各位(wei)家人，剛過(guo)去(qu)的2021年是我(wo)們興(xing)業(ye)再創佳(jia)績的一(yi)年，對于2022我(wo)更寄(ji)予(yu)厚(hou)望。借此年度大會之機，我(wo)想談(tan)一(yi)談(tan)對未來幾年的看法和對大家的一(yi)些期望。

    2021年(nian)對于興業而言(yan)，是(shi)信心(xin)提(ti)升年(nian)。我(wo)們的產銷量突破15.5萬噸，創歷史新(xin)高(gao)；高(gao)附加值產品(pin)超過(guo)1萬噸，產品(pin)結構調整又上了一(yi)個新(xin)臺階(jie)。國外同行、客戶(hu)因為疫情，供(gong)應鏈(lian)遇到困難(nan)的情況下，我(wo)們的產品(pin)能批量出口(kou)到國際市場，證明興業不光是(shi)國內領(ling)先，也能達(da)到國際一(yi)流的水平。

    很多事(shi)情都是由量(liang)變(bian)到質(zhi)(zhi)變(bian)的(de)(de)過程。在(zai)有(you)(you)(you)了(le)一定的(de)(de)積(ji)累以后才能(neng)有(you)(you)(you)所(suo)成就。興業(ye)(ye)成立至今(jin)已有(you)(you)(you)36年，積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)生(sheng)產(chan)經驗和技術水平，如(ru)果沒有(you)(you)(you)過去(qu)幾十年的(de)(de)沉淀，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是把握不住這次機會的(de)(de)。2021年興業(ye)(ye)總量(liang)上臺階(jie)，產(chan)能(neng)分(fen)配優化，產(chan)品結(jie)構合理化，產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)上佳。所(suo)以，我(wo)(wo)(wo)提議全體興業(ye)(ye)人(ren)不光是為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)昨天鼓掌(zhang)，更為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)曾(ceng)經一起(qi)工作過和在(zai)興業(ye)(ye)付(fu)出過的(de)(de)前輩們(men)(men)都鼓掌(zhang)。

    “機會(hui)(hui)總是(shi)(shi)(shi)留給有準備的(de)(de)(de)人。”過去兩年(nian)(nian)，全(quan)球宏觀(guan)疫情帶來(lai)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)。我相(xiang)信疫情還會(hui)(hui)反復持續幾年(nian)(nian)，我們要(yao)把握住機遇(yu)。陳總在年(nian)(nian)度總結大會(hui)(hui)上(shang)明確(que)(que)提出(chu)2022年(nian)(nian)的(de)(de)(de)十(shi)大工作(zuo)計劃，其中包括十(shi)大客(ke)戶拓量及服務提升等(deng)等(deng)。這十(shi)大客(ke)戶不是(shi)(shi)(shi)我們以(yi)(yi)前一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)客(ke)戶，而是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正世界上(shang)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)客(ke)戶。這些一(yi)(yi)流(liu)客(ke)戶能給我們帶來(lai)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)要(yao)求和明確(que)(que)的(de)(de)(de)進步空(kong)間(jian)，所以(yi)(yi)我們一(yi)(yi)定(ding)要(yao)給十(shi)大客(ke)戶一(yi)(yi)張滿意的(de)(de)(de)答卷。

    2022年，全體興(xing)業人(ren)應當以“敢(gan)(gan)”字為先，要“敢(gan)(gan)于(yu)思考”、“敢(gan)(gan)于(yu)承擔責任(ren)”、“敢(gan)(gan)于(yu)考核自己”，“敢(gan)(gan)于(yu)批(pi)評自己”。

敢于思考

    我時常在思考，什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理？我們(men)的(de)口號(hao)是(shi)(shi)“爭創國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流(liu)(liu)”，“爭創百年(nian)老店(dian)”，那么(me)(me)到(dao)(dao)底什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流(liu)(liu)？如(ru)何維持(chi)百年(nian)老店(dian)？這不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)總經理班(ban)子，也是(shi)(shi)各(ge)個管(guan)(guan)(guan)理人員都要思考的(de)問題。我相信(xin)未來幾年(nian)以后，我們(men)一(yi)(yi)部(bu)分裝備(bei)、產品已經達到(dao)(dao)國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流(liu)(liu)了，那么(me)(me)我們(men)的(de)管(guan)(guan)(guan)理水(shui)平能不能達到(dao)(dao)國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流(liu)(liu)？怎么(me)(me)去評(ping)價？

   ; 我們(men)(men)(men)已經(jing)做(zuo)好下一(yi)個5年(nian)(nian)規劃(hua)，我希(xi)望(wang)不(bu)光(guang)是(shi)各中心、事業部(bu)(bu)負責(ze)人，甚(shen)至(zhi)是(shi)我們(men)(men)(men)一(yi)線(xian)的車(che)間主任、主操都要想(xiang)一(yi)想(xiang)，為了(le)達(da)到5年(nian)(nian)規劃(hua)，我們(men)(men)(men)每個部(bu)(bu)門(men)遠景是(shi)什么？興業過(guo)去幾十年(nian)(nian)有(you)一(yi)點做(zuo)的非(fei)常好，那就(jiu)(jiu)是(shi)令行禁止。但我們(men)(men)(men)的管理層主動性(xing)欠缺，我希(xi)望(wang)大家能主動的思考(kao)一(yi)下，我這個部(bu)(bu)門(men)它未來5年(nian)(nian)需要什么，不(bu)能僅(jin)僅(jin)盯著明(ming)年(nian)(nian)，而是(shi)眼光(guang)稍稍放(fang)長遠一(yi)些(xie)看(kan)。“工匠精神”不(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)敢于(yu)思考(kao)，想(xiang)著想(xiang)著把事情(qing)想(xiang)通了(le)，就(jiu)(jiu)做(zuo)出來了(le)。

敢于擔責

    當每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)人員(yuan)和生(sheng)產(chan)人員(yuan)敢于(yu)承擔自(zi)己的(de)(de)責任，同(tong)時(shi)敢于(yu)協(xie)調自(zi)己上(shang)下左右的(de)(de)同(tong)事來一(yi)起干活的(de)(de)時(shi)候(hou)，這個(ge)公司的(de)(de)心是(shi)凝(ning)聚在(zai)一(yi)起的(de)(de)。我(wo)們(men)在(zai)2020年、2021年已經看到(dao)了，我(wo)們(men)基本(ben)上(shang)沒(mei)有(you)偏離(li)過這個(ge)方(fang)向，所(suo)以(yi)我(wo)希望在(zai)2022年得到(dao)提(ti)升(sheng)，那么怎么提(ti)升(sheng)？

    學會(hui)承擔(dan)責(ze)任(ren)，為(wei)結果負責(ze)。去(qu)(qu)年我(wo)(wo)們做(zuo)了很多大膽的(de)嘗試，比如(ru)生產、研(yan)發(fa)、技術(shu)、信息化改革，我(wo)(wo)們敢(gan)去(qu)(qu)創新，敢(gan)去(qu)(qu)實(shi)驗(yan)，敢(gan)于承擔(dan)嘗試失敗的(de)結果。這一切(qie)都(dou)是建立在“敢(gan)”的(de)基(ji)礎上，我(wo)(wo)們要繼續保(bao)持下(xia)去(qu)(qu)。一個人(ren)只有敢(gan)于承擔(dan)責(ze)任(ren)，才有可能被賦予更大的(de)責(ze)任(ren)。

敢于考核自己

    我幾年前(qian)和各中(zhong)(zhong)(zhong)心、事業部(bu)負責(ze)人溝通過，如何來考(kao)核你自己？生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)心用產(chan)量(liang)和成(cheng)材率來考(kao)核，銷售(shou)中(zhong)(zhong)(zhong)心用銷量(liang)來考(kao)核等等，那么(me)我們的行政職能部(bu)門(men)怎么(me)去考(kao)核？

    去(qu)年(nian)信息中(zhong)心(xin)做了兩(liang)(liang)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)，一個(ge)是(shi)生產(chan)中(zhong)心(xin)用電(dian)控制(zhi)項目(mu)(mu)(mu)，一個(ge)是(shi)自主開發(fa)生產(chan)管理(li)信息系統（精(jing)整事業(ye)部試(shi)點）兩(liang)(liang)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)分別獲得管理(li)創新獎特等(deng)獎和一等(deng)獎。但反過來說(shuo)，他們是(shi)在零基(ji)礎上做的(de)，這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)到(dao)底(di)效果如(ru)何，好(hao)還是(shi)不好(hao)？我也請信息中(zhong)心(xin)負責人思考一下，如(ru)何從這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)的(de)結果來考核(he)自己。還有人力(li)、宣傳、財(cai)務、后勤等(deng)職(zhi)能部門，大家都好(hao)好(hao)想想，到(dao)底(di)怎么考核(he)自己？

    當一個(ge)管(guan)理者理解了如何考核(he)自己(ji)，敢于(yu)自我(wo)評(ping)價，我(wo)們的管(guan)理水平就(jiu)得到(dao)提升了。

敢(gan)于(yu)批評自(zi)己

    開會的時候，敢(gan)于(yu)(yu)批評其他部門不(bu)(bu)難(nan)，敢(gan)于(yu)(yu)批評自(zi)(zi)己很(hen)少。敢(gan)于(yu)(yu)自(zi)(zi)我批評，敢(gan)于(yu)(yu)主(zhu)動向下屬、同事、上(shang)級坦言自(zi)(zi)己的不(bu)(bu)足，實際(ji)上(shang)并(bing)不(bu)(bu)難(nan)。向他人承認自(zi)(zi)身的不(bu)(bu)足，無疑需要很(hen)大的勇氣。

    我期望(wang)的(de)(de)是，2022年，全(quan)體興業人(ren)敢于張口說(shuo)出自(zi)(zi)己的(de)(de)不足，敢于指出領導不足，敢于向下屬(shu)提(ti)出要求。把自(zi)(zi)身的(de)(de)不足擺(bai)到臺面(mian)上，并提(ti)出下一(yi)步整改措施，讓大家進行監(jian)督，將錯誤的(de)(de)問題制止在(zai)萌(meng)芽(ya)狀態。

    5年(nian)以后，我(wo)們可(ke)能站(zhan)在(zai)銅板帶加工(gong)行(xing)業靠近(jin)山峰的(de)(de)(de)地方，對比一下同行(xing)，那(nei)個(ge)時候我(wo)們就可(ke)以提出(chu)更高的(de)(de)(de)要求。至于什(shen)么是(shi)更高的(de)(de)(de)要求，現在(zai)我(wo)無(wu)法給出(chu)確切(qie)答案。但我(wo)非常清楚5年(nian)以后我(wo)們能夠達到什(shen)么。陳總(zong)(zong)的(de)(de)(de)報告已經(jing)對2022年(nian)各項工(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)詳(xiang)細(xi)規劃，我(wo)希望總(zong)(zong)經(jing)理(li)班子(zi)成員，各個(ge)總(zong)(zong)監都能夠想一想我(wo)哪里需(xu)要提升(sheng)，員工(gong)需(xu)要哪些培(pei)訓。我(wo)覺(jue)得可(ke)以大膽的(de)(de)(de)講出(chu)來，那(nei)么這個(ge)“敢”字，就賦予了(le)其(qi)獨特的(de)(de)(de)意義(yi)。

結語

  去(qu)年(nian)年(nian)底(di)，我有幸(xing)邀請了銅板帶行(xing)業(ye)排名前十的企業(ye)主要(yao)負責人作客興業(ye)。大(da)家(jia)聊得很開心，因為(wei)2021年(nian)大(da)家(jia)全部盈利，連(lian)幾(ji)家(jia)多年(nian)連(lian)續虧損的同行(xing)也扭虧為(wei)盈。但(dan)展(zhan)望未來(lai)大(da)家(jia)又都(dou)壓力(li)重(zhong)重(zhong)。為(wei)什(shen)么？因為(wei)還有很多擴產(chan)產(chan)能正在路上！2021年(nian)大(da)家(jia)加起來(lai)的產(chan)量大(da)概是110萬噸(dun)，5年(nian)以后預計(ji)產(chan)量是170萬噸(dun)，未來(lai)的市場有沒有這(zhe)(zhe)么多需求？我相信(xin)是有一定的需求，但(dan)能不能消化這(zhe)(zhe)么多？尤未可知！

    注定我(wo)們(men)未來面(mian)對的(de)(de)競爭(zheng)是很激烈的(de)(de)，我(wo)們(men)能(neng)怎么做？我(wo)覺得(de)只有(you)繼(ji)續在(zai)打造(zao)“百年老店”征程上，一(yi)棒接(jie)一(yi)棒不(bu)懈的(de)(de)奔跑，超過前面(mian)一(yi)個(ge)個(ge)的(de)(de)對手(shou)，最后的(de)(de)榮(rong)耀(yao)終將屬(shu)于我(wo)們(men)。回顧2020年、2021年，回顧我(wo)們(men)光榮(rong)的(de)(de)36年，多少困難都挺(ting)過來了(le)，我(wo)相信全體興業人聚(ju)在(zai)一(yi)起，是可(ke)以做出偉大的(de)(de)事情的(de)(de)，謝謝大家！