2024年全球銅板帶市(shi)場風(feng)云多(duo)變(bian)，充滿了風(feng)險和(he)(he)挑戰，興業合金各職(zhi)能部門(men)及全體(ti)員(yuan)工認真貫徹落實集團(tuan)管理層的部署要求(qiu)，錨定全年產(chan)(chan)銷(xiao)任(ren)務總目(mu)標(biao)，以“拼(pin)”的勁頭和(he)(he)“搶(qiang)”的狀態，迎難(nan)而(er)上，實現年度總產(chan)(chan)銷(xiao)量突破16萬噸，創歷史新高(gao)，超額完(wan)成全年產(chan)(chan)銷(xiao)目(mu)標(biao)，交出(chu)了一(yi)份“高(gao)分(fen)答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以來，面臨行業產能過剩、下游(you)需求放緩的競爭局面，集團管理團隊深刻認識到求新求變的重要性與迫切性，及時調(diao)整(zheng)部(bu)署經營(ying)(ying)策(ce)略，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)中心確(que)立了“走出(chu)(chu)去(qu)、強服務、提(ti)形象”的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)思(si)路，采取“主動走出(chu)(chu)去(qu)、深入到一線”的市場策(ce)略，持續提(ti)升營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)質效。

為積極(ji)應(ying)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化，把(ba)握更多(duo)業務機遇，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中心主動出擊，加強(qiang)國內(nei)外市(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)拓力度(du)(du)，提升(sheng)現有客(ke)(ke)戶拜(bai)訪交流頻次。2024年(nian)，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)在國內(nei)外核(he)心重(zhong)點(dian)區域(yu)新增客(ke)(ke)戶近50余家，客(ke)(ke)戶觸達(da)數據量(liang)化同比(bi)(bi)增加50%。在確保(bao)交期履約(yue)的前提下，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)高(gao)(gao)頻次拜(bai)訪現有客(ke)(ke)戶，深(shen)入了解他(ta)們(men)的使用(yong)體驗和(he)新需求(qiu)，及(ji)時解決客(ke)(ke)戶在產品(pin)應(ying)用(yong)過程(cheng)中遇到的問題，提升(sheng)客(ke)(ke)戶滿意(yi)度(du)(du)；另一方面，充分利用(yong)線上線下等多(duo)種途徑(jing)，廣泛收集市(shi)(shi)場(chang)(chang)信息，從各渠道尋找潛在客(ke)(ke)戶，建(jian)立銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)漏斗，快速形成(cheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)轉化，策略上實現了大客(ke)(ke)戶訂單(dan)保(bao)持穩固和(he)新客(ke)(ke)戶開(kai)(kai)發(fa)齊(qi)頭(tou)并(bing)進，國內(nei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)國際市(shi)(shi)場(chang)(chang)雙管齊(qi)下。經集團(tuan)內(nei)部數據統計(ji)，今年(nian)度(du)(du)高(gao)(gao)附加值產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同比(bi)(bi)增長21.7%，重(zhong)點(dian)客(ke)(ke)戶產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同比(bi)(bi)增長27%，外銷(xiao)(xiao)(xiao)產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)同比(bi)(bi)增長35.6%。

穩定(ding)客(ke)戶(hu)群體，提升服務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量(liang)是關鍵所(suo)在(zai)。集團(tuan)始終堅定(ding)地(di)將(jiang)品(pin)牌化服務(wu)(wu)(wu)置(zhi)于重要位置(zhi)，全力(li)(li)打造以客(ke)戶(hu)為中心的“大營銷(xiao)”服務(wu)(wu)(wu)體系。通過定(ding)期召開產(chan)銷(xiao)聯動(dong)月度溝通會議，加大營銷(xiao)與(yu)生產(chan)、技(ji)術、質(zhi)量(liang)、檢驗等部門(men)協(xie)同力(li)(li)度，力(li)(li)求(qiu)為客(ke)戶(hu)提供及時、優質(zhi)、高效的服務(wu)(wu)(wu)。此外，為更迅速地(di)響應客(ke)戶(hu)需求(qiu)，今年營銷(xiao)部門(men)強化了部分地(di)區(qu)辦(ban)事(shi)處的人員(yuan)配置(zhi)及服務(wu)(wu)(wu)能力(li)(li)，使地(di)區(qu)客(ke)戶(hu)年度銷(xiao)量(liang)增長近20%。2025年，集團(tuan)籌劃在(zai)多個(ge)重點(dian)區(qu)域設立辦(ban)事(shi)處，進一步拓(tuo)展服務(wu)(wu)(wu)網絡的覆蓋范圍(wei)。

為進一(yi)(yi)步掌握市(shi)場(chang)(chang)及客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)的第(di)一(yi)(yi)手資料，今年(nian)營銷中心(xin)積(ji)極參加行(xing)業頭部相(xiang)關展會及行(xing)業協會組(zu)織的市(shi)場(chang)(chang)活(huo)動，通過(guo)深(shen)入開展市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)，準確把握行(xing)業動態和(he)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)，從而加快市(shi)場(chang)(chang)開發和(he)新產品研(yan)制，有力助推市(shi)場(chang)(chang)份額(e)的穩(wen)步擴張。

多舉并措，巧解生產難題

在營(ying)銷逐步(bu)發力之際，生產事業部亦奮勇擔(dan)當，在產品把(ba)關、工藝改良(liang)、質量提升和項目攻關上取得了(le)顯著(zhu)成效(xiao)。

在設備條件存在一定(ding)局限性，進而引發工(gong)(gong)藝(yi)適配性挑戰的(de)情況(kuang)下，生產(chan)(chan)(chan)事業部(bu)(bu)與技(ji)術(shu)、生產(chan)(chan)(chan)各流(liu)程(cheng)緊密合作，共(gong)同(tong)探索適應不同(tong)規格與牌(pai)號產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)特定(ding)工(gong)(gong)藝(yi)，經過(guo)不懈努力，成功突破了重重阻礙，將生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中的(de)難點(dian)轉(zhuan)化為(wei)亮點(dian)，確保了產(chan)(chan)(chan)品(pin)能夠穩定(ding)且高質量地供應市場。同(tong)時，事業部(bu)(bu)不斷完善工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)與控制(zhi)流(liu)程(cheng)，實現了生產(chan)(chan)(chan)標準(zhun)化與規范化，為(wei)集團產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構優化、產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升提(ti)供了強大的(de)技(ji)術(shu)保障(zhang)。

在質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)方面(mian)，品管中心積(ji)極(ji)聯合生(sheng)產(chan)(chan)事(shi)業部、研發(fa)(fa)等(deng)部門(men)，從內(nei)部損料以及(ji)外部客訴(su)、退(tui)貨等(deng)重點質(zhi)(zhi)量(liang)問題入手，通過嚴謹制定糾(jiu)正預防措施，有(you)效減少異常情況的(de)(de)再次發(fa)(fa)生(sheng)，同時不斷完善檢(jian)驗措施，切實降低不良產(chan)(chan)品的(de)(de)流出概率，經(jing)集團(tuan)內(nei)部數據統(tong)計，今年綜合正品成(cheng)(cheng)材率同比增長0.7%。同時，生(sheng)產(chan)(chan)事(shi)業部組織品管、研發(fa)(fa)等(deng)部門(men)著重開展工(gong)序(xu)與機臺相關的(de)(de)三個標(biao)(biao)準的(de)(de)制定與完善事(shi)宜。經(jing)由(you)對機臺操(cao)作(zuo)標(biao)(biao)準的(de)(de)優化、工(gong)藝技術標(biao)(biao)準的(de)(de)精研及(ji)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準的(de)(de)細化，達成(cheng)(cheng)規范操(cao)作(zuo)流程、穩固生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品品質(zhi)(zhi)的(de)(de)多項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)，為(wei)企業整體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)水平的(de)(de)進(jin)階提(ti)供堅實保障與強勁動力。

面對不同(tong)行(xing)(xing)業(ye)高要求(qiu)、個(ge)性化的多(duo)元訴求(qiu)，集團(tuan)迅(xun)速響應(ying)，組建專業(ye)技術人員進(jin)行(xing)(xing)專項攻關(guan)。以(yi)專項小(xiao)組模式高效推進(jin)工作，制(zhi)定出一套(tao)詳(xiang)盡且具高度實(shi)操(cao)性的標準文件，并(bing)通過現(xian)場執行(xing)(xing)、措施落地檢查、每周(zhou)復(fu)盤等(deng)科(ke)學邏輯進(jin)行(xing)(xing)閉(bi)環管(guan)理，從而(er)有(you)效改善了多(duo)項“卡(ka)脖(bo)子”難題，提升了集團(tuan)的市場競爭力和(he)客戶滿意度。

精細管控，實現集中高效

營銷與生產(chan)(chan)共同(tong)發(fa)力，各(ge)輔助(zhu)部門亦需協(xie)同(tong)共進，形成強大合(he)力。秉持精細管(guan)控理念(nian)，早(zao)在年初，計(ji)調(diao)中心就聚焦產(chan)(chan)量(liang)目(mu)標任務和重點工(gong)作(zuo)，堅持落(luo)實“日(ri)(ri)調(diao)度(du)、周協(xie)調(diao)、月總結”工(gong)作(zuo)機制，通(tong)過科學合(he)理的方式，靈(ling)活調(diao)整各(ge)工(gong)序生產(chan)(chan)時(shi)間(jian)以(yi)及(ji)產(chan)(chan)品交(jiao)付(fu)時(shi)間(jian)，在物料管(guan)理方面，嚴格執行“日(ri)(ri)計(ji)劃”，并對物料結存展開 “日(ri)(ri)盤點”，由此將年度(du)計(ji)劃目(mu)標層層細化、壓實推進。在年后(hou)訂單量(liang)呈(cheng)現增長態(tai)勢之際，集(ji)團協(xie)同(tong)生產(chan)(chan)、品管(guan)、裝備(bei)和研發(fa)等部門，全面深入開展工(gong)藝(yi)梳(shu)理、技術改造及(ji)工(gong)藝(yi)創新(xin)工(gong)作(zuo)，形成緊密高(gao)效的聯動協(xie)作(zuo)體系。經過精準施策，集(ji)團下屬各(ge)公司年度(du)產(chan)(chan)量(liang)計(ji)劃完成率高(gao)達102.6%。

布局不(bu)僅要(yao)趁早，更(geng)要(yao)向“智”而行(xing)。信息(xi)中心自主開發(fa)“生(sheng)(sheng)產系(xi)統(tong)和質(zhi)量管理(li)”系(xi)統(tong)，運用前沿科(ke)技手段，深度(du)整(zheng)合生(sheng)(sheng)產流程各環(huan)節(jie)數據資源。通過對(dui)生(sheng)(sheng)產過程進行(xing)全(quan)方(fang)位數字化(hua)管控，達成信息(xi)實時共享與協(xie)同高效(xiao)管理(li)，逐步提(ti)升了(le)精細化(hua)管控能力(li)并加速了(le)產能釋(shi)放。

在人力體系(xi)建(jian)設與管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)上，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)通過(guo)精(jing)準的人才規劃與招聘(pin)使(shi)關(guan)鍵崗位人才適配率提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，崗位效能得以快速(su)激(ji)活，并通過(guo)引進(jin)百余(yu)位優(you)(you)質人才，為(wei)組織注(zhu)入鮮活力量(liang)。同時積(ji)(ji)極開展(zhan)各類(lei)培(pei)訓，全年(nian)培(pei)訓場數高達200余(yu)場，同比勁(jing)增73%，并精(jing)準聚(ju)焦管(guan)(guan)理層提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)與儲備(bei)人才孵化(hua)(hua)(hua)，開展(zhan)系(xi)列專項(xiang)培(pei)養項(xiang)目，為(wei)企業持續(xu)發展(zhan)提供(gong)了源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的內生動力。不(bu)僅如此(ci)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還搭建(jian)HRBP團(tuan)(tuan)隊，設立人力資(zi)(zi)源(yuan)共享服務(wu)窗口，推(tui)動人力資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)邁向(xiang)標準化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)與高效化(hua)(hua)(hua)，大幅提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了員工(gong)體驗(yan)與企業運營(ying)效能。在優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)方(fang)(fang)面，借助管(guan)(guan)理者履職及業績對(dui)話機制，員工(gong)清晰把握自身工(gong)作目標與方(fang)(fang)向(xiang)，工(gong)作積(ji)(ji)極性(xing)與產(chan)出質量(liang)實(shi)現大幅提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。同時，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還積(ji)(ji)極引入前沿管(guan)(guan)理理念(nian)與先進(jin)工(gong)具(ju)，全方(fang)(fang)位、深(shen)層次踐行精(jing)益管(guan)(guan)理理念(nian)，深(shen)度優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)業務(wu)流程，消除(chu)冗余(yu)環節(jie)與資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費，成功(gong)推(tui)動公司從(cong)粗(cu)放(fang)式(shi)管(guan)(guan)理向(xiang)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)運營(ying)轉變，實(shi)現人效大幅增長(chang)，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)創造更(geng)多(duo)價值。

精益運行，強化裝備保障

為切實保障生產(chan)作業(ye)精益(yi)運行，穩(wen)步推進產(chan)能目(mu)標的順利實現(xian)，裝備中心深度貫徹(che)集團部署(shu)，積極落實一系列(lie)管理措(cuo)施。

在(zai)(zai)排(pai)產(chan)環節，裝備(bei)(bei)(bei)中心積極響應生(sheng)產(chan)事業部，根據年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)計劃和(he)實(shi)際需(xu)求，合理(li)安排(pai)并(bing)靈活調度(du)裝備(bei)(bei)(bei)資源，確(que)保(bao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行節奏(zou)與生(sheng)產(chan)計劃的(de)(de)(de)無縫對接。在(zai)(zai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)范疇(chou)，裝備(bei)(bei)(bei)中心堅定落實(shi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)預防性(xing)(xing)點檢、保(bao)養、故障(zhang)管(guan)理(li)及(ji)維修(xiu)工程四大關鍵舉措。通過加強系統(tong)排(pai)查(cha)和(he)定性(xing)(xing)、定量(liang)、定標準的(de)(de)(de)預防性(xing)(xing)點檢，實(shi)現了(le)(le)對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行狀態的(de)(de)(de)精確(que)把控(kong)。在(zai)(zai)行動(dong)(dong)上，堅持預防為(wei)主的(de)(de)(de)原則，每周針對故障(zhang)高、問題多(duo)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)展(zhan)開(kai)地毯(tan)式的(de)(de)(de)隱患排(pai)查(cha)和(he)治理(li)行動(dong)(dong)，從(cong)而做到提前發現、提前整改和(he)保(bao)養，筑牢設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)五層防線。截(jie)止(zhi)目前，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合維修(xiu)率同比下(xia)降了(le)(le)36%，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)在(zai)(zai)線完好率高達99.4%，為(wei)產(chan)品的(de)(de)(de)持續穩(wen)定、高質(zhi)量(liang)生(sheng)產(chan)筑牢根基。

設(she)備(bei)保障雖(sui)較為(wei)完(wan)善，但(dan)關(guan)鍵設(she)備(bei)也需優化升(sheng)級(ji)。裝(zhuang)備(bei)中心針對集團各下屬公司原有(you)設(she)備(bei)進(jin)行了(le)全面且深入的(de)評估，確定淘汰(tai)更換的(de)設(she)備(bei)清單，積(ji)極推(tui)進(jin)鑫(xin)泰“填平(ping)補齊”、盛泰技改項目(mu)進(jin)展，成功引(yin)入兩臺20輥軋機、鐘罩爐及磨床，完(wan)成了(le)鑫(xin)悅一期六(liu)輥等一系列(lie)設(she)備(bei)的(de)技改工作，顯著提高了(le)集團裝(zhuang)備(bei)能(neng)力與生產(chan)效率，為(wei)產(chan)能(neng)提升(sheng)創造了(le)有(you)利(li)條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當(dang)今的(de)(de)產業格局中(zhong)，僅(jin)僅(jin)追求效益(yi)的(de)(de)提升(sheng)已不(bu)不(bu)夠，成本(ben)(ben)的(de)(de)有(you)效控制同樣(yang)至關重要。今年(nian)，原料采(cai)購(gou)中(zhong)心始終(zhong)以“降(jiang)低綜(zong)合采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)”為(wei)工(gong)作(zuo)主(zhu)線，全(quan)力(li)推進各(ge)項工(gong)作(zuo)開(kai)展。通過對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)持續關注、精準(zhun)研判，深度(du)挖(wa)掘(jue)購(gou)料機遇，在精準(zhun)捕捉到特定契機后，加(jia)大(da)(da)了邊角料的(de)(de)機會性采(cai)購(gou)力(li)度(du)，取得了不(bu)少成果。在平臺運(yun)用(yong)(yong)(yong)方面，充分發揮采(cai)購(gou)這個平臺，使其價值得到最大(da)(da)化釋放。支(zhi)付(fu)環節上，采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈活的(de)(de)支(zhi)付(fu)方式用(yong)(yong)(yong)于(yu)日常業務的(de)(de)采(cai)購(gou)，有(you)效盤活財務資(zi)源，切實(shi)降(jiang)低了集(ji)團的(de)(de)綜(zong)合財務費用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出。此外(wai)，原料采(cai)購(gou)中(zhong)心還積(ji)極收(shou)集(ji)各(ge)地政(zheng)策，充分利(li)(li)用(yong)(yong)(yong)好區域(yu)的(de)(de)優惠(hui)，最大(da)(da)限度(du)地獲取進口補貼以及(ji)退稅收(shou)益(yi)，相較于(yu)去年(nian)同期，分別實(shi)現了25%和(he)30%的(de)(de)顯著(zhu)增長，為(wei)公司利(li)(li)潤(run)增長增添新(xin)動力(li)。

采購環節開源節流(liu)外，財(cai)務中心也充分(fen)利(li)用數據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)降本(ben)(ben)。本(ben)(ben)年(nian)度，財(cai)務全力推進成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，借助大(da)數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)技術，將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)(ju)與生產工藝、產品(pin)產量(liang)、市場需求等因(yin)素進行(xing)關(guan)聯分(fen)析(xi)(xi)，精(jing)(jing)準定(ding)(ding)位成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)點，讓(rang)管(guan)理(li)層(ceng)清楚了解各項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，進而將預(yu)算與實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)對比，及(ji)時(shi)預(yu)警偏(pian)差(cha)，為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控決策提(ti)供(gong)(gong)有(you)力支撐(cheng)；其次(ci)，運(yun)(yun)(yun)用精(jing)(jing)準的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)(ju)輔助銷售產品(pin)定(ding)(ding)價(jia)，確保(bao)(bao)價(jia)格合理(li)有(you)競(jing)爭力；另外，財(cai)務中心還憑借成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)分(fen)析(xi)(xi)來評估(gu)各部(bu)門(men)的(de)績效(xiao)(xiao)表(biao)現，為(wei)優化資(zi)(zi)(zi)源配置、控制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、為(wei)管(guan)理(li)決策提(ti)供(gong)(gong)支持以(yi)及(ji)促進管(guan)理(li)創新等方(fang)(fang)面提(ti)供(gong)(gong)堅實(shi)保(bao)(bao)障(zhang)，從而幫助企(qi)業(ye)實(shi)現經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的(de)最(zui)大(da)化。同時(shi)，資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)部(bu)門(men)通過(guo)增加銀行(xing)授信額度，把敞口授信使用比率控制(zhi)在40%，減少資(zi)(zi)(zi)金(jin)流(liu)動(dong)性(xing)風(feng)險(xian)，為(wei)公司日常運(yun)(yun)(yun)行(xing)資(zi)(zi)(zi)金(jin)需要提(ti)供(gong)(gong)保(bao)(bao)障(zhang)。通過(guo)調整融(rong)資(zi)(zi)(zi)品(pin)種結構(gou)，合理(li)調控融(rong)資(zi)(zi)(zi)結構(gou)，保(bao)(bao)障(zhang)公司財(cai)務穩健運(yun)(yun)(yun)行(xing)。特別是(shi)在今(jin)年(nian)年(nian)中銅價(jia)波動(dong)較大(da)的(de)時(shi)期，通過(guo)合理(li)籌措并(bing)快速回籠資(zi)(zi)(zi)金(jin)，精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)資(zi)(zi)(zi)金(jin)使用等方(fang)(fang)法，充分(fen)保(bao)(bao)證了業(ye)務正常運(yun)(yun)(yun)轉及(ji)套期保(bao)(bao)值賬戶的(de)頭寸安全，幫助企(qi)業(ye)順利(li)渡過(guo)銅價(jia)大(da)幅波動(dong)期間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今年(nian)，隨著鑫(xin)悅一系列(lie)設備竣工(gong)投(tou)產(chan)，新廠(chang)生產(chan)的步(bu)伐也穩健(jian)邁(mai)入(ru)正軌，月度產(chan)量節(jie)節(jie)攀升。憑借著高效管(guan)理、產(chan)研(yan)技術所構建起(qi)的強大支撐體(ti)系，一個“以生產(chan)高附(fu)加值產(chan)品為(wei)(wei)中心的先進(jin)制造業工(gong)廠(chang)”正在形成(cheng)。全面投(tou)產(chan)后，鑫(xin)悅將為(wei)(wei)集團帶來源源不斷的經(jing)濟效益與(yu)品牌價值提(ti)升，所生產(chan)的產(chan)品可廣泛應用于(yu)新能源汽(qi)車、光伏、半導(dao)體(ti)等“新質(zhi)生產(chan)力”相關領域，為(wei)(wei)其提(ti)供關鍵材(cai)料(liao)支持。

新(xin)(xin)廠(chang)持(chi)續發(fa)力(li)，技術(shu)也堅持(chi)創新(xin)(xin)驅動戰略。集(ji)團(tuan)充(chong)分利用“博士后(hou)科研工(gong)作站”“國(guo)(guo)家企業(ye)(ye)技術(shu)中心”等(deng)榮(rong)譽資源(yuan)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)與(yu)科研院(yuan)所(suo)、高等(deng)院(yuan)校(xiao)的(de)(de)(de)深(shen)度合(he)(he)作，積極亮相行業(ye)(ye)論壇，緊跟(gen)技術(shu)前沿，加強學(xue)習交流，結合(he)(he)集(ji)團(tuan)實(shi)際(ji)，突破生(sheng)產技術(shu)瓶頸。在此基(ji)礎上，集(ji)團(tuan)還積極拓展產品(pin)創新(xin)(xin)之路，致力(li)于探索(suo)并布局與(yu)業(ye)(ye)務產業(ye)(ye)鏈緊密協同的(de)(de)(de)新(xin)(xin)材料國(guo)(guo)產化(hua)(hua)進(jin)口替代項目，不斷優(you)化(hua)(hua)產品(pin)結構、延(yan)伸產業(ye)(ye)鏈條(tiao)。經數據統計，本年度新(xin)(xin)產品(pin)開發(fa)及(ji)市(shi)場(chang)小批(pi)量(liang)推廣的(de)(de)(de)產品(pin)超10項，新(xin)(xin)產品(pin)銷售額直逼億元，為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)下一輪跨越式發(fa)展提供(gong)堅實(shi)的(de)(de)(de)產品(pin)支撐與(yu)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)動力(li)源(yuan)泉。

乘勢而(er)上、踏歌前行(xing)，超額完成(cheng)年度生(sheng)(sheng)產經營(ying)目標，是(shi)集(ji)團全體員工智慧與汗水的(de)結晶，也是(shi)綜合實(shi)力持續(xu)攀升(sheng)的(de)有力證(zheng)明。回首過(guo)往(wang)歷(li)程，一路皆為風景；展望未(wei)來征途，滿眼盡是(shi)希望。集(ji)團將始終(zhong)秉承永不懈怠的(de)精神狀態(tai)和勇往(wang)直前的(de)奮(fen)斗姿態(tai)，在主業領域深耕細作，堅定不移地大力推行(xing)精益(yi)管理(li)理(li)念，不斷優化生(sheng)(sheng)產流(liu)程、提(ti)升(sheng)產品質量、降低運營(ying)成(cheng)本(ben)，以實(shi)現企(qi)業發展的(de)新跨越(yue)。

逐夢之路道阻(zu)且長(chang)，全體員(yuan)工將齊心(xin)協(xie)力、同(tong)舟共濟(ji)，朝著“打(da)造國際一(yi)流的(de)銅(tong)板帶專(zhuan)業(ye)提供商” 這一(yi)宏偉(wei)愿景，揚(yang)鞭奮蹄、破浪前行，書寫屬(shu)于“興業(ye)合金”的(de)壯麗華章！