為確保我司(si)質量、環(huan)境、職(zhi)業健康(kang)安全、社會(hui)責任管理體系(xi)的適宜性、充分性和有效性，依據《管理評審(shen)控制程序》，公司(si)于近日(ri)在行政樓二(er)樓圓(yuan)桌會(hui)議(yi)室召開了(le)“2023年度管理評審(shen)會(hui)議(yi)”，會(hui)議(yi)由副總經理、管理者(zhe)代(dai)表馬(ma)吉苗主持(chi)，總經理班子(zi)、各(ge)中心及部門負責人、員工代(dai)表參加了(le)會(hui)議(yi)。

   ; 會(hui)議開始，由管(guan)理(li)(li)者代表馬(ma)吉苗通過(guo)七(qi)個(ge)方面匯報了2023年(nian)公司(si)管(guan)理(li)(li)體系運行的(de)基本(ben)情況，包含管(guan)理(li)(li)目標、過(guo)程績效、內外部審(shen)核、內外部審(shen)核不符合改(gai)(gai)進、2022年(nian)管(guan)理(li)(li)評審(shen)改(gai)(gai)進計劃、2023年(nian)內外部滿意度、2023年(nian)改(gai)(gai)進事項等完(wan)成情況。

    隨后(hou)，安環辦、品管(guan)科、信息中心部門負責人分(fen)別重(zhong)點匯(hui)報(bao)了2023年部門目(mu)標(biao)達成情況(kuang)及(ji)不(bu)足之處、2023年度未完成事項及(ji)后(hou)續(xu)工作，并(bing)對2024年重(zhong)點工作計劃(hua)進(jin)行(xing)描述。參會(hui)人員(yuan)也對他(ta)們(men)所(suo)匯(hui)報(bao)的內容進(jin)行(xing)了重(zhong)點工作評(ping)審。

此外(wai)，會議(yi)還評審了四項重點(dian)工作，其中兩項問題存在爭(zheng)議(yi)，現場副總經理對事項進(jin)行了回復及點(dian)評。

關(guan)于合同(tong)(tong)評審問題(ti)，常務副總經理陳(chen)建華點評：技(ji)術(shu)要求(qiu)評審的(de)(de)(de)(de)意義(yi)是什(shen)么？一是技(ji)術(shu)需(xu)要了解客戶的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)需(xu)求(qiu)是什(shen)么，由此確定產品的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)路(lu)徑。目(mu)前我司(si)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)生產成本(ben)，實(shi)際是工(gong)業技(ji)術(shu)問題(ti)。二是通(tong)過技(ji)術(shu)評審，根(gen)據產品要求(qiu)進行(xing)質量分(fen)級，根(gen)據不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)進行(xing)分(fen)類、流轉(zhuan)及客戶對接。

關(guan)于安環成本核算(suan)、分析工(gong)作，管理者代表馬總點評：這項(xiang)工(gong)作可以是一個新(xin)的嘗試，將(jiang)工(gong)作做到(dao)前面，有一個前沿策劃，從(cong)而(er)應對后(hou)期需(xu)求。

重點(dian)工作評審后，管理(li)者(zhe)代表馬總作總結發言：

1. 圍繞(rao)兩(liang)個(ge)(ge)中心：一是內部以產(chan)品為中心，提高(gao)產(chan)品品質，降低生產(chan)成(cheng)本；二是外部以客戶為中心，服務好(hao)客戶。所有部門要(yao)以兩(liang)個(ge)(ge)中心為原(yuan)則開展工作，對目(mu)(mu)標分解到(dao)各項工作中，落實到(dao)每個(ge)(ge)崗位(wei)、人員(yuan)，制定(ding)項目(mu)(mu)指(zhi)標，形(xing)成(cheng)措(cuo)施方(fang)案(an)，落實行(xing)動；

2. 強化審(shen)核，做(zuo)好持續改進(jin)。監督部(bu)門(men)要(yao)提(ti)高審(shen)核門(men)檻(jian)和(he)要(yao)求(qiu)，從(cong)制度到流程中(zhong)明確工(gong)作職責，將內部(bu)標準提(ti)高，工(gong)作做(zuo)的(de)更細(xi)更精；

3. 強化(hua)管(guan)理隊伍建設。體系(xi)作為一種工(gong)(gong)具，最關鍵的是(shi)把我們(men)的基(ji)礎工(gong)(gong)作做好，怎么樣用(yong)好體系(xi)這個工(gong)(gong)具，為生(sheng)產進(jin)行服務。各部門對(dui)接員利用(yong)好體系(xi)工(gong)(gong)具，并展(zhan)開到其他崗(gang)位、人員，工(gong)(gong)作有序進(jin)行，管(guan)理水平才會整體上升。

會議最后，常(chang)務副(fu)總經理陳總對2023年度工作進行總結。他表示：

從外審結(jie)果來看體(ti)系(xi)運行，每一年都在提升、進步，體(ti)系(xi)與(yu)公司(si)每一個崗位、人員都相關，管理工作不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以(yi)產品開展，要逐步轉(zhuan)為內(nei)部圍繞產品、外部圍繞市場和客戶，從而實現(xian)公司(si)戰(zhan)略。

2023年(nian)開展管(guan)理提升的(de)三項(xiang)工(gong)作(zuo)：一是管(guan)理體系運(yun)營工(gong)作(zuo)，二是專項(xiang)管(guan)理項(xiang)目工(gong)作(zuo)，三是評估公司所需具(ju)備(bei)的(de)資(zi)源，在(zai)執(zhi)行(xing)中了解問題，集中管(guan)理。在(zai)這(zhe)個過(guo)程中，要總結和梳理管(guan)理上的(de)需求，引導最終結果的(de)輸出。

整(zheng)個國際(ji)市場形勢、國內市場形勢、市場環境(jing)、客戶要求(qiu)不(bu)斷(duan)提升，企業(ye)自身(shen)的目標(biao)以及方(fang)向也在(zai)調整(zheng)和(he)改變(bian)，我(wo)們必(bi)然會朝著更符合(he)這(zhe)個方(fang)向進行(xing)轉變(bian)。所以一是(shi)公司戰略(lve)上需要在(zai)這(zhe)條路(lu)上不(bu)斷(duan)地去(qu)傾斜(xie)，不(bu)斷(duan)地去(qu)做改變(bian)，不(bu)斷(duan)地進行(xing)提升；二是(shi)在(zai)內部進行(xing)提升，請外部培訓老師(shi)進行(xing)培訓，達成(cheng)管(guan)理提升；三是(shi)在(zai)管(guan)理過程中，職責會不(bu)斷(duan)轉換，所有部門都是(shi)管(guan)理擔當者。

作為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，應具(ju)備(bei)完成管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)擔當和責任(ren)，2024年做了一(yi)個新的(de)嘗(chang)試，在分工明確(que)的(de)這(zhe)個基礎上，將(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范(fan)圍(wei)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職責和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)力(li)進行了分解，既(ji)要滿(man)足規章制度要求(qiu)，也要將(jiang)繁瑣(suo)流程精(jing)簡(jian)化。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能夠真正出成效，更在于(yu)我(wo)們需要團隊作戰(zhan)。既(ji)要有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范(fan)圍(wei)，又要有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)，同時(shi)要給予管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)力(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)有(you)(you)責任(ren)、有(you)(you)擔當、有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能、有(you)(you)權(quan)利，通(tong)過(guo)這(zhe)些(xie)要素組合，能夠出符合我(wo)司戰(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)略要求(qiu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成果。

最后，希望在2023年基(ji)礎上，能夠繼續強化管理，深(shen)入(ru)改(gai)革往(wang)前走(zou)，有所(suo)提(ti)升。