2024年(nian)全球銅板帶市(shi)場風云多變(bian)，充滿了風險和挑(tiao)戰，興業合金各職能部門及(ji)全體(ti)員工(gong)認真貫徹落實集團(tuan)管理層的部署要求，錨(mao)定全年(nian)產銷(xiao)任務總(zong)目標(biao)，以(yi)“拼”的勁頭和“搶(qiang)”的狀態，迎(ying)難而(er)上，實現年(nian)度(du)總(zong)產銷(xiao)量(liang)突破16萬噸，創歷史(shi)新高，超額完成全年(nian)產銷(xiao)目標(biao)，交出了一份“高分答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以(yi)來，面(mian)臨(lin)行業產(chan)能(neng)過剩、下(xia)游需求放緩的競爭局面(mian)，集團(tuan)管理團(tuan)隊深刻(ke)認識到求新求變的重要性(xing)與迫切性(xing)，及時調整部署經(jing)營策略，營銷中心確立了“走出(chu)(chu)去、強服務(wu)、提形象”的營銷思路，采取(qu)“主動(dong)走出(chu)(chu)去、深入到一線(xian)”的市場策略，持(chi)續提升營銷質效。

為積極應對市(shi)場變化，把握更多業務機遇，營(ying)銷中心(xin)主(zhu)動出擊，加強國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場開(kai)拓力度(du)，提(ti)升(sheng)(sheng)現(xian)有(you)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)拜(bai)訪(fang)交流頻(pin)次(ci)。2024年，營(ying)銷團(tuan)隊在(zai)(zai)國(guo)內(nei)外(wai)核心(xin)重(zhong)點區域(yu)新增(zeng)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)近50余家，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)觸達數據(ju)量(liang)化同比(bi)(bi)增(zeng)加50%。在(zai)(zai)確保交期(qi)履約的前提(ti)下，營(ying)銷團(tuan)隊高(gao)頻(pin)次(ci)拜(bai)訪(fang)現(xian)有(you)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，深入(ru)了(le)解(jie)他們的使用體驗和新需求，及(ji)時解(jie)決客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)(zai)產(chan)品應用過程中遇到的問題，提(ti)升(sheng)(sheng)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意度(du)；另一方面(mian)，充分利(li)用線(xian)上(shang)線(xian)下等多種途徑(jing)，廣泛收(shou)集市(shi)場信息，從各渠道尋(xun)找(zhao)潛在(zai)(zai)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，建立銷售(shou)(shou)漏斗，快速形成銷售(shou)(shou)轉(zhuan)化，策略(lve)上(shang)實現(xian)了(le)大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)訂單保持穩(wen)固和新客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)開(kai)發齊(qi)頭并進，國(guo)內(nei)市(shi)場和國(guo)際(ji)市(shi)場雙管齊(qi)下。經集團(tuan)內(nei)部數據(ju)統計，今年度(du)高(gao)附加值產(chan)品銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)21.7%，重(zhong)點客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)產(chan)品銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)27%，外(wai)銷產(chan)品銷量(liang)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)35.6%。

穩定客戶(hu)群體，提升(sheng)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量是關(guan)鍵所在。集(ji)團始終堅定地(di)將(jiang)品牌(pai)化服(fu)務(wu)(wu)置于重要(yao)位置，全(quan)力打造(zao)以客戶(hu)為中心的(de)“大(da)營(ying)銷”服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)。通(tong)過定期召開產(chan)銷聯動月度溝通(tong)會議，加大(da)營(ying)銷與(yu)生產(chan)、技術(shu)、質(zhi)量、檢驗(yan)等部(bu)門協同(tong)力度，力求為客戶(hu)提供及時(shi)、優質(zhi)、高效的(de)服(fu)務(wu)(wu)。此外，為更迅速地(di)響應客戶(hu)需(xu)求，今(jin)年營(ying)銷部(bu)門強(qiang)化了部(bu)分地(di)區辦(ban)事(shi)處的(de)人員配置及服(fu)務(wu)(wu)能力，使地(di)區客戶(hu)年度銷量增長近(jin)20%。2025年，集(ji)團籌劃在多個重點區域設立辦(ban)事(shi)處，進一步拓展服(fu)務(wu)(wu)網絡的(de)覆蓋范圍。

為進一(yi)步掌(zhang)握市(shi)場及(ji)客戶需(xu)(xu)求的(de)第(di)一(yi)手資料，今年營銷中(zhong)心積極參加行業頭部相關展(zhan)會及(ji)行業協會組織的(de)市(shi)場活動(dong)，通過深入開展(zhan)市(shi)場調研(yan)，準(zhun)確把(ba)握行業動(dong)態和市(shi)場需(xu)(xu)求，從而加快市(shi)場開發和新產品研(yan)制，有力助(zhu)推市(shi)場份(fen)額的(de)穩步擴張(zhang)。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷逐步發(fa)力之際，生(sheng)產事業部亦奮勇擔當，在產品把關、工藝改良、質量提升和項(xiang)目攻(gong)關上(shang)取得了顯著成效。

在(zai)設備條(tiao)件存在(zai)一定(ding)(ding)局限性，進而(er)引發(fa)工(gong)藝適配(pei)性挑戰的情況(kuang)下，生(sheng)產(chan)事(shi)業部與(yu)(yu)(yu)(yu)技(ji)術(shu)、生(sheng)產(chan)各流(liu)程緊密合作，共(gong)同(tong)(tong)探索適應不(bu)同(tong)(tong)規(gui)格(ge)與(yu)(yu)(yu)(yu)牌號產(chan)品(pin)的特定(ding)(ding)工(gong)藝，經(jing)過不(bu)懈努力，成功突(tu)破了重重阻(zu)礙，將生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的難點(dian)轉化(hua)為亮點(dian)，確(que)保(bao)了產(chan)品(pin)能夠(gou)穩定(ding)(ding)且高質量地供應市場。同(tong)(tong)時(shi)，事(shi)業部不(bu)斷完善工(gong)藝技(ji)術(shu)與(yu)(yu)(yu)(yu)控制流(liu)程，實(shi)現了生(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)規(gui)范化(hua)，為集團產(chan)品(pin)結構優化(hua)、產(chan)量提(ti)升提(ti)供了強大的技(ji)術(shu)保(bao)障(zhang)。

在(zai)質量(liang)提(ti)升(sheng)方面(mian)，品(pin)管中(zhong)心積極聯合生(sheng)產事業部(bu)、研發等(deng)部(bu)門，從內部(bu)損(sun)料以及外部(bu)客(ke)訴、退貨等(deng)重點質量(liang)問題入手，通過嚴謹制(zhi)定(ding)糾正(zheng)預(yu)防措施，有(you)效減少異常情況的(de)(de)再(zai)次發生(sheng)，同(tong)(tong)時(shi)不(bu)斷(duan)完善檢驗(yan)措施，切實(shi)降低不(bu)良產品(pin)的(de)(de)流出概率，經(jing)集團(tuan)內部(bu)數據統計，今(jin)年綜合正(zheng)品(pin)成材率同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)0.7%。同(tong)(tong)時(shi)，生(sheng)產事業部(bu)組織品(pin)管、研發等(deng)部(bu)門著重開展(zhan)工序與(yu)機臺(tai)相關的(de)(de)三個標(biao)準(zhun)的(de)(de)制(zhi)定(ding)與(yu)完善事宜。經(jing)由對機臺(tai)操(cao)(cao)作(zuo)標(biao)準(zhun)的(de)(de)優化、工藝(yi)技術標(biao)準(zhun)的(de)(de)精研及產品(pin)質量(liang)標(biao)準(zhun)的(de)(de)細化，達成規范操(cao)(cao)作(zuo)流程、穩固生(sheng)產工藝(yi)、提(ti)升(sheng)產品(pin)品(pin)質的(de)(de)多項目標(biao)，為(wei)企業整(zheng)體質量(liang)水平的(de)(de)進階提(ti)供堅實(shi)保障與(yu)強勁動力。

面對不同行業(ye)高要求、個性(xing)化的(de)多元訴求，集團迅速響應，組建專(zhuan)業(ye)技術人(ren)員進行專(zhuan)項攻(gong)關(guan)。以專(zhuan)項小組模式高效推進工作，制定出一套詳盡且具高度實(shi)操性(xing)的(de)標準文件，并通(tong)過現場執行、措施落地(di)檢查、每周復(fu)盤等科學邏輯進行閉環管理(li)，從而(er)有效改善了多項“卡脖子”難題，提(ti)升(sheng)了集團的(de)市(shi)場競爭力和客(ke)戶滿意度。

精細管控，實現集中高效

營(ying)銷與生產共(gong)同(tong)發力，各(ge)輔助部門亦(yi)需協同(tong)共(gong)進，形(xing)成(cheng)(cheng)強大合力。秉持精細管控理(li)念(nian)，早在(zai)(zai)年(nian)初，計調(diao)(diao)(diao)中心就聚焦產量目(mu)標任務和重點(dian)工作(zuo)(zuo)，堅持落實“日調(diao)(diao)(diao)度(du)、周協調(diao)(diao)(diao)、月總(zong)結(jie)(jie)”工作(zuo)(zuo)機制，通過(guo)科學合理(li)的(de)方式，靈(ling)活調(diao)(diao)(diao)整(zheng)各(ge)工序生產時間(jian)以及產品交付時間(jian)，在(zai)(zai)物料管理(li)方面，嚴格執行“日計劃”，并(bing)對物料結(jie)(jie)存展開 “日盤(pan)點(dian)”，由此將年(nian)度(du)計劃目(mu)標層層細化、壓實推進。在(zai)(zai)年(nian)后訂單量呈現增長態勢之際，集團(tuan)協同(tong)生產、品管、裝(zhuang)備和研發等部門，全面深入開展工藝梳(shu)理(li)、技術改造及工藝創新(xin)工作(zuo)(zuo)，形(xing)成(cheng)(cheng)緊(jin)密高效的(de)聯動(dong)協作(zuo)(zuo)體(ti)系。經過(guo)精準施策(ce)，集團(tuan)下屬各(ge)公司(si)年(nian)度(du)產量計劃完成(cheng)(cheng)率高達102.6%。

布(bu)局不僅(jin)要趁早，更要向(xiang)“智(zhi)”而行。信息(xi)中心(xin)自主開(kai)發“生產(chan)系統和質(zhi)量(liang)管理(li)”系統，運用前沿(yan)科技手(shou)段(duan)，深(shen)度整合生產(chan)流程各環節數據資源。通過(guo)對生產(chan)過(guo)程進行全方(fang)位數字(zi)化(hua)管控，達成信息(xi)實時共享與(yu)協同高(gao)效(xiao)管理(li)，逐步提升了(le)精細(xi)化(hua)管控能(neng)力(li)并加速了(le)產(chan)能(neng)釋放。

在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)體系建設(she)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)上，集團(tuan)通過精(jing)準的人(ren)(ren)(ren)(ren)才規劃與(yu)(yu)(yu)招聘使關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才適配率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)，崗(gang)(gang)位(wei)效(xiao)(xiao)能得以快(kuai)速激活(huo)(huo)，并(bing)通過引(yin)(yin)進百(bai)余位(wei)優(you)質人(ren)(ren)(ren)(ren)才，為組織注(zhu)入鮮活(huo)(huo)力(li)量(liang)。同時積極開展(zhan)各類培(pei)訓，全(quan)年培(pei)訓場數(shu)高(gao)達(da)200余場，同比(bi)勁增73%，并(bing)精(jing)準聚焦管(guan)(guan)理(li)層提(ti)(ti)升(sheng)與(yu)(yu)(yu)儲備人(ren)(ren)(ren)(ren)才孵化(hua)(hua)，開展(zhan)系列專項培(pei)養項目(mu)，為企業(ye)持(chi)續(xu)發展(zhan)提(ti)(ti)供了源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的內生動(dong)力(li)。不(bu)僅如此，集團(tuan)還(huan)搭建HRBP團(tuan)隊，設(she)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)共享服務(wu)(wu)窗口(kou)，推動(dong)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)服務(wu)(wu)邁向(xiang)標準化(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)高(gao)效(xiao)(xiao)化(hua)(hua)，大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)了員工(gong)體驗與(yu)(yu)(yu)企業(ye)運營效(xiao)(xiao)能。在(zai)優(you)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)方(fang)面，借(jie)助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)履職及業(ye)績對話(hua)機制，員工(gong)清晰把(ba)握自身工(gong)作目(mu)標與(yu)(yu)(yu)方(fang)向(xiang)，工(gong)作積極性與(yu)(yu)(yu)產出(chu)質量(liang)實(shi)現(xian)大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)。同時，集團(tuan)還(huan)積極引(yin)(yin)入前沿管(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)(yu)(yu)先(xian)進工(gong)具，全(quan)方(fang)位(wei)、深(shen)層次踐行精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，深(shen)度優(you)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)，消除冗余環(huan)節與(yu)(yu)(yu)資(zi)源(yuan)浪費(fei)，成(cheng)功(gong)推動(dong)公司從(cong)粗(cu)放式(shi)管(guan)(guan)理(li)向(xiang)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)運營轉變，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)大(da)幅增長，為集團(tuan)創(chuang)造(zao)更多價值。

精益運行，強化裝備保障

為切實(shi)保(bao)障生產作業(ye)精益運行，穩步(bu)推(tui)進產能目標的順利實(shi)現(xian)，裝備中心深度貫(guan)徹(che)集團部署，積(ji)極落實(shi)一系列管理措施(shi)。

在(zai)(zai)排產(chan)環節，裝備(bei)(bei)中心(xin)(xin)積極響應生(sheng)產(chan)事業部，根據(ju)年(nian)度生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)(he)實(shi)際需求，合(he)理安(an)排并靈活調(diao)度裝備(bei)(bei)資(zi)源，確(que)保(bao)設備(bei)(bei)運行節奏與生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)無縫對接。在(zai)(zai)設備(bei)(bei)管(guan)理范(fan)疇，裝備(bei)(bei)中心(xin)(xin)堅定落實(shi)設備(bei)(bei)預防性點檢(jian)、保(bao)養、故障管(guan)理及維修(xiu)工(gong)程四大關鍵舉措。通(tong)過(guo)加(jia)強系統排查和(he)(he)定性、定量、定標準的(de)預防性點檢(jian)，實(shi)現了(le)對設備(bei)(bei)運行狀態(tai)的(de)精確(que)把(ba)控。在(zai)(zai)行動上，堅持(chi)預防為(wei)主的(de)原則(ze)，每周針對故障高、問題多的(de)設備(bei)(bei)展開(kai)地毯式的(de)隱(yin)患排查和(he)(he)治理行動，從而做到提(ti)前(qian)(qian)發現、提(ti)前(qian)(qian)整改和(he)(he)保(bao)養，筑牢設備(bei)(bei)管(guan)理五層防線。截(jie)止目前(qian)(qian)，設備(bei)(bei)綜合(he)維修(xiu)率同比下降了(le)36%，設備(bei)(bei)在(zai)(zai)線完好率高達99.4%，為(wei)產(chan)品(pin)的(de)持(chi)續穩定、高質量生(sheng)產(chan)筑牢根基。

設(she)備(bei)保障(zhang)雖較為完善(shan)，但關鍵設(she)備(bei)也(ye)需優化升(sheng)級(ji)。裝備(bei)中(zhong)心針對集(ji)團(tuan)各下屬公司原(yuan)有設(she)備(bei)進(jin)行了全面(mian)且深(shen)入(ru)的(de)評估，確定淘汰(tai)更(geng)換的(de)設(she)備(bei)清(qing)單，積極推進(jin)鑫(xin)(xin)泰(tai)“填平補(bu)齊”、盛泰(tai)技(ji)(ji)改項目進(jin)展，成(cheng)功引(yin)入(ru)兩臺20輥(gun)軋(ya)機、鐘(zhong)罩爐及(ji)磨床，完成(cheng)了鑫(xin)(xin)悅一期(qi)六輥(gun)等一系列設(she)備(bei)的(de)技(ji)(ji)改工作，顯著提高了集(ji)團(tuan)裝備(bei)能力與生(sheng)產效率，為產能提升(sheng)創(chuang)造了有利條(tiao)件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今(jin)的(de)產業(ye)格局中(zhong)，僅僅追求效益的(de)提升已(yi)不不夠，成本(ben)的(de)有效控制同(tong)樣至關(guan)重要。今(jin)年，原料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)始終(zhong)以(yi)“降低(di)綜合采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本(ben)”為工(gong)作(zuo)主線(xian)，全力推進(jin)各項工(gong)作(zuo)開(kai)展。通過對市(shi)場的(de)持續(xu)關(guan)注(zhu)、精(jing)準(zhun)研判(pan)，深(shen)度(du)挖掘(jue)購(gou)料(liao)機(ji)遇，在精(jing)準(zhun)捕捉到特定契機(ji)后，加(jia)大了邊角料(liao)的(de)機(ji)會(hui)性采(cai)(cai)(cai)購(gou)力度(du)，取得了不少成果。在平(ping)臺運用方(fang)面，充分(fen)(fen)發揮(hui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)這個平(ping)臺，使(shi)其價值(zhi)得到最大化釋(shi)放。支付環(huan)節上，采(cai)(cai)(cai)用靈活的(de)支付方(fang)式用于(yu)日常業(ye)務的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，有效盤活財(cai)務資(zi)源(yuan)，切實降低(di)了集(ji)團的(de)綜合財(cai)務費用支出。此外，原料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)還積(ji)極收集(ji)各地政(zheng)策，充分(fen)(fen)利(li)用好區(qu)域(yu)的(de)優惠，最大限(xian)度(du)地獲(huo)取進(jin)口(kou)補貼以(yi)及退(tui)稅收益，相(xiang)較于(yu)去年同(tong)期，分(fen)(fen)別實現(xian)了25%和30%的(de)顯著增(zeng)(zeng)長，為公司利(li)潤增(zeng)(zeng)長增(zeng)(zeng)添新動(dong)力。

采購環節開源(yuan)節流外，財務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)也(ye)充分(fen)利用(yong)數據(ju)(ju)驅動(dong)降本。本年(nian)度，財務(wu)(wu)全力(li)推進(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)，借助(zhu)大數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)技術，將成(cheng)(cheng)本數據(ju)(ju)與生產工藝、產品(pin)(pin)產量、市場需求(qiu)等(deng)因(yin)素進(jin)(jin)行關聯分(fen)析(xi)，精準定位(wei)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)的關鍵點，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)層清楚了(le)解(jie)各項成(cheng)(cheng)本構(gou)成(cheng)(cheng)，進(jin)(jin)而(er)(er)將預算與實際成(cheng)(cheng)本進(jin)(jin)行對比，及時預警偏(pian)差，為成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)(kong)決(jue)策(ce)(ce)提(ti)(ti)供(gong)(gong)有力(li)支(zhi)撐(cheng)；其次，運(yun)用(yong)精準的成(cheng)(cheng)本數據(ju)(ju)輔助(zhu)銷售產品(pin)(pin)定價，確保(bao)價格合(he)理(li)(li)有競爭力(li)；另(ling)外，財務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)還(huan)憑借成(cheng)(cheng)本效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)來評估各部門(men)的績效(xiao)表現，為優化資(zi)源(yuan)配(pei)置、控(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本、為管(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)提(ti)(ti)供(gong)(gong)支(zhi)持以及促進(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)創新等(deng)方(fang)面提(ti)(ti)供(gong)(gong)堅實保(bao)障，從而(er)(er)幫助(zhu)企(qi)(qi)業實現經(jing)濟效(xiao)益(yi)的最(zui)大化。同(tong)時，資(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)通過增(zeng)加銀行授信額度，把(ba)敞口授信使(shi)用(yong)比率控(kong)(kong)制(zhi)在40%，減少資(zi)金(jin)(jin)流動(dong)性(xing)風險，為公司(si)(si)日常(chang)運(yun)行資(zi)金(jin)(jin)需要提(ti)(ti)供(gong)(gong)保(bao)障。通過調整融(rong)資(zi)品(pin)(pin)種(zhong)結構(gou)，合(he)理(li)(li)調控(kong)(kong)融(rong)資(zi)結構(gou)，保(bao)障公司(si)(si)財務(wu)(wu)穩(wen)健運(yun)行。特別是(shi)在今年(nian)年(nian)中(zhong)(zhong)銅價波(bo)動(dong)較大的時期，通過合(he)理(li)(li)籌措并快速(su)回(hui)籠資(zi)金(jin)(jin)，精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)等(deng)方(fang)法，充分(fen)保(bao)證(zheng)了(le)業務(wu)(wu)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)及套期保(bao)值(zhi)賬戶的頭寸安全，幫助(zhu)企(qi)(qi)業順利渡過銅價大幅(fu)波(bo)動(dong)期間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今(jin)年(nian)，隨(sui)著鑫悅一(yi)系列設(she)備竣工投(tou)產(chan)(chan)，新廠生(sheng)產(chan)(chan)的(de)步伐(fa)也穩(wen)健邁入正軌，月(yue)度產(chan)(chan)量節節攀升(sheng)。憑借(jie)著高(gao)效管理、產(chan)(chan)研技術所構建起的(de)強大支(zhi)撐(cheng)體系，一(yi)個“以生(sheng)產(chan)(chan)高(gao)附加值產(chan)(chan)品為中心的(de)先進制造業(ye)工廠”正在(zai)形成(cheng)。全面投(tou)產(chan)(chan)后，鑫悅將(jiang)為集團帶來源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)經濟效益與品牌(pai)價值提升(sheng)，所生(sheng)產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品可廣泛應(ying)用于新能源(yuan)(yuan)汽(qi)車、光(guang)伏、半導體等“新質生(sheng)產(chan)(chan)力”相關領域(yu)，為其(qi)提供關鍵(jian)材料支(zhi)持(chi)。

新廠持(chi)續(xu)(xu)發(fa)力，技(ji)(ji)術也堅持(chi)創新驅動戰(zhan)略。集團(tuan)充分利用“博士(shi)后科(ke)研工作站(zhan)”“國(guo)(guo)家企業(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)心”等榮(rong)譽資源的優勢(shi)，持(chi)續(xu)(xu)深化與科(ke)研院所、高(gao)等院校的深度合作，積(ji)極亮(liang)相行業(ye)論(lun)壇，緊跟技(ji)(ji)術前沿，加強學(xue)習交流，結合集團(tuan)實際(ji)，突破(po)生產技(ji)(ji)術瓶頸。在(zai)此基礎上，集團(tuan)還(huan)積(ji)極拓(tuo)展產品(pin)(pin)(pin)創新之路(lu)，致力于探索并布局與業(ye)務產業(ye)鏈(lian)(lian)緊密協同的新材料國(guo)(guo)產化進口替代(dai)項目，不斷優化產品(pin)(pin)(pin)結構、延伸產業(ye)鏈(lian)(lian)條。經(jing)數據統計，本年度新產品(pin)(pin)(pin)開發(fa)及市(shi)場(chang)小批量(liang)推廣的產品(pin)(pin)(pin)超10項，新產品(pin)(pin)(pin)銷售額直逼億元，為集團(tuan)的下一(yi)輪跨越式發(fa)展提供堅實的產品(pin)(pin)(pin)支撐與源源不斷的動力源泉。

乘勢而上、踏歌(ge)前行，超額完(wan)成年度(du)生產(chan)(chan)經營目標(biao)，是(shi)集團全(quan)體員工智慧與汗水(shui)的(de)(de)結晶，也是(shi)綜合實(shi)力(li)持續攀升的(de)(de)有力(li)證(zheng)明。回首過往歷程，一路(lu)皆為風(feng)景；展(zhan)望未來征(zheng)途，滿眼盡是(shi)希望。集團將(jiang)始終秉承永不(bu)懈怠的(de)(de)精神狀態和勇往直前的(de)(de)奮斗姿態，在主業(ye)領域深(shen)耕細作(zuo)，堅(jian)定不(bu)移地大(da)力(li)推行精益管(guan)理理念，不(bu)斷優(you)化生產(chan)(chan)流程、提升產(chan)(chan)品質量(liang)、降(jiang)低運營成本，以實(shi)現企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)新跨(kua)越。

逐夢之路道(dao)阻且長，全(quan)體員工(gong)將齊心(xin)協力、同舟(zhou)共濟(ji)，朝(chao)著“打(da)造國際一(yi)流的銅(tong)板帶專(zhuan)業提供商” 這(zhe)一(yi)宏偉愿景，揚鞭奮蹄、破浪前(qian)行，書寫屬(shu)于“興(xing)業合金”的壯麗(li)華章！