人(ren)無(wu)遠慮，必(bi)有近憂(you)。于(yu)企業而言(yan)，亦如此。今(jin)年，是公(gong)司二次(ci)轉型攻堅(jian)年，面臨的問(wen)題與挑(tiao)戰可想而知。因此，在如此關鍵(jian)階(jie)段，保持董事(shi)會(hui)、總經理(li)班(ban)子、各部(bu)門的溝(gou)通(tong)聯動(dong)，思想統(tong)一，尤為必(bi)要。
就在4月8日上午10時，經胡明烈董(dong)事長召集，董(dong)事會(hui)與總(zong)經理班子、各(ge)部門負責人(ren)（副總(zong)監級及以上）茶話會(hui)在公(gong)司行政樓3樓大教室如期召開，38位集團(tuan)中高管(guan)悉數出(chu)席。
會議(yi)由(you)集團董事陳建華先生主持，在輕松歡悅的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)下，各(ge)部門就(jiu)工(gong)作開展過程中遇(yu)(yu)到的(de)(de)(de)困難、疑惑以及需要(yao)協調解決(jue)的(de)(de)(de)事項，幾無保留地與在場(chang)各(ge)位進行(xing)分享。會議(yi)持續了4個小時，卻絲毫(hao)沒有減弱(ruo)現場(chang)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)。期(qi)間(jian)，每遇(yu)(yu)關注的(de)(de)(de)焦點問(wen)題，陳總總能(neng)從戰略與實際(ji)相(xiang)結合的(de)(de)(de)角度對其進行(xing)解答，達成共識。
胡董聽(ting)取完所有分享，發(fa)表了講話：
“感謝各位(wei)今天(tian)抽出時間來參(can)加這次茶話會。
自接任董事長(chang)以來，我看到了一(yi)些問題。今天的(de)茶話會，就是我想與諸位探討(tao)這些問題解決方法的(de)渠道。
就目(mu)前來看，公司在銅板(ban)帶材(cai)行業居(ju)于國內第一的(de)事實毋庸置疑(yi)，也著實不易。這是集團全體員工共(gong)同努(nu)力，共(gong)同奮斗的(de)結果。然而，我卻也感受到(dao)了前所未(wei)有(you)的(de)壓(ya)力和強烈的(de)危(wei)機感。
這(zhe)個壓力和危機主(zhu)要來自于(yu)(yu)外(wai)部同行陸續投巨(ju)資上新項目，使得未來的(de)(de)競爭(zheng)更為(wei)激烈；來自于(yu)(yu)客戶不(bu)斷提升的(de)(de)產(chan)品要求(qiu)(qiu)和對新產(chan)品需求(qiu)(qiu)的(de)(de)渴望(wang)，而我(wo)們能否在未來的(de)(de)5年甚至更長時間內(nei)持(chi)續跟上節(jie)奏(zou)，保持(chi)現有的(de)(de)行業(ye)、市場地位(wei)。有待于(yu)(yu)我(wo)們不(bu)懈的(de)(de)努(nu)力和奮(fen)進。
這個壓力和危機同(tong)樣也(ye)來(lai)自于集(ji)團內(nei)部，即產品(pin)質量與市(shi)場創(chuang)新(xin)能否同(tong)步推進，連(lian)續保持行業前(qian)列(lie)，改變過去三年新(xin)產品(pin)銷售在產品(pin)總銷售中的比例相(xiang)對偏低的局面(mian)；集(ji)團管理能力與水(shui)平能否保障集(ji)團穩健有序的發展。
今天，令我感到驚喜的是，在座(zuo)各位總(zong)(zong)經(jing)理(li)班子成員與(yu)總(zong)(zong)監已經(jing)意識到了這些問題。在思想上，已經(jing)有了緊迫感和危(wei)機感；在工(gong)作(zuo)(zuo)上，已經(jing)有了壓力感。鑒于此，今年董事會(hui)與(yu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)班子將重點抓(zhua)好以下(xia)工(gong)作(zuo)(zuo)：
堅持“調結(jie)構”方針不(bu)動搖。今(jin)年(nian)(nian)是“調結(jie)構”的元(yuan)年(nian)(nian)，這一(yi)指(zhi)導思想將(jiang)貫(guan)穿(chuan)整個(ge)五年(nian)(nian)計劃。通(tong)過成(cheng)本核算(suan)、成(cheng)本分析，確定真正高附(fu)加值產(chan)品，把這些(xie)產(chan)品的產(chan)量(liang)穩步提(ti)升，通(tong)過創新(xin)，持續提(ti)出(chu)高附(fu)加值及新(xin)品的占有比例(li)，望(wang)在保證總量(liang)的基礎上達到30%以上。
堅持走新品研(yan)發之(zhi)路。創新是(shi)企(qi)業(ye)發展驅動力，公(gong)司的發展史也是(shi)一部創新史。今年(nian)，集團將大力推動研(yan)發中(zhong)心、市(shi)場部的建(jian)設，根(gen)據市(shi)場反饋情況，結合公(gong)司實際，在(zai)未來5年(nian)內，積極探索(suo)近(jin)10個合金品種系列，推向市(shi)場，使公(gong)司品牌口碑(bei)重返巔峰。
堅持“以人為(wei)本”的(de)發展(zhan)理(li)(li)念。行(xing)業(ye)競爭加劇的(de)現狀，使企業(ye)對(dui)人才(cai)的(de)需求更加迫切。用人部門應明(ming)確用人需求，HR部門通(tong)過多(duo)種(zhong)途徑招募所需人才(cai)，合理(li)(li)規劃現有以及新招人員的(de)職業(ye)生涯，開辟(pi)多(duo)條晉升通(tong)道，結合有效(xiao)的(de)獎懲激勵機(ji)制(zhi)，確保人才(cai)的(de)穩定，實(shi)現人企共贏。
堅持走(zou)質量(liang)興業的根本(ben)之路。產(chan)品質量(liang)是維(wei)系公司與客(ke)戶間關(guan)系的保證，也是企(qi)業生命線。生產(chan)以及輔助部門(men)要(yao)通過(guo)宣傳(chuan)、考核等手段，借鑒去年底(di)成材率提(ti)升的成功經驗(yan)，依托“質量(liang)月(yue)”工作(zuo)目(mu)標；同時，發揮公司現(xian)有裝備，技術(shu)優勢(shi)，針對不(bu)同產(chan)品，厚薄結合，爭取經過(guo)半年的努力，將產(chan)品質量(liang)提(ti)升一(yi)個臺階，從客(ke)戶處(chu)獲(huo)取積極的正面(mian)反饋(kui)。
堅持(chi)走狠抓(zhua)管(guan)理出效(xiao)益之路(lu)。總經(jing)理班(ban)子對(dui)于(yu)長期(qi)存在的問(wen)題(ti)，需(xu)(xu)認真思考解(jie)決(jue)方案，層層落實(shi)到各部門(men)。對(dui)于(yu)需(xu)(xu)多部門(men)配合的事項，通過激勵(li)機制給(gei)予動力(li)，保證問(wen)題(ti)得(de)到有效(xiao)解(jie)決(jue)。針對(dui)不同時期(qi)，需(xu)(xu)提出特(te)定管(guan)理目標，做(zuo)實(shi)做(zuo)深，提高自身管(guan)理水平，提升(sheng)員(yuan)工(gong)向心(xin)力(li)。
有問(wen)題(ti)，不可怕(pa)。困難在(zai)于找(zhao)出(chu)根源，制訂(ding)解決方案，層(ceng)層(ceng)落實(shi)，獲取(qu)反饋，不斷完善(shan)，循(xun)環(huan)往復。我(wo)希望(wang)，也相(xiang)信(xin)，在(zai)總經理工作班組(zu)的(de)引(yin)領(ling)下(xia)，在(zai)全體(ti)興業人的(de)共同努力下(xia)，這(zhe)些(xie)困難都(dou)能(neng)解決，我(wo)們(men)的(de)愿望(wang)也終將實(shi)現。”
