人(ren)無遠(yuan)慮，必有近憂。于企(qi)業而(er)言，亦如此(ci)。今年(nian)，是公司(si)二(er)次(ci)轉型攻(gong)堅年(nian)，面臨的(de)問題與(yu)挑戰(zhan)可想而(er)知(zhi)。因此(ci)，在如此(ci)關鍵階段，保持董事會、總經理班子(zi)、各部門的(de)溝通聯動，思(si)想統一，尤(you)為必要。

　　就在(zai)4月8日上午10時，經(jing)胡明烈(lie)董事(shi)長召集，董事(shi)會(hui)與總(zong)經(jing)理班(ban)子、各部門負(fu)責人（副總(zong)監級及以上）茶(cha)話會(hui)在(zai)公司行政樓(lou)3樓(lou)大(da)教室如期召開，38位集團中高(gao)管(guan)悉數出席。

　　會(hui)議由(you)集(ji)團董事(shi)陳建華先生主持，在(zai)輕松(song)歡悅(yue)的(de)(de)氛圍下(xia)，各部門(men)就工(gong)作開(kai)展(zhan)過程中遇(yu)到的(de)(de)困難、疑(yi)惑(huo)以及需要協調解決(jue)的(de)(de)事(shi)項，幾無保留地與在(zai)場各位進行(xing)分享。會(hui)議持續了4個小時，卻絲(si)毫沒有(you)減弱現場的(de)(de)氛圍。期間，每遇(yu)關注的(de)(de)焦點問(wen)題，陳總(zong)總(zong)能(neng)從(cong)戰(zhan)略與實際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)角(jiao)度對其進行(xing)解答(da)，達(da)成共(gong)識。

　　胡董(dong)聽取完所有(you)分享(xiang)，發表了講話：

   “感謝(xie)各位今天抽出時間來參(can)加這次茶話會。

　　自接任董事(shi)長(chang)以來，我看到了一些(xie)(xie)問題。今天的茶(cha)話會，就是我想(xiang)與諸(zhu)位(wei)探(tan)討這些(xie)(xie)問題解(jie)決方法的渠道。

　　就目前來看，公司在銅板帶材(cai)行業居于國內第一(yi)的(de)(de)事(shi)實毋庸置(zhi)疑，也著實不易。這(zhe)是集團全體員工共(gong)(gong)同努力，共(gong)(gong)同奮斗的(de)(de)結果。然而，我(wo)卻也感受到了(le)前所未有的(de)(de)壓力和強(qiang)烈(lie)的(de)(de)危機(ji)感。

這個壓力(li)和(he)(he)危(wei)機(ji)主要(yao)(yao)來自(zi)(zi)于外部同行陸續投巨資上新項(xiang)目(mu)，使(shi)得未(wei)來的競爭(zheng)更為激烈(lie)；來自(zi)(zi)于客(ke)戶(hu)不斷提(ti)升的產品(pin)要(yao)(yao)求和(he)(he)對新產品(pin)需求的渴望，而我們能否在未(wei)來的5年甚至更長時間內持續跟上節奏，保持現有(you)(you)的行業(ye)、市場地位。有(you)(you)待(dai)于我們不懈的努力(li)和(he)(he)奮進(jin)。

　　這個壓(ya)力(li)和危機同樣(yang)也來自于(yu)集(ji)團(tuan)內(nei)部，即(ji)產品(pin)質量與市(shi)場創新(xin)能否同步推進，連續保持行業前列，改變過(guo)去三(san)年新(xin)產品(pin)銷售(shou)在產品(pin)總銷售(shou)中的(de)比例相對偏低的(de)局面；集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)能力(li)與水平能否保障集(ji)團(tuan)穩(wen)健有序的(de)發展。

　　今天(tian)，令(ling)我感到驚喜的是(shi)，在座各位總(zong)(zong)經理(li)班(ban)子(zi)成員與(yu)總(zong)(zong)監(jian)已(yi)經意識到了這些問題。在思想上(shang)，已(yi)經有了緊迫感和危(wei)機感；在工(gong)(gong)作上(shang)，已(yi)經有了壓(ya)力(li)感。鑒于此，今年董事會與(yu)總(zong)(zong)經理(li)班(ban)子(zi)將重點抓好以下(xia)工(gong)(gong)作：

1. 　　堅持(chi)“調結構(gou)”方(fang)針不動搖。今年是“調結構(gou)”的元年，這(zhe)一指導思想將貫穿整個五年計劃。通(tong)(tong)過成本核算、成本分析(xi)，確定真正高附加值(zhi)產品(pin)(pin)，把這(zhe)些產品(pin)(pin)的產量穩步(bu)提(ti)升，通(tong)(tong)過創新，持(chi)續提(ti)出高附加值(zhi)及新品(pin)(pin)的占有比例(li)，望在保證(zheng)總量的基礎上(shang)達(da)到(dao)30%以上(shang)。

2. 堅持走(zou)新(xin)品(pin)研發(fa)(fa)之路。創(chuang)新(xin)是企業(ye)發(fa)(fa)展驅動力，公司的發(fa)(fa)展史(shi)也是一部創(chuang)新(xin)史(shi)。今年(nian)(nian)，集(ji)團將大(da)力推(tui)動研發(fa)(fa)中心、市(shi)(shi)場部的建設，根據市(shi)(shi)場反(fan)饋(kui)情(qing)況，結合公司實際，在未來5年(nian)(nian)內，積極探(tan)索近10個合金品(pin)種系(xi)列，推(tui)向市(shi)(shi)場，使公司品(pin)牌口碑重返巔峰。

3. 　　堅(jian)持“以人(ren)為本”的(de)(de)發展(zhan)理念。行業競爭加劇的(de)(de)現(xian)狀，使(shi)企業對人(ren)才的(de)(de)需求更加迫切。用人(ren)部(bu)門(men)(men)應明確用人(ren)需求，HR部(bu)門(men)(men)通(tong)過多(duo)種途(tu)徑(jing)招募所需人(ren)才，合(he)理規劃現(xian)有以及新招人(ren)員(yuan)的(de)(de)職業生涯，開辟多(duo)條晉升通(tong)道，結合(he)有效的(de)(de)獎懲激勵(li)機制，確保人(ren)才的(de)(de)穩定，實現(xian)人(ren)企共贏。

4. 堅持走(zou)質(zhi)量興業的(de)(de)根本之(zhi)路。產(chan)品質(zhi)量是維系公(gong)司與客(ke)戶(hu)間關(guan)系的(de)(de)保證，也是企業生(sheng)命(ming)線(xian)。生(sheng)產(chan)以及輔助(zhu)部門要通(tong)過宣傳、考核等手段，借鑒去(qu)年底(di)成材率提升(sheng)的(de)(de)成功經驗，依托(tuo)“質(zhi)量月(yue)”工(gong)作目標(biao)；同時(shi)，發揮公(gong)司現有裝備，技術優勢，針對不同產(chan)品，厚薄結合，爭(zheng)取經過半(ban)年的(de)(de)努力，將產(chan)品質(zhi)量提升(sheng)一個臺階，從客(ke)戶(hu)處(chu)獲取積極的(de)(de)正面反饋。

5. 　　堅持走狠抓管理(li)(li)出效益之路。總經理(li)(li)班(ban)子對于(yu)長期存在的(de)問題(ti)，需認真(zhen)思考解決方(fang)案，層層落實到(dao)各部門(men)。對于(yu)需多部門(men)配合的(de)事(shi)項，通(tong)過(guo)激勵機制給予(yu)動力(li)(li)，保證問題(ti)得到(dao)有效解決。針對不(bu)同時期，需提出特定管理(li)(li)目(mu)標，做實做深，提高自身管理(li)(li)水平，提升員工(gong)向(xiang)心(xin)力(li)(li)。

　　有(you)問(wen)題，不(bu)(bu)可怕。困難在于找(zhao)出根(gen)源，制訂(ding)解決方(fang)案，層(ceng)層(ceng)落實，獲(huo)取反饋，不(bu)(bu)斷(duan)完善，循(xun)環往復。我希(xi)望，也相信，在總經理工作班組的引領下，在全體(ti)興業人的共同努力下，這(zhe)些困難都(dou)能(neng)解決，我們的愿(yuan)望也終將實現(xian)。”