2024年(nian)全球(qiu)銅板(ban)帶市場(chang)風云多(duo)變，充滿了(le)風險和挑戰，興業合金各(ge)職(zhi)能(neng)部門及(ji)全體員工認真(zhen)貫徹(che)落實(shi)集團管理層的部署要求，錨定全年(nian)產(chan)銷(xiao)任務總目(mu)(mu)標(biao)，以“拼”的勁頭和“搶”的狀態，迎難而上，實(shi)現年(nian)度總產(chan)銷(xiao)量(liang)突破16萬噸，創(chuang)歷(li)史新(xin)高，超額完成(cheng)全年(nian)產(chan)銷(xiao)目(mu)(mu)標(biao)，交出(chu)了(le)一份“高分答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以來，面臨(lin)行業(ye)產能過(guo)剩(sheng)、下游(you)需求(qiu)放緩(huan)的(de)競爭(zheng)局面，集團管理(li)團隊深(shen)刻認識到求(qiu)新求(qiu)變的(de)重要性與迫(po)切性，及時調整(zheng)部署經營(ying)(ying)策略，營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)確(que)立了“走出去(qu)、強服務、提(ti)形象”的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)思路，采取“主動(dong)走出去(qu)、深(shen)入到一線”的(de)市場策略，持續提(ti)升營(ying)(ying)銷(xiao)質效(xiao)。

為積極應對(dui)市(shi)場(chang)(chang)變化，把握更多業務機遇(yu)(yu)，營銷(xiao)(xiao)(xiao)中心主動(dong)出擊(ji)，加(jia)強國(guo)內(nei)外(wai)(wai)市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)力(li)度，提(ti)(ti)升現有(you)(you)客戶(hu)(hu)拜訪交流頻(pin)次。2024年，營銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊在(zai)(zai)國(guo)內(nei)外(wai)(wai)核心重點區域新增客戶(hu)(hu)近50余家，客戶(hu)(hu)觸(chu)達數據量(liang)化同(tong)比(bi)(bi)增加(jia)50%。在(zai)(zai)確保(bao)交期履約的(de)前提(ti)(ti)下，營銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊高頻(pin)次拜訪現有(you)(you)客戶(hu)(hu)，深入(ru)了(le)解他們的(de)使用(yong)體(ti)驗(yan)和(he)新需(xu)求，及時解決客戶(hu)(hu)在(zai)(zai)產(chan)品(pin)應用(yong)過程中遇(yu)(yu)到的(de)問題，提(ti)(ti)升客戶(hu)(hu)滿意度；另一方(fang)面(mian)，充分利用(yong)線(xian)上線(xian)下等多種途徑，廣泛收集市(shi)場(chang)(chang)信(xin)息，從(cong)各渠(qu)道尋(xun)找(zhao)潛在(zai)(zai)客戶(hu)(hu)，建立銷(xiao)(xiao)(xiao)售漏斗，快(kuai)速形成銷(xiao)(xiao)(xiao)售轉(zhuan)化，策略(lve)上實現了(le)大客戶(hu)(hu)訂(ding)單保(bao)持(chi)穩固(gu)和(he)新客戶(hu)(hu)開發齊頭并進，國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)(chang)和(he)國(guo)際市(shi)場(chang)(chang)雙(shuang)管齊下。經集團(tuan)內(nei)部數據統計，今年度高附加(jia)值產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增長21.7%，重點客戶(hu)(hu)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增長27%，外(wai)(wai)銷(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)增長35.6%。

穩定客(ke)戶群體，提升服(fu)(fu)(fu)務質量(liang)是關鍵所在(zai)。集團(tuan)始終堅定地(di)將品牌(pai)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務置(zhi)于(yu)重要位置(zhi)，全力(li)打造以客(ke)戶為(wei)中心的(de)“大營銷(xiao)”服(fu)(fu)(fu)務體系。通過定期(qi)召開產(chan)銷(xiao)聯(lian)動(dong)月度溝通會議，加大營銷(xiao)與生產(chan)、技術、質量(liang)、檢驗等部(bu)門(men)協同力(li)度，力(li)求(qiu)為(wei)客(ke)戶提供及時、優質、高效的(de)服(fu)(fu)(fu)務。此外(wai)，為(wei)更(geng)迅速地(di)響(xiang)應客(ke)戶需求(qiu)，今年(nian)營銷(xiao)部(bu)門(men)強化(hua)了部(bu)分地(di)區辦(ban)事(shi)處(chu)(chu)的(de)人員配置(zhi)及服(fu)(fu)(fu)務能(neng)力(li)，使(shi)地(di)區客(ke)戶年(nian)度銷(xiao)量(liang)增長(chang)近20%。2025年(nian)，集團(tuan)籌劃在(zai)多(duo)個(ge)重點區域設立辦(ban)事(shi)處(chu)(chu)，進一步拓展(zhan)服(fu)(fu)(fu)務網絡(luo)的(de)覆蓋(gai)范圍。

為(wei)進一步掌握(wo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)及客戶(hu)需求的第(di)一手(shou)資(zi)料(liao)，今年營(ying)銷中心(xin)積極參(can)加(jia)行(xing)業(ye)頭(tou)部相關展會及行(xing)業(ye)協會組(zu)織的市(shi)場(chang)(chang)(chang)活(huo)動，通過深入開(kai)展市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研(yan)，準(zhun)確把握(wo)行(xing)業(ye)動態和市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求，從(cong)而加(jia)快市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)發和新產品研(yan)制，有力(li)助推市(shi)場(chang)(chang)(chang)份額的穩步擴張。

多舉并措，巧解生產難題

在(zai)營銷逐步(bu)發力之際，生產事業部亦奮勇擔當，在(zai)產品(pin)把關、工藝(yi)改良、質(zhi)量(liang)提升和項目攻(gong)關上取得了顯(xian)著成效。

在設備條件(jian)存在一定局限性，進(jin)而(er)引發工(gong)藝適配性挑戰(zhan)的情況下，生產(chan)事(shi)(shi)業部與(yu)技(ji)術、生產(chan)各流(liu)程緊密(mi)合作(zuo)，共(gong)同(tong)探索適應不同(tong)規(gui)格與(yu)牌號產(chan)品的特(te)定工(gong)藝，經過(guo)不懈(xie)努力，成功突破了(le)(le)重重阻礙，將生產(chan)過(guo)程中的難點(dian)(dian)轉(zhuan)化為(wei)亮點(dian)(dian)，確保(bao)了(le)(le)產(chan)品能(neng)夠穩定且高質量(liang)地供(gong)應市(shi)場。同(tong)時，事(shi)(shi)業部不斷完善(shan)工(gong)藝技(ji)術與(yu)控制流(liu)程，實現了(le)(le)生產(chan)標準化與(yu)規(gui)范(fan)化，為(wei)集(ji)團(tuan)產(chan)品結構優化、產(chan)量(liang)提(ti)升提(ti)供(gong)了(le)(le)強大的技(ji)術保(bao)障。

在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)方面，品(pin)(pin)管中心積極聯合生(sheng)產事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、研發(fa)等部(bu)門，從內(nei)部(bu)損料以(yi)及(ji)外部(bu)客訴、退貨等重(zhong)點質(zhi)量(liang)(liang)問題入手，通過(guo)嚴謹制(zhi)定糾正(zheng)預防措施，有效減少(shao)異常(chang)情況的(de)(de)再次發(fa)生(sheng)，同時不(bu)斷(duan)完善檢驗(yan)措施，切實(shi)降低(di)不(bu)良產品(pin)(pin)的(de)(de)流出(chu)概率(lv)，經集團內(nei)部(bu)數(shu)據(ju)統計，今年綜(zong)合正(zheng)品(pin)(pin)成材(cai)率(lv)同比增(zeng)長0.7%。同時，生(sheng)產事(shi)(shi)業(ye)部(bu)組織(zhi)品(pin)(pin)管、研發(fa)等部(bu)門著重(zhong)開展工序與(yu)機臺相關的(de)(de)三個標(biao)準的(de)(de)制(zhi)定與(yu)完善事(shi)(shi)宜。經由(you)對機臺操作(zuo)標(biao)準的(de)(de)優化(hua)、工藝技術標(biao)準的(de)(de)精研及(ji)產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準的(de)(de)細(xi)化(hua)，達成規范操作(zuo)流程、穩固生(sheng)產工藝、提(ti)升(sheng)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)多項目(mu)標(biao)，為企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)質(zhi)量(liang)(liang)水平的(de)(de)進階(jie)提(ti)供堅實(shi)保障與(yu)強勁動力。

面(mian)對(dui)不同行(xing)業(ye)高要求、個(ge)性(xing)化的多元(yuan)訴求，集團迅速響應(ying)，組(zu)建專(zhuan)業(ye)技術人員進(jin)行(xing)專(zhuan)項攻關。以專(zhuan)項小組(zu)模式高效推進(jin)工作，制(zhi)定出一套詳盡且具高度實操性(xing)的標(biao)準文件(jian)，并通過(guo)現場執行(xing)、措施落地檢查(cha)、每周復(fu)盤等(deng)科學邏輯(ji)進(jin)行(xing)閉環管理(li)，從而有效改善了(le)多項“卡脖(bo)子”難題，提(ti)升了(le)集團的市場競爭力和客戶(hu)滿(man)意度。

精細管控，實現集中高效

營銷與(yu)生產(chan)(chan)共同(tong)發力，各(ge)輔助部門亦需協同(tong)共進(jin)，形成強大合(he)力。秉(bing)持精(jing)細管控(kong)理(li)念，早在年(nian)初，計(ji)調(diao)(diao)(diao)中心(xin)就聚(ju)焦產(chan)(chan)量(liang)目(mu)標任(ren)務(wu)和重點工(gong)(gong)作(zuo)，堅持落實(shi)“日調(diao)(diao)(diao)度、周協調(diao)(diao)(diao)、月總結”工(gong)(gong)作(zuo)機制，通過科學(xue)合(he)理(li)的(de)方式，靈活(huo)調(diao)(diao)(diao)整各(ge)工(gong)(gong)序生產(chan)(chan)時間以及(ji)產(chan)(chan)品(pin)交付時間，在物料管理(li)方面(mian)，嚴(yan)格執行“日計(ji)劃(hua)(hua)”，并對物料結存展(zhan)(zhan)開 “日盤點”，由此將年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)目(mu)標層層細化、壓實(shi)推(tui)進(jin)。在年(nian)后(hou)訂單(dan)量(liang)呈(cheng)現增(zeng)長態勢(shi)之際(ji)，集(ji)團(tuan)協同(tong)生產(chan)(chan)、品(pin)管、裝(zhuang)備和研發等(deng)部門，全面(mian)深入開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)藝(yi)梳理(li)、技術改造及(ji)工(gong)(gong)藝(yi)創新工(gong)(gong)作(zuo)，形成緊(jin)密高效的(de)聯動協作(zuo)體系。經(jing)過精(jing)準施策(ce)，集(ji)團(tuan)下屬各(ge)公司年(nian)度產(chan)(chan)量(liang)計(ji)劃(hua)(hua)完成率高達102.6%。

布局(ju)不僅要(yao)趁早(zao)，更(geng)要(yao)向(xiang)“智”而行。信(xin)息中心自主開發“生產(chan)系統(tong)和質量管(guan)理”系統(tong)，運(yun)用前沿科技手段(duan)，深(shen)度整(zheng)合生產(chan)流程各環節數據(ju)資源。通(tong)過對生產(chan)過程進行全方位數字化管(guan)控，達成信(xin)息實時(shi)共享與協同高效管(guan)理，逐步提升了(le)精細(xi)化管(guan)控能(neng)力(li)并加(jia)速了(le)產(chan)能(neng)釋放(fang)。

在(zai)人(ren)力體(ti)系建設與管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)上(shang)，集(ji)團通過精準的(de)人(ren)才(cai)規(gui)劃(hua)與招(zhao)聘使關鍵崗位(wei)人(ren)才(cai)適配率提(ti)(ti)升(sheng)，崗位(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)得以快速(su)激活，并通過引進百余位(wei)優(you)質人(ren)才(cai)，為(wei)組(zu)織注入鮮活力量。同時(shi)積極(ji)開展各(ge)類培訓(xun)，全年培訓(xun)場數高(gao)(gao)達(da)200余場，同比(bi)勁增(zeng)73%，并精準聚焦(jiao)管(guan)(guan)理(li)層提(ti)(ti)升(sheng)與儲備人(ren)才(cai)孵化(hua)，開展系列專項(xiang)培養(yang)項(xiang)目，為(wei)企業(ye)持續發展提(ti)(ti)供(gong)了源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)內生動(dong)力。不僅如(ru)此，集(ji)團還搭建HRBP團隊，設立人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享服(fu)務窗(chuang)口，推動(dong)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)服(fu)務邁向標準化(hua)、流程化(hua)與高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)化(hua)，大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)了員工體(ti)驗與企業(ye)運(yun)營效(xiao)(xiao)能(neng)。在(zai)優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)方(fang)面(mian)，借助管(guan)(guan)理(li)者履職及業(ye)績(ji)對話機(ji)制，員工清晰把握自身工作(zuo)目標與方(fang)向，工作(zuo)積極(ji)性與產出(chu)質量實(shi)(shi)現(xian)大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)。同時(shi)，集(ji)團還積極(ji)引入前沿(yan)管(guan)(guan)理(li)理(li)念與先進工具，全方(fang)位(wei)、深層次踐行精益管(guan)(guan)理(li)理(li)念，深度優(you)化(hua)業(ye)務流程，消(xiao)除冗余環節與資(zi)源(yuan)(yuan)浪費，成功(gong)推動(dong)公司從粗放式管(guan)(guan)理(li)向精細(xi)化(hua)運(yun)營轉變，實(shi)(shi)現(xian)人(ren)效(xiao)(xiao)大(da)幅增(zeng)長，為(wei)集(ji)團創造更(geng)多價值。

精益運行，強化裝備保障

為切實(shi)(shi)保障生產(chan)作業精益運行(xing)，穩步推進產(chan)能目標的順利實(shi)(shi)現，裝備中心(xin)深度貫徹(che)集團部署，積(ji)極(ji)落實(shi)(shi)一系(xi)列管理措施。

在(zai)(zai)排(pai)產(chan)(chan)環節(jie)，裝備(bei)(bei)中心積極響應生(sheng)產(chan)(chan)事業部，根(gen)據年度(du)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)實(shi)際需求，合理(li)安排(pai)并靈(ling)活調度(du)裝備(bei)(bei)資源，確保(bao)設(she)備(bei)(bei)運行節(jie)奏與生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)無縫對(dui)接。在(zai)(zai)設(she)備(bei)(bei)管理(li)范疇，裝備(bei)(bei)中心堅(jian)(jian)定(ding)落(luo)實(shi)設(she)備(bei)(bei)預防(fang)性點檢、保(bao)養、故障管理(li)及維(wei)修工程四大關(guan)鍵舉(ju)措。通過(guo)加(jia)強系統排(pai)查和(he)(he)定(ding)性、定(ding)量(liang)(liang)、定(ding)標準(zhun)的(de)(de)預防(fang)性點檢，實(shi)現(xian)了對(dui)設(she)備(bei)(bei)運行狀態的(de)(de)精確把控(kong)。在(zai)(zai)行動上，堅(jian)(jian)持預防(fang)為主的(de)(de)原則，每周針(zhen)對(dui)故障高(gao)、問題多的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)展開地毯式(shi)的(de)(de)隱(yin)患排(pai)查和(he)(he)治理(li)行動，從(cong)而做到(dao)提前發(fa)現(xian)、提前整改和(he)(he)保(bao)養，筑(zhu)牢(lao)設(she)備(bei)(bei)管理(li)五(wu)層防(fang)線。截止目前，設(she)備(bei)(bei)綜合維(wei)修率同比(bi)下降了36%，設(she)備(bei)(bei)在(zai)(zai)線完好率高(gao)達99.4%，為產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)持續穩定(ding)、高(gao)質量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)(chan)筑(zhu)牢(lao)根(gen)基。

設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)障雖(sui)較為完(wan)善(shan)，但關鍵設(she)(she)備(bei)(bei)也需優化升(sheng)(sheng)級(ji)。裝備(bei)(bei)中(zhong)心針(zhen)對集團(tuan)各下(xia)屬(shu)公司原有(you)設(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)行了(le)全面且深入的(de)評估，確(que)定淘(tao)汰(tai)更換(huan)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)清單，積極(ji)推進(jin)鑫泰(tai)“填平補齊”、盛泰(tai)技(ji)改(gai)項目進(jin)展，成功引入兩(liang)臺20輥(gun)軋機、鐘(zhong)罩爐(lu)及磨床，完(wan)成了(le)鑫悅一期六輥(gun)等一系(xi)列設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)技(ji)改(gai)工作(zuo)，顯(xian)著(zhu)提高(gao)了(le)集團(tuan)裝備(bei)(bei)能(neng)力與生產效率(lv)，為產能(neng)提升(sheng)(sheng)創造了(le)有(you)利條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今的(de)(de)(de)產業格局中(zhong)，僅(jin)僅(jin)追(zhui)求效(xiao)益的(de)(de)(de)提(ti)升已(yi)不(bu)不(bu)夠，成(cheng)本的(de)(de)(de)有效(xiao)控制同(tong)樣至關(guan)重要(yao)。今年，原料(liao)采(cai)(cai)(cai)購中(zhong)心始終以“降低(di)綜(zong)合采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本”為工(gong)作主線，全力(li)推進各(ge)項工(gong)作開(kai)展。通過對市場的(de)(de)(de)持續(xu)關(guan)注(zhu)、精(jing)(jing)準研判，深度挖掘購料(liao)機遇(yu)，在精(jing)(jing)準捕捉到特定契機后，加大了(le)邊角(jiao)料(liao)的(de)(de)(de)機會(hui)性采(cai)(cai)(cai)購力(li)度，取(qu)得了(le)不(bu)少成(cheng)果。在平臺(tai)運用(yong)(yong)方面，充(chong)分發揮采(cai)(cai)(cai)購這個(ge)平臺(tai)，使其價值得到最大化釋放。支付(fu)環節(jie)上(shang)，采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)靈活(huo)的(de)(de)(de)支付(fu)方式用(yong)(yong)于日常業務(wu)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購，有效(xiao)盤活(huo)財務(wu)資源，切實(shi)降低(di)了(le)集團的(de)(de)(de)綜(zong)合財務(wu)費(fei)用(yong)(yong)支出。此(ci)外，原料(liao)采(cai)(cai)(cai)購中(zhong)心還積極(ji)收集各(ge)地(di)政策，充(chong)分利用(yong)(yong)好區域的(de)(de)(de)優(you)惠，最大限度地(di)獲(huo)取(qu)進口補貼以及退稅收益，相較于去年同(tong)期，分別實(shi)現了(le)25%和30%的(de)(de)(de)顯著增(zeng)長，為公司利潤(run)增(zeng)長增(zeng)添新動力(li)。

采購環節(jie)開源(yuan)節(jie)流外，財(cai)(cai)務(wu)中(zhong)心(xin)也(ye)充分利用數據(ju)(ju)驅(qu)動降本(ben)。本(ben)年(nian)度(du)，財(cai)(cai)務(wu)全力(li)推進(jin)(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理，借助大(da)(da)數據(ju)(ju)分析(xi)技術，將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據(ju)(ju)與(yu)生產工藝、產品(pin)產量、市場需求(qiu)等(deng)因素進(jin)(jin)行(xing)(xing)關(guan)聯分析(xi)，精(jing)準定(ding)(ding)位成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)關(guan)鍵點，讓管(guan)理層清楚(chu)了解各項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，進(jin)(jin)而(er)將(jiang)預算(suan)與(yu)實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行(xing)(xing)對比，及時(shi)預警偏差(cha)，為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)決(jue)策(ce)提供(gong)(gong)有(you)力(li)支撐；其次，運用精(jing)準的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據(ju)(ju)輔助銷售(shou)產品(pin)定(ding)(ding)價(jia)，確(que)保價(jia)格合理有(you)競爭力(li)；另外，財(cai)(cai)務(wu)中(zhong)心(xin)還(huan)憑借成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)益分析(xi)來(lai)評(ping)估各部門的(de)(de)(de)績效(xiao)表現，為(wei)優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配置、控(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、為(wei)管(guan)理決(jue)策(ce)提供(gong)(gong)支持以及促進(jin)(jin)管(guan)理創新等(deng)方面(mian)提供(gong)(gong)堅實保障(zhang)，從(cong)而(er)幫助企業(ye)實現經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)最大(da)(da)化(hua)。同(tong)時(shi)，資(zi)(zi)金管(guan)理部門通過增加銀行(xing)(xing)授(shou)信額(e)度(du)，把敞口(kou)授(shou)信使用比率控(kong)制在40%，減(jian)少資(zi)(zi)金流動性風險(xian)，為(wei)公司日(ri)常(chang)運行(xing)(xing)資(zi)(zi)金需要(yao)提供(gong)(gong)保障(zhang)。通過調整融資(zi)(zi)品(pin)種結構，合理調控(kong)融資(zi)(zi)結構，保障(zhang)公司財(cai)(cai)務(wu)穩健運行(xing)(xing)。特別是(shi)在今年(nian)年(nian)中(zhong)銅價(jia)波動較大(da)(da)的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，通過合理籌(chou)措并快(kuai)速回籠(long)資(zi)(zi)金，精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理資(zi)(zi)金使用等(deng)方法，充分保證了業(ye)務(wu)正常(chang)運轉及套(tao)期(qi)保值賬戶的(de)(de)(de)頭寸安全，幫助企業(ye)順利渡過銅價(jia)大(da)(da)幅波動期(qi)間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今年，隨著鑫悅一系(xi)列設(she)備竣(jun)工(gong)投產(chan)，新(xin)(xin)(xin)廠生產(chan)的(de)步伐(fa)也穩健(jian)邁入正軌，月(yue)度產(chan)量節節攀(pan)升。憑借著高效(xiao)管理、產(chan)研技術所構建起的(de)強大支(zhi)撐體(ti)系(xi)，一個“以生產(chan)高附(fu)加值產(chan)品為中(zhong)心(xin)的(de)先進制造業工(gong)廠”正在形成。全面投產(chan)后，鑫悅將(jiang)為集團(tuan)帶來源源不斷的(de)經濟效(xiao)益與品牌價值提升，所生產(chan)的(de)產(chan)品可廣泛應用(yong)于新(xin)(xin)(xin)能源汽車、光(guang)伏、半導體(ti)等“新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力”相(xiang)關(guan)領域，為其(qi)提供(gong)關(guan)鍵材料支(zhi)持。

新廠持(chi)續(xu)發(fa)(fa)力(li)，技(ji)術(shu)也(ye)堅持(chi)創新驅動戰略(lve)。集(ji)團充(chong)分利用“博士后(hou)科(ke)研工作(zuo)站(zhan)”“國家企業(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)”等榮譽資(zi)源的(de)(de)優(you)勢，持(chi)續(xu)深(shen)(shen)化(hua)與科(ke)研院所(suo)、高等院校(xiao)的(de)(de)深(shen)(shen)度(du)(du)合(he)作(zuo)，積極亮(liang)相行(xing)業(ye)論壇，緊(jin)跟技(ji)術(shu)前沿，加(jia)強學習交流，結合(he)集(ji)團實際，突(tu)破生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)瓶(ping)頸。在此基礎上(shang)，集(ji)團還積極拓展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新之路，致力(li)于探索(suo)并(bing)布局與業(ye)務產(chan)(chan)業(ye)鏈緊(jin)密協同的(de)(de)新材料國產(chan)(chan)化(hua)進口替代項目，不斷優(you)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構、延伸產(chan)(chan)業(ye)鏈條。經(jing)數據統(tong)計，本(ben)年(nian)度(du)(du)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)及(ji)市場小(xiao)批量(liang)推廣的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)超10項，新產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售額直逼億元，為集(ji)團的(de)(de)下一(yi)輪跨(kua)越式發(fa)(fa)展(zhan)提供堅實的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)支(zhi)撐(cheng)與源源不斷的(de)(de)動力(li)源泉(quan)。

乘(cheng)勢(shi)而上、踏歌前(qian)行，超(chao)額完成年度生(sheng)產經營目(mu)標，是集團全體(ti)員工智慧(hui)與汗水的(de)結晶，也是綜合實(shi)(shi)力持(chi)續攀升(sheng)的(de)有力證明。回(hui)首過往(wang)歷程，一路皆為風(feng)景；展望未來征途，滿眼(yan)盡(jin)是希望。集團將始(shi)終(zhong)秉(bing)承永不懈(xie)怠的(de)精神狀態(tai)(tai)和勇往(wang)直(zhi)前(qian)的(de)奮斗姿態(tai)(tai)，在主業領域深耕(geng)細作，堅定不移地大力推行精益管理理念，不斷優化生(sheng)產流程、提升(sheng)產品質(zhi)量、降低運營成本，以實(shi)(shi)現(xian)企業發展的(de)新跨越。

逐(zhu)夢之(zhi)路(lu)道阻且長，全(quan)體員工(gong)將(jiang)齊心(xin)協力、同舟(zhou)共濟，朝著“打造(zao)國際一流的銅(tong)板帶專業提供商” 這一宏偉愿(yuan)景(jing)，揚鞭奮蹄、破浪前行，書寫屬于“興業合(he)金”的壯麗華章！