(de)(de)(de)獎懲激勵機制(zhi)，確保(bao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)穩定，實現(xian)人(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)共贏。
堅持走(zou)質量(liang)(liang)興業的(de)根本之路(lu)。產品質量(liang)(liang)是(shi)維系公(gong)司與(yu)客(ke)戶間關系的(de)保證，也是(shi)企業生命線(xian)。生產以及(ji)輔助部門要通過宣傳(chuan)、考核(he)等手段(duan)，借鑒去年底成材(cai)率提(ti)升的(de)成功(gong)經(jing)(jing)驗(yan)，依托(tuo)“質量(liang)(liang)月”工作目標；同時(shi)，發(fa)揮公(gong)司現有裝備(bei)，技術優勢，針對不同產品，厚薄結合，爭取(qu)經(jing)(jing)過半年的(de)努(nu)力，將產品質量(liang)(liang)提(ti)升一個(ge)臺(tai)階，從客(ke)戶處獲取(qu)積極的(de)正面反饋。
堅持走狠(hen)抓管理(li)出效(xiao)益之路。總經理(li)班子對于長期存在的問(wen)題(ti)，需(xu)認真思考解決(jue)方案，層層落實到(dao)各部(bu)(bu)門。對于需(xu)多部(bu)(bu)門配合的事項，通過激勵機制給予動(dong)力(li)，保證(zheng)問(wen)題(ti)得到(dao)有(you)效(xiao)解決(jue)。針對不同(tong)時期，需(xu)提出特(te)定管理(li)目標，做(zuo)實做(zuo)深，提高自(zi)身管理(li)水平，提升員工向心力(li)。
有問題，不可怕。困難(nan)在于找(zhao)出(chu)根源，制訂解決方(fang)案，層(ceng)層(ceng)落實，獲取反饋，不斷完善，循環往復。我希望，也(ye)相信(xin)，在總經理工作班(ban)組的引領下，在全體興(xing)業人的共同努力下，這些困難(nan)都能解決，我們的愿望也(ye)終(zhong)將實現。”
