2024年(nian)全(quan)球銅板帶市場風(feng)云(yun)多變(bian)，充(chong)滿了風(feng)險(xian)和挑戰(zhan)，興業(ye)合金各職能部(bu)門及全(quan)體員工認真貫(guan)徹落(luo)實集團(tuan)管理層的(de)部(bu)署(shu)要(yao)求，錨定全(quan)年(nian)產銷任務總目(mu)標，以“拼”的(de)勁頭和“搶”的(de)狀態，迎難而上，實現年(nian)度總產銷量突破16萬噸(dun)，創歷史新(xin)高(gao)，超(chao)額完成全(quan)年(nian)產銷目(mu)標，交出了一份“高(gao)分答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以(yi)來，面臨行業產能過剩(sheng)、下(xia)游需求(qiu)放緩的(de)競(jing)爭局面，集團管理團隊深(shen)刻(ke)認識到求(qiu)新(xin)求(qiu)變的(de)重要性(xing)(xing)與迫切(qie)性(xing)(xing)，及時調整部署(shu)經營(ying)(ying)策略(lve)(lve)，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)中心確立了“走(zou)出(chu)去、強服務、提形象”的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)思路，采取“主動(dong)走(zou)出(chu)去、深(shen)入(ru)到一線”的(de)市場策略(lve)(lve)，持續提升(sheng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)質效(xiao)。

為積極應(ying)(ying)對市(shi)場(chang)變(bian)化，把(ba)握更多業(ye)務(wu)機遇，營銷中心(xin)主(zhu)動出擊，加強(qiang)國(guo)內外(wai)市(shi)場(chang)開拓(tuo)力度(du)(du)，提升現有客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)拜訪(fang)交流頻次(ci)。2024年，營銷團隊在國(guo)內外(wai)核心(xin)重點(dian)區(qu)域新(xin)增(zeng)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)近50余家，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)觸(chu)達數據量(liang)化同比(bi)(bi)增(zeng)加50%。在確保(bao)交期履約的前提下，營銷團隊高頻次(ci)拜訪(fang)現有客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，深(shen)入了解他們(men)的使用(yong)(yong)體驗和(he)新(xin)需求，及(ji)時解決客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)應(ying)(ying)用(yong)(yong)過程(cheng)中遇到的問題(ti)，提升客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)(du)；另一方(fang)面，充分利用(yong)(yong)線(xian)上(shang)線(xian)下等多種途徑，廣泛(fan)收集市(shi)場(chang)信息，從(cong)各渠(qu)道尋(xun)找潛在客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，建立銷售漏斗，快(kuai)速形成銷售轉化，策略上(shang)實(shi)現了大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)訂單保(bao)持穩固和(he)新(xin)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)開發(fa)齊頭并(bing)進，國(guo)內市(shi)場(chang)和(he)國(guo)際市(shi)場(chang)雙管齊下。經集團內部數據統計(ji)，今年度(du)(du)高附加值產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)21.7%，重點(dian)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)27%，外(wai)銷產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)35.6%。

穩定客(ke)(ke)戶(hu)群體，提(ti)升服務(wu)(wu)質(zhi)量是(shi)關鍵所在。集團(tuan)始(shi)終堅定地(di)將品牌化(hua)服務(wu)(wu)置于重(zhong)要位置，全力(li)打造以客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中(zhong)心的“大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)”服務(wu)(wu)體系。通過定期(qi)召(zhao)開產銷(xiao)(xiao)聯動(dong)月度溝(gou)通會議，加大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)與生產、技術(shu)、質(zhi)量、檢驗(yan)等部門協同(tong)力(li)度，力(li)求為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)提(ti)供及時、優質(zhi)、高(gao)效(xiao)的服務(wu)(wu)。此外，為(wei)(wei)更迅速(su)地(di)響應(ying)客(ke)(ke)戶(hu)需求，今年(nian)營(ying)銷(xiao)(xiao)部門強(qiang)化(hua)了部分地(di)區辦(ban)事(shi)處的人員配置及服務(wu)(wu)能(neng)力(li)，使地(di)區客(ke)(ke)戶(hu)年(nian)度銷(xiao)(xiao)量增長近20%。2025年(nian)，集團(tuan)籌劃在多個重(zhong)點區域設立辦(ban)事(shi)處，進一(yi)步拓展服務(wu)(wu)網絡的覆蓋范圍。

為(wei)進一(yi)步(bu)掌握市場(chang)及客戶需求(qiu)的(de)(de)第一(yi)手資(zi)料，今年營銷中心積極(ji)參加行業頭部相關展(zhan)會及行業協會組(zu)織(zhi)的(de)(de)市場(chang)活動(dong)(dong)，通過深(shen)入(ru)開展(zhan)市場(chang)調研(yan)，準確把(ba)握行業動(dong)(dong)態和(he)市場(chang)需求(qiu)，從而加快市場(chang)開發和(he)新產(chan)品研(yan)制，有力助推市場(chang)份額的(de)(de)穩(wen)步(bu)擴張(zhang)。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷逐(zhu)步發力(li)之際(ji)，生(sheng)產(chan)事業部(bu)亦奮勇擔當(dang)，在產(chan)品(pin)把關、工(gong)藝(yi)改(gai)良(liang)、質量提升和項目攻關上(shang)取得了顯著成(cheng)效。

在設備條件存在一(yi)定局(ju)限性，進而引發工(gong)藝(yi)適配性挑戰的(de)(de)情況下(xia)，生產事(shi)業部與(yu)技術、生產各流程(cheng)緊密合作(zuo)，共(gong)同探索(suo)適應不同規(gui)格與(yu)牌號產品(pin)的(de)(de)特定工(gong)藝(yi)，經過(guo)(guo)不懈努力(li)，成功突破了重(zhong)重(zhong)阻礙，將生產過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)難點轉化(hua)為亮(liang)點，確保了產品(pin)能夠(gou)穩(wen)定且高質量地供應市(shi)場。同時，事(shi)業部不斷完善工(gong)藝(yi)技術與(yu)控制流程(cheng)，實現(xian)了生產標準化(hua)與(yu)規(gui)范化(hua)，為集團產品(pin)結構優(you)化(hua)、產量提升提供了強大的(de)(de)技術保障。

在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)方(fang)面，品(pin)(pin)管中心積(ji)極聯(lian)合生(sheng)產事(shi)業部(bu)(bu)、研(yan)發等部(bu)(bu)門(men)，從內(nei)部(bu)(bu)損料以及(ji)外(wai)部(bu)(bu)客訴、退貨等重點質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題入手，通過嚴謹制定糾正(zheng)預防措施，有效減少異常情況的(de)(de)再次發生(sheng)，同時(shi)不斷(duan)完善檢驗(yan)措施，切(qie)實(shi)降低(di)不良產品(pin)(pin)的(de)(de)流出概率，經集團(tuan)內(nei)部(bu)(bu)數據統計，今(jin)年綜(zong)合正(zheng)品(pin)(pin)成材率同比增長0.7%。同時(shi)，生(sheng)產事(shi)業部(bu)(bu)組織品(pin)(pin)管、研(yan)發等部(bu)(bu)門(men)著重開展工序與機(ji)臺(tai)相關的(de)(de)三個標(biao)準的(de)(de)制定與完善事(shi)宜。經由對機(ji)臺(tai)操(cao)作標(biao)準的(de)(de)優化(hua)、工藝(yi)技術標(biao)準的(de)(de)精研(yan)及(ji)產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準的(de)(de)細化(hua)，達成規(gui)范操(cao)作流程、穩固(gu)生(sheng)產工藝(yi)、提(ti)升(sheng)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)多(duo)項目標(biao)，為企業整體質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)水平的(de)(de)進階提(ti)供堅(jian)實(shi)保障與強勁動力。

面對不同行業(ye)高(gao)要求(qiu)、個(ge)性(xing)化的多元訴求(qiu)，集團迅速響(xiang)應(ying)，組(zu)建專業(ye)技術人員進(jin)行專項(xiang)攻關(guan)。以專項(xiang)小組(zu)模式高(gao)效推進(jin)工(gong)作，制定出一套詳盡且具(ju)高(gao)度實操性(xing)的標準文件，并通過現場(chang)執(zhi)行、措施落(luo)地檢查(cha)、每周復盤等(deng)科(ke)學邏(luo)輯進(jin)行閉環管理，從而(er)有效改善了(le)多項(xiang)“卡脖(bo)子”難(nan)題(ti)，提升了(le)集團的市場(chang)競(jing)爭力和客戶(hu)滿意(yi)度。

精細管控，實現集中高效

營銷與生產(chan)(chan)共同發(fa)力(li)，各(ge)輔(fu)助部門亦(yi)需協(xie)同共進(jin)，形成強大(da)合(he)力(li)。秉(bing)持精細(xi)管控理(li)念，早(zao)在(zai)(zai)年(nian)(nian)初(chu)，計(ji)調中心(xin)就(jiu)聚焦產(chan)(chan)量目標任務和重點工(gong)作(zuo)，堅持落(luo)實(shi)“日調度、周協(xie)調、月總結”工(gong)作(zuo)機制(zhi)，通過科學合(he)理(li)的方式，靈(ling)活調整各(ge)工(gong)序(xu)生產(chan)(chan)時(shi)間以(yi)及產(chan)(chan)品交付(fu)時(shi)間，在(zai)(zai)物(wu)料管理(li)方面(mian)，嚴格執行“日計(ji)劃”，并對物(wu)料結存展開(kai) “日盤點”，由此將年(nian)(nian)度計(ji)劃目標層(ceng)層(ceng)細(xi)化、壓實(shi)推進(jin)。在(zai)(zai)年(nian)(nian)后訂單(dan)量呈現增長態勢之(zhi)際，集(ji)團協(xie)同生產(chan)(chan)、品管、裝備和研(yan)發(fa)等部門，全面(mian)深入開(kai)展工(gong)藝(yi)梳理(li)、技術改(gai)造及工(gong)藝(yi)創新工(gong)作(zuo)，形成緊密高(gao)效(xiao)的聯動(dong)協(xie)作(zuo)體系。經(jing)過精準施策，集(ji)團下屬(shu)各(ge)公(gong)司(si)年(nian)(nian)度產(chan)(chan)量計(ji)劃完成率高(gao)達102.6%。

布局不僅要趁早，更要向(xiang)“智”而行。信息(xi)(xi)中心(xin)自主開發“生產系統和質量管(guan)理”系統，運用前沿科(ke)技手段，深度整合生產流(liu)程(cheng)各環節數(shu)據(ju)資源。通過(guo)對生產過(guo)程(cheng)進行全方(fang)位(wei)數(shu)字化管(guan)控，達成信息(xi)(xi)實時共享與(yu)協(xie)同高效(xiao)管(guan)理，逐步提(ti)升了精細(xi)化管(guan)控能(neng)力并(bing)加速了產能(neng)釋放。

在(zai)人(ren)(ren)力(li)體(ti)系建(jian)設與(yu)管理提升(sheng)上，集團(tuan)(tuan)通過精(jing)準(zhun)(zhun)的人(ren)(ren)才(cai)規劃與(yu)招(zhao)聘使關鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)才(cai)適配率(lv)提升(sheng)，崗(gang)位(wei)效能(neng)(neng)得以快速激活，并通過引(yin)進百(bai)余位(wei)優(you)(you)質(zhi)人(ren)(ren)才(cai)，為組織注入鮮活力(li)量。同時積(ji)極(ji)開展各類培訓，全年培訓場(chang)數(shu)高(gao)達200余場(chang)，同比勁(jing)增73%，并精(jing)準(zhun)(zhun)聚焦管理層(ceng)提升(sheng)與(yu)儲(chu)備人(ren)(ren)才(cai)孵化，開展系列專項培養(yang)項目，為企業(ye)持續發展提供了(le)源源不斷的內(nei)生動(dong)力(li)。不僅(jin)如(ru)此，集團(tuan)(tuan)還搭建(jian)HRBP團(tuan)(tuan)隊，設立人(ren)(ren)力(li)資源共享(xiang)服務窗口，推動(dong)人(ren)(ren)力(li)資源服務邁向(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)化、流(liu)程(cheng)化與(yu)高(gao)效化，大(da)幅提升(sheng)了(le)員工(gong)(gong)(gong)體(ti)驗與(yu)企業(ye)運營效能(neng)(neng)。在(zai)優(you)(you)化管理提升(sheng)方面，借(jie)助管理者(zhe)履職及業(ye)績對話機(ji)制，員工(gong)(gong)(gong)清晰把握(wo)自身(shen)工(gong)(gong)(gong)作目標(biao)與(yu)方向(xiang)，工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性與(yu)產出質(zhi)量實(shi)現大(da)幅提升(sheng)。同時，集團(tuan)(tuan)還積(ji)極(ji)引(yin)入前沿(yan)管理理念與(yu)先進工(gong)(gong)(gong)具(ju)，全方位(wei)、深(shen)層(ceng)次(ci)踐行精(jing)益管理理念，深(shen)度優(you)(you)化業(ye)務流(liu)程(cheng)，消除冗余環節與(yu)資源浪費，成功推動(dong)公司從粗放式管理向(xiang)精(jing)細化運營轉變，實(shi)現人(ren)(ren)效大(da)幅增長，為集團(tuan)(tuan)創造更多(duo)價(jia)值。

精益運行，強化裝備保障

為切實保障生產作(zuo)業精益(yi)運行，穩步(bu)推進產能目標(biao)的順利實現，裝備中心(xin)深度貫徹集團部署，積極(ji)落(luo)實一系(xi)列管理措施(shi)。

在排(pai)(pai)產(chan)(chan)環節(jie)，裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)中心積極響(xiang)應生產(chan)(chan)事業部(bu)，根據(ju)年度(du)生產(chan)(chan)計(ji)劃和實(shi)際需求，合(he)(he)理安排(pai)(pai)并靈活調度(du)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)資(zi)源，確(que)保(bao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行(xing)節(jie)奏(zou)與(yu)生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)無縫對(dui)接。在設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理范疇(chou)，裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)中心堅定(ding)落實(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)預(yu)防(fang)性(xing)點檢、保(bao)養、故(gu)障管理及維修工(gong)程(cheng)四大關(guan)鍵舉措。通過加(jia)強系統排(pai)(pai)查(cha)(cha)和定(ding)性(xing)、定(ding)量(liang)(liang)、定(ding)標(biao)準的(de)預(yu)防(fang)性(xing)點檢，實(shi)現(xian)了(le)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行(xing)狀態(tai)的(de)精(jing)確(que)把控。在行(xing)動(dong)上，堅持(chi)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)原(yuan)則，每周針對(dui)故(gu)障高(gao)、問題(ti)多的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)展開地毯式的(de)隱患(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)和治理行(xing)動(dong)，從而做到提前發現(xian)、提前整改和保(bao)養，筑牢設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理五(wu)層防(fang)線。截止目前，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合(he)(he)維修率同比下降了(le)36%，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)在線完好(hao)率高(gao)達99.4%，為(wei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)持(chi)續穩(wen)定(ding)、高(gao)質量(liang)(liang)生產(chan)(chan)筑牢根基。

設備(bei)(bei)(bei)保(bao)障雖較為完善，但(dan)關鍵設備(bei)(bei)(bei)也需優化(hua)升(sheng)級。裝備(bei)(bei)(bei)中心針(zhen)對集(ji)團各下(xia)屬公司原有設備(bei)(bei)(bei)進(jin)行了(le)全面且深入的評估，確定淘汰(tai)更換的設備(bei)(bei)(bei)清單，積極推進(jin)鑫(xin)泰(tai)“填平補齊”、盛泰(tai)技改項目進(jin)展，成功引入兩臺20輥軋機、鐘(zhong)罩爐(lu)及(ji)磨床，完成了(le)鑫(xin)悅一期六輥等一系列設備(bei)(bei)(bei)的技改工作，顯著提(ti)高了(le)集(ji)團裝備(bei)(bei)(bei)能(neng)力與生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，為產(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)創造了(le)有利條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今的(de)(de)產(chan)業格局中(zhong)，僅(jin)僅(jin)追求(qiu)效益的(de)(de)提升已不不夠，成本(ben)的(de)(de)有效控制同(tong)(tong)樣(yang)至關重(zhong)要(yao)。今年，原料(liao)采購中(zhong)心(xin)始(shi)終以“降(jiang)低(di)綜(zong)合(he)采購成本(ben)”為(wei)工作(zuo)(zuo)主線，全力(li)推進各項工作(zuo)(zuo)開展。通過(guo)對市場的(de)(de)持續關注、精準(zhun)研判(pan)，深度(du)挖掘(jue)購料(liao)機遇(yu)，在精準(zhun)捕捉到特定契機后，加大了(le)(le)邊角料(liao)的(de)(de)機會性采購力(li)度(du)，取得(de)了(le)(le)不少(shao)成果。在平(ping)臺運用(yong)方面，充(chong)分(fen)發揮采購這個(ge)平(ping)臺，使其(qi)價值得(de)到最大化釋放。支(zhi)付環節上，采用(yong)靈活(huo)的(de)(de)支(zhi)付方式用(yong)于日常業務的(de)(de)采購，有效盤活(huo)財務資源，切實(shi)降(jiang)低(di)了(le)(le)集團的(de)(de)綜(zong)合(he)財務費用(yong)支(zhi)出。此外(wai)，原料(liao)采購中(zhong)心(xin)還積極收集各地政策(ce)，充(chong)分(fen)利用(yong)好區域(yu)的(de)(de)優惠，最大限(xian)度(du)地獲(huo)取進口補貼以及退稅收益，相較(jiao)于去年同(tong)(tong)期，分(fen)別實(shi)現(xian)了(le)(le)25%和30%的(de)(de)顯著增(zeng)長，為(wei)公(gong)司利潤增(zeng)長增(zeng)添新動力(li)。

采購環節開源節流外，財(cai)務(wu)中(zhong)(zhong)心也充(chong)分利(li)用數據驅動(dong)降本(ben)(ben)。本(ben)(ben)年(nian)度(du)，財(cai)務(wu)全力推進成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，借(jie)助(zhu)(zhu)大數據分析技術，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據與生產(chan)工(gong)藝、產(chan)品(pin)(pin)產(chan)量、市(shi)場需求等因素進行關聯分析，精(jing)準定(ding)位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的關鍵點(dian)，讓管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)清楚了解各項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)，進而將預算與實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行對比，及(ji)(ji)時預警偏(pian)差，為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)決(jue)策提(ti)供(gong)有力支撐；其次(ci)，運用精(jing)準的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據輔(fu)助(zhu)(zhu)銷售產(chan)品(pin)(pin)定(ding)價(jia)(jia)(jia)，確保(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)格合(he)理(li)(li)(li)有競(jing)爭力；另(ling)外，財(cai)務(wu)中(zhong)(zhong)心還憑借(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)益分析來評估各部門的績效(xiao)表現，為優化(hua)資(zi)(zi)(zi)源配置、控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、為管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策提(ti)供(gong)支持以及(ji)(ji)促進管(guan)理(li)(li)(li)創新等方(fang)面提(ti)供(gong)堅實保(bao)(bao)障，從而幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業實現經濟(ji)效(xiao)益的最大化(hua)。同時，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)部門通過增加銀行授信額度(du)，把(ba)敞口(kou)授信使(shi)用比率控(kong)制在(zai)40%，減(jian)少(shao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流動(dong)性(xing)風險，為公(gong)司(si)日常運行資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)需要提(ti)供(gong)保(bao)(bao)障。通過調整融(rong)資(zi)(zi)(zi)品(pin)(pin)種結構(gou)，合(he)理(li)(li)(li)調控(kong)融(rong)資(zi)(zi)(zi)結構(gou)，保(bao)(bao)障公(gong)司(si)財(cai)務(wu)穩健(jian)運行。特(te)別(bie)是在(zai)今年(nian)年(nian)中(zhong)(zhong)銅價(jia)(jia)(jia)波(bo)動(dong)較大的時期，通過合(he)理(li)(li)(li)籌措并快速回(hui)籠(long)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用等方(fang)法(fa)，充(chong)分保(bao)(bao)證(zheng)了業務(wu)正常運轉及(ji)(ji)套期保(bao)(bao)值賬戶的頭寸安全，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業順利(li)渡過銅價(jia)(jia)(jia)大幅波(bo)動(dong)期間(jian)。

向“新”而進，積蓄發展動能

今年，隨著鑫悅一(yi)系列設備竣工(gong)投產，新廠生(sheng)(sheng)產的(de)步伐也穩健邁入正(zheng)(zheng)軌，月度產量節節攀升。憑借著高效管理、產研技術所(suo)(suo)構建起的(de)強大(da)支撐(cheng)體(ti)系，一(yi)個“以生(sheng)(sheng)產高附(fu)加值產品為中心的(de)先進(jin)制造業工(gong)廠”正(zheng)(zheng)在形成(cheng)。全面(mian)投產后，鑫悅將為集團帶來源源不斷的(de)經濟效益與品牌(pai)價值提(ti)(ti)升，所(suo)(suo)生(sheng)(sheng)產的(de)產品可(ke)廣泛應用于(yu)新能源汽車、光伏(fu)、半導(dao)體(ti)等(deng)“新質生(sheng)(sheng)產力(li)”相(xiang)關領(ling)域(yu)，為其提(ti)(ti)供關鍵材(cai)料支持。

新(xin)(xin)廠(chang)持(chi)續發(fa)力，技術也堅(jian)持(chi)創新(xin)(xin)驅動(dong)戰略。集(ji)團(tuan)充分利(li)用(yong)“博士(shi)后科研工作站(zhan)”“國家企業技術中心”等榮譽資源(yuan)的(de)優勢(shi)，持(chi)續深化與(yu)科研院(yuan)所(suo)、高(gao)等院(yuan)校的(de)深度合(he)作，積極亮相行業論(lun)壇，緊跟技術前(qian)沿，加強學習交(jiao)流，結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)實際，突破生(sheng)產技術瓶頸(jing)。在此基礎上(shang)，集(ji)團(tuan)還積極拓展產品(pin)創新(xin)(xin)之路(lu)，致(zhi)力于探索(suo)并(bing)布局(ju)與(yu)業務(wu)產業鏈緊密協同的(de)新(xin)(xin)材料國產化進(jin)口替代項目，不斷優化產品(pin)結(jie)構、延伸(shen)產業鏈條。經數(shu)據統(tong)計，本年度新(xin)(xin)產品(pin)開發(fa)及市場小批量推廣的(de)產品(pin)超10項，新(xin)(xin)產品(pin)銷售額直逼億元(yuan)，為集(ji)團(tuan)的(de)下(xia)一輪(lun)跨(kua)越式發(fa)展提供(gong)堅(jian)實的(de)產品(pin)支撐與(yu)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)動(dong)力源(yuan)泉(quan)。

乘勢而上(shang)、踏歌前行，超(chao)額(e)完成年度生產經(jing)營目標，是集團全體(ti)員(yuan)工智(zhi)慧(hui)與汗水(shui)的(de)(de)(de)結晶，也是綜合(he)實力持續攀升(sheng)的(de)(de)(de)有力證明(ming)。回首過往歷程，一(yi)路(lu)皆(jie)為(wei)風景；展望未來征(zheng)途(tu)，滿眼盡是希望。集團將(jiang)始終(zhong)秉承永(yong)不(bu)懈怠的(de)(de)(de)精(jing)神狀態(tai)和勇往直前的(de)(de)(de)奮斗姿(zi)態(tai)，在(zai)主業領域(yu)深耕(geng)細作(zuo)，堅定不(bu)移地大力推(tui)行精(jing)益管理理念，不(bu)斷優化生產流程、提升(sheng)產品(pin)質量、降低運(yun)營成本(ben)，以(yi)實現企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)新(xin)跨越(yue)。

逐夢之路(lu)道阻且長(chang)，全體員工將齊心協力(li)、同舟共濟(ji)，朝著(zhu)“打造國際一流的(de)銅板帶專(zhuan)業提(ti)供商” 這(zhe)一宏(hong)偉愿景，揚鞭奮蹄、破浪前行，書(shu)寫屬于“興業合金”的(de)壯麗(li)華章！