為確保我司質量、環(huan)境、職(zhi)業健康安全、社會責任管(guan)理體系的(de)適宜性、充分(fen)性和有效性，依據《管(guan)理評審控制程序》，公司于近日在行政(zheng)樓二樓圓桌會議(yi)室召開(kai)了“2023年度(du)管(guan)理評審會議(yi)”，會議(yi)由副總經(jing)理、管(guan)理者代表馬吉(ji)苗主持，總經(jing)理班子、各(ge)中心及部門負責人、員(yuan)工代表參加(jia)了會議(yi)。

    會議開(kai)始，由管(guan)理者代表馬吉苗通過七個方面匯報了2023年(nian)(nian)公司管(guan)理體系運行的基本情況，包含管(guan)理目標、過程績效、內(nei)外(wai)部審(shen)核、內(nei)外(wai)部審(shen)核不符合(he)改進(jin)、2022年(nian)(nian)管(guan)理評審(shen)改進(jin)計劃、2023年(nian)(nian)內(nei)外(wai)部滿意度、2023年(nian)(nian)改進(jin)事項等完成情況。

    隨后(hou)，安環(huan)辦、品管科(ke)、信(xin)息中心部(bu)門(men)(men)負責人分別(bie)重(zhong)點(dian)匯報(bao)(bao)了2023年部(bu)門(men)(men)目標達成(cheng)情況(kuang)及不足之處、2023年度未(wei)完成(cheng)事項及后(hou)續工作(zuo)，并對2024年重(zhong)點(dian)工作(zuo)計劃進行描(miao)述。參會人員也對他們所匯報(bao)(bao)的內容進行了重(zhong)點(dian)工作(zuo)評審(shen)。

此外，會議還評審了四(si)項(xiang)(xiang)重(zhong)點工作(zuo)，其中兩項(xiang)(xiang)問題(ti)存在爭議，現場副總經理對事項(xiang)(xiang)進行了回復及點評。

關于合同(tong)評(ping)(ping)(ping)(ping)審問題(ti)，常務副總經理(li)陳建華點評(ping)(ping)(ping)(ping)：技(ji)術(shu)要求(qiu)評(ping)(ping)(ping)(ping)審的(de)(de)意義是(shi)(shi)(shi)什么？一(yi)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)需要了(le)解客(ke)戶的(de)(de)根(gen)本(ben)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)什么，由此確定產品(pin)的(de)(de)工藝技(ji)術(shu)路徑。目前我司最關鍵的(de)(de)生產成本(ben)，實際是(shi)(shi)(shi)工業(ye)技(ji)術(shu)問題(ti)。二(er)是(shi)(shi)(shi)通過技(ji)術(shu)評(ping)(ping)(ping)(ping)審，根(gen)據產品(pin)要求(qiu)進行質量(liang)分級，根(gen)據不同(tong)的(de)(de)要求(qiu)進行分類、流轉及(ji)客(ke)戶對接。

關(guan)于安環成本核算、分析工作(zuo)，管(guan)理者代表馬總點評：這項工作(zuo)可以是(shi)一(yi)個新的(de)嘗試，將工作(zuo)做到前面，有一(yi)個前沿(yan)策劃，從而(er)應對后期需求。

重點(dian)工作(zuo)(zuo)評審后，管理者代(dai)表(biao)馬總作(zuo)(zuo)總結發言：

1. 圍繞兩個中心：一是內部以(yi)產品(pin)(pin)為中心，提高產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)，降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本；二是外部以(yi)客戶為中心，服(fu)務好客戶。所有部門要以(yi)兩個中心為原則(ze)開展工作，對目標分解到各項工作中，落(luo)實到每個崗位、人(ren)員(yuan)，制(zhi)定項目指標，形成(cheng)(cheng)措施方案，落(luo)實行動；

2. 強化審核(he)，做好持續改進。監(jian)督部(bu)門要(yao)提高(gao)審核(he)門檻和(he)要(yao)求，從制(zhi)度到流程中明確工作職責，將內部(bu)標準(zhun)提高(gao)，工作做的更細(xi)更精；

3. 強(qiang)化管理(li)隊(dui)伍建設。體(ti)系(xi)作(zuo)為一種工(gong)(gong)具(ju)，最(zui)關鍵的是(shi)把我們的基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)做好，怎(zen)么樣用好體(ti)系(xi)這個工(gong)(gong)具(ju)，為生產進(jin)行服務。各部門對接員(yuan)利(li)用好體(ti)系(xi)工(gong)(gong)具(ju)，并展開(kai)到其他崗位、人員(yuan)，工(gong)(gong)作(zuo)有序進(jin)行，管理(li)水平才會整體(ti)上(shang)升。

會議最后，常務副總經理陳(chen)總對2023年度工作進行總結(jie)。他表示：

從(cong)外(wai)審結果來(lai)看體系(xi)運(yun)行，每一年都(dou)在提(ti)升、進(jin)步，體系(xi)與(yu)公司(si)(si)每一個崗位(wei)、人(ren)員都(dou)相關(guan)，管(guan)理(li)工作不僅僅是以產品(pin)開展，要逐步轉(zhuan)為內部圍(wei)繞(rao)(rao)產品(pin)、外(wai)部圍(wei)繞(rao)(rao)市(shi)場和(he)客戶，從(cong)而實現(xian)公司(si)(si)戰(zhan)略。

2023年(nian)開展管(guan)(guan)理(li)提升的(de)三項(xiang)(xiang)工(gong)作：一是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系運(yun)營工(gong)作，二是(shi)(shi)專(zhuan)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)項(xiang)(xiang)目工(gong)作，三是(shi)(shi)評估公司所需具備的(de)資(zi)源，在執行中了解問題，集中管(guan)(guan)理(li)。在這(zhe)個過(guo)程中，要總結和梳理(li)管(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)需求，引導最終結果的(de)輸出(chu)。

整個(ge)國際市(shi)場形勢(shi)、國內市(shi)場形勢(shi)、市(shi)場環境、客戶要(yao)求不(bu)斷提(ti)升(sheng)，企業自(zi)身的目標以及方向也在(zai)調整和改變(bian)，我們必然會朝著更符合(he)這個(ge)方向進行(xing)(xing)轉(zhuan)變(bian)。所(suo)(suo)以一是(shi)公司戰(zhan)略上需要(yao)在(zai)這條路(lu)上不(bu)斷地(di)去傾斜，不(bu)斷地(di)去做改變(bian)，不(bu)斷地(di)進行(xing)(xing)提(ti)升(sheng)；二是(shi)在(zai)內部進行(xing)(xing)提(ti)升(sheng)，請外(wai)部培訓(xun)(xun)老(lao)師(shi)進行(xing)(xing)培訓(xun)(xun)，達成管理(li)(li)提(ti)升(sheng)；三是(shi)在(zai)管理(li)(li)過程中，職責(ze)會不(bu)斷轉(zhuan)換，所(suo)(suo)有部門都是(shi)管理(li)(li)擔(dan)當者。

作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，應具備完(wan)成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)擔當(dang)和責任，2024年做了一(yi)個新(xin)的(de)嘗試，在分工明確的(de)這個基礎上，將管(guan)(guan)理(li)(li)范圍、管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)責和管(guan)(guan)理(li)(li)權力(li)進行了分解，既要(yao)滿足規(gui)章(zhang)制度要(yao)求，也要(yao)將繁瑣(suo)流程精簡化。管(guan)(guan)理(li)(li)能夠(gou)真正出成(cheng)效，更在于我們需要(yao)團隊作(zuo)戰。既要(yao)有管(guan)(guan)理(li)(li)范圍，又要(yao)有管(guan)(guan)理(li)(li)責任，同時要(yao)給予管(guan)(guan)理(li)(li)權力(li)。管(guan)(guan)理(li)(li)人員有責任、有擔當(dang)、有管(guan)(guan)理(li)(li)技能、有權利(li)，通過這些要(yao)素組合，能夠(gou)出符合我司戰略方(fang)向(xiang)和戰略要(yao)求的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)果。

最(zui)后(hou)，希望在2023年基礎上，能(neng)夠(gou)繼續強化管(guan)理，深入改革往前走，有所提升。