4月29日(ri)，“韓國專(zhuan)家項目(mu)組產(chan)品改善動員(yuan)會(hui)”在二樓圓(yuan)桌會(hui)議室召開，公司(si)常務(wu)副總(zong)經理(li)陳建(jian)華、副總(zong)經理(li)馬(ma)萬(wan)軍、副總(zong)經理(li)馬(ma)吉苗、總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)孫定煊，韓國專(zhuan)家趙(zhao)炳來出席會(hui)議并(bing)致辭，羅(luo)蘭貝格項目(mu)組團隊、生(sheng)產(chan)中(zhong)心及(ji)四(si)大事業部領導、一線人員(yuan)悉數(shu)到場，會(hui)議由(you)生(sheng)產(chan)中(zhong)心總(zong)監鄭利本主持。

    首先，生產中(zhong)心總監鄭利本就項目(mu)的(de)背景、內容和人員(yuan)(yuan)分工進行(xing)簡要概括(kuo)，并通過(guo)(guo)現場(chang)匯報(bao)對(dui)兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家(jia)近一個月以(yi)來(lai)在(zai)現場(chang)了解和交流(liu)的(de)成果進行(xing)展(zhan)示，他指出：兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家(jia)前期做了大量調研，通過(guo)(guo)對(dui)比我司(si)與韓(han)國豐山(shan)生產上的(de)不同，結合(he)我司(si)實際問題，特擬定改進方(fang)案并組建(jian)團隊(dui)。希望(wang)項目(mu)組成員(yuan)(yuan)在(zai)日(ri)后(hou)能(neng)與兩(liang)位專(zhuan)(zhuan)家(jia)多(duo)多(duo)溝(gou)通交流(liu)，通過(guo)(guo)討論來(lai)收獲更(geng)多(duo)的(de)專(zhuan)(zhuan)業技能(neng)和管理思路，也希望(wang)項目(mu)組成員(yuan)(yuan)能(neng)學習(xi)到羅(luo)蘭貝格項目(mu)組細致入(ru)微查找問題的(de)態(tai)度與數據分析邏輯能(neng)力(li)，相信在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)雙重指導下，通過(guo)(guo)我們的(de)共同努力(li)，此次項目(mu)一定可以(yi)達到提(ti)升產(chan)品成材(cai)率和市場占(zhan)有(you)率的目的。

    隨后，韓(han)國(guo)專家趙炳來發表(biao)動員講話，他表(biao)示：來興業不知不覺已(yi)經一個月了，這段(duan)時間，我(wo)看到(dao)車間里的(de)大家為生產(chan)出(chu)更好的(de)產(chan)品(pin)(pin)而(er)(er)盡(jin)(jin)心(xin)盡(jin)(jin)力地工(gong)作(zuo)，反而(er)(er)是在(zai)韓(han)國(guo)工(gong)作(zuo)了40年的(de)我(wo)應該學(xue)習的(de)，大家辛苦了。目前，我(wo)們身處(chu)的(de)行(xing)業外部競爭越(yue)發激烈，對(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)要求(qiu)也(ye)變得更為嚴苛，對(dui)此(ci)，為了使(shi)產(chan)品(pin)(pin)更加優(you)質(zhi)、質(zhi)量更加穩定、工(gong)作(zuo)更加輕松，我(wo)們共(gong)同成立品(pin)(pin)質(zhi)改(gai)善小組，希望通過我(wo)們的(de)齊心(xin)協力，達成我(wo)們所期待的(de)目標。

    總經理(li)助理(li)孫定煊作為羅蘭貝格項(xiang)目組負責人，對此(ci)次(ci)項(xiang)目提出了期望(wang)。他表(biao)示：此(ci)次(ci)召(zhao)開(kai)的(de)(de)(de)韓(han)國(guo)團隊(dui)帶領的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改善啟動會，對我們來說也是個契機。希望(wang)雙方(fang)骨干成員能建(jian)立起溝(gou)通(tong)交流渠道，對所(suo)發現的(de)(de)(de)問(wen)題和措施(shi)相(xiang)(xiang)互討論交流，并互相(xiang)(xiang)參與到(dao)對方(fang)的(de)(de)(de)項(xiang)目當(dang)中，將(jiang)羅蘭貝格好的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法與分(fen)析(xi)手(shou)段通(tong)過“傳幫(bang)教(jiao)”分(fen)享給(gei)產(chan)品(pin)改善項(xiang)目組，同時，也希望(wang)韓(han)國(guo)專家能將(jiang)項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進、青銅質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、管理(li)改進等方(fang)面給(gei)予(yu)羅蘭貝格項(xiang)目組相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)指導與幫(bang)助。希望(wang)通(tong)過雙方(fang)團隊(dui)的(de)(de)(de)緊密(mi)配(pei)合，相(xiang)(xiang)互請教(jiao)、學(xue)習(xi)，共同達(da)到(dao)管理(li)體系與產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)雙提升。

副總經理馬吉苗則從公司目前(qian)的(de)(de)(de)情況出發(fa)，講述了(le)公司成立產(chan)品改善項目組的(de)(de)(de)必要(yao)性，他指出：興(xing)(xing)業雖作為(wei)國(guo)內領(ling)先的(de)(de)(de)銅(tong)(tong)加工企(qi)業，但與國(guo)外同行(xing)(xing)還存(cun)在(zai)一定的(de)(de)(de)差距，為(wei)盡早成為(wei)“國(guo)際(ji)一流(liu)的(de)(de)(de)銅(tong)(tong)合金板(ban)帶(dai)材(cai)供應商”，興(xing)(xing)業需要(yao)通(tong)過一系(xi)列提(ti)升來(lai)圓夢。此外，在(zai)今(jin)年宏觀經濟下行(xing)(xing)、市場訂單下降、加工費競爭激烈(lie)等(deng)一系(xi)列因素的(de)(de)(de)影響下，公司受到(dao)(dao)較大沖擊(ji)，基于這樣的(de)(de)(de)背景，我(wo)們迫切需要(yao)提(ti)升自(zi)身產(chan)品質量，對此，我(wo)們邀請到(dao)(dao)了(le)來(lai)自(zi)韓國(guo)豐山的(de)(de)(de)兩(liang)位專家(jia)，來(lai)解決我(wo)們現在(zai)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)過程中發(fa)現的(de)(de)(de)問題。

在(zai)此(ci)，我(wo)也提出三個期望。首先，我(wo)們(men)成立了產(chan)(chan)品(pin)改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，選擇了各事業(ye)部(bu)中相(xiang)對(dui)年輕的(de)(de)新人(ren)，也是希(xi)望借此(ci)機會，讓(rang)你(ni)們(men)無論從思想(xiang)還是技(ji)術上(shang)得到更好地提升，去(qu)改(gai)變過去(qu)錯誤的(de)(de)做法，也希(xi)望你(ni)們(men)準備好付(fu)出與奉獻的(de)(de)心態，虛(xu)心學習韓國專家好的(de)(de)技(ji)術與實(shi)操，并(bing)帶入(ru)到我(wo)們(men)的(de)(de)生產(chan)(chan)實(shi)踐(jian)中，真(zhen)正將(jiang)(jiang)我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)做到提質(zhi)增效。其(qi)次(ci)，希(xi)望各個部(bu)門能(neng)(neng)夠全(quan)力配合我(wo)們(men)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，做到點對(dui)點對(dui)接，全(quan)方位(wei)支持項(xiang)目(mu)(mu)平(ping)穩推(tui)進。最后，希(xi)望韓國專家能(neng)(neng)夠將(jiang)(jiang)積累的(de)(de)經驗毫無保(bao)留地傳授給我(wo)們(men)，雖然語言不(bu)通，但也希(xi)望通過雙方深度討論，將(jiang)(jiang)韓國專家的(de)(de)思想(xiang)與操作真(zhen)正落實(shi)到生產(chan)(chan)系統上(shang)來，相(xiang)信(xin)通過我(wo)們(men)的(de)(de)一致努(nu)力，產(chan)(chan)品(pin)改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)也能(neng)(neng)像羅蘭(lan)貝格項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)一樣取得很好的(de)(de)成績，為公司全(quan)方位(wei)提升做出相(xiang)應(ying)的(de)(de)貢獻。

副總經(jing)理(li)馬萬軍肯定了羅蘭貝格(ge)(ge)前(qian)(qian)(qian)兩次報告會(hui)(hui)所展現出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，同時，對此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)寄予更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)。他(ta)(ta)表(biao)示：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)前(qian)(qian)(qian)期做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)羅蘭貝格(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，目(mu)(mu)前(qian)(qian)(qian)已看(kan)到(dao)(dao)一(yi)些(xie)可(ke)喜(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，這次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可(ke)以說(shuo)是(shi)第二(er)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，此(ci)次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)比上(shang)(shang)一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范圍有(you)所擴(kuo)大(da)(da)(da)，共(gong)有(you)4個(ge)品(pin)(pin)(pin)種需(xu)要改(gai)善(shan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范圍也從(cong)生產中(zhong)心(xin)逐步擴(kuo)大(da)(da)(da)到(dao)(dao)整個(ge)公司，為深(shen)刻動(dong)(dong)員全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)參與(yu)(yu)(yu)(yu)，特在(zai)此(ci)召開(kai)動(dong)(dong)員會(hui)(hui)。通(tong)(tong)(tong)(tong)過剛才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展示，韓(han)(han)國專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)通(tong)(tong)(tong)(tong)過前(qian)(qian)(qian)提調研、對比，已發現我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)與(yu)(yu)(yu)(yu)豐山在(zai)“工(gong)(gong)裝件”與(yu)(yu)(yu)(yu)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同，但我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得，這些(xie)有(you)可(ke)能只(zhi)是(shi)表(biao)象，通(tong)(tong)(tong)(tong)過后續項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展與(yu)(yu)(yu)(yu)落地，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)必將暴露出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，對此(ci)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)希望(wang)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)能針對日常(chang)操(cao)作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行匯總，多向韓(han)(han)國專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)拋問(wen)題(ti)，只(zhi)要是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)認為有(you)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、與(yu)(yu)(yu)(yu)產品(pin)(pin)(pin)質量(liang)(liang)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都可(ke)以問(wen)，希望(wang)通(tong)(tong)(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)(tong)(tong)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，真正將兩位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗、訣(jue)竅和方(fang)法(fa)真正落實(shi)到(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產線上(shang)(shang)，做到(dao)(dao)生產、質量(liang)(liang)、效率(lv)三平(ping)衡。此(ci)外，在(zai)與(yu)(yu)(yu)(yu)韓(han)(han)國專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)中(zhong)會(hui)(hui)存在(zai)語言(yan)上(shang)(shang)不(bu)便，因此(ci)也希望(wang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)前(qian)(qian)(qian)期做一(yi)些(xie)準備工(gong)(gong)作(zuo)，為他(ta)(ta)們(men)(men)(men)作(zuo)指(zhi)導擠(ji)出時間，相(xiang)信(xin)通(tong)(tong)(tong)(tong)過不(bu)斷地深(shen)入交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)與(yu)(yu)(yu)(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)能從(cong)語言(yan)溝通(tong)(tong)(tong)(tong)升華到(dao)(dao)心(xin)靈相(xiang)通(tong)(tong)(tong)(tong)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)(si)路上(shang)(shang)，希望(wang)產品(pin)(pin)(pin)改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組能與(yu)(yu)(yu)(yu)羅蘭貝格(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組結合(he)起來，通(tong)(tong)(tong)(tong)過學習他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析方(fang)法(fa)與(yu)(yu)(yu)(yu)思(si)(si)路，制訂一(yi)套屬于(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，然后去落地執行，相(xiang)信(xin)通(tong)(tong)(tong)(tong)過這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以減(jian)少班次之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距、提升員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能，從(cong)而達到(dao)(dao)提高產品(pin)(pin)(pin)成材率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。最(zui)后，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)相(xiang)信(xin)在(zai)韓(han)(han)國兩位專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領下，通(tong)(tong)(tong)(tong)過員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同努力，達到(dao)(dao)豐山產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成材率(lv)指(zhi)日可(ke)待！

最(zui)后(hou)，常務(wu)副(fu)總陳建華作總結(jie)(jie)(jie)陳詞，他(ta)表(biao)示：2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)興(xing)業的(de)(de)(de)管理提升(sheng)年(nian)(nian)，也(ye)(ye)許以(yi)前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)(ye)在(zai)行動(dong)(dong)，但(dan)從來(lai)(lai)沒(mei)有像今年(nian)(nian)這(zhe)(zhe)樣(yang)，花費一(yi)定的(de)(de)(de)時間(jian)、資(zi)金與人(ren)(ren)力(li)(li)來(lai)(lai)開展實施(shi)。截至(zhi)目前(qian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)已開展了十大管理變(bian)(bian)(bian)革項目，此次(ci)動(dong)(dong)員(yuan)會(hui)就是(shi)(shi)(shi)其(qi)一(yi)。比較(jiao)往(wang)年(nian)(nian)，今年(nian)(nian)從上到下(xia)都感到十分辛苦(ku)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)在(zai)于(yu)動(dong)(dong)手層面的(de)(de)(de)辛苦(ku)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)此基礎上要(yao)(yao)動(dong)(dong)腦(nao)，并將兩者有機結(jie)(jie)(jie)合起來(lai)(lai)更(geng)(geng)(geng)辛苦(ku)。今年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)除了力(li)(li)爭(zheng)年(nian)(nian)銷售目標(biao)，更(geng)(geng)(geng)要(yao)(yao)豐富自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，改變(bian)(bian)(bian)已有習慣，去生產(chan)那些(xie)市場所(suo)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)，去研發(fa)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)曾經(jing)不(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)、不(bu)敢做(zuo)(zuo)(zuo)和(he)沒(mei)有做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)，這(zhe)(zhe)就對我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工藝(yi)、操(cao)作水平和(he)人(ren)(ren)員(yuan)技能(neng)(neng)(neng)提出更(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。對此，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)邀請到了羅蘭貝格幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)去從中發(fa)現(xian)問題，更(geng)(geng)(geng)加精細(xi)化的(de)(de)(de)驗證(zheng)與實施(shi)落地(di)，從而(er)(er)(er)形成(cheng)一(yi)套生產(chan)管理體系來(lai)(lai)支撐相關要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)協同共進。在(zai)此過程中，也(ye)(ye)許我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)成(cheng)材(cai)率會(hui)更(geng)(geng)(geng)低、發(fa)現(xian)的(de)(de)(de)問題會(hui)更(geng)(geng)(geng)多、成(cheng)本會(hui)更(geng)(geng)(geng)高，但(dan)這(zhe)(zhe)些(xie)問題都是(shi)(shi)(shi)為了最(zui)終能(neng)(neng)(neng)解決(jue)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企業生存的(de)(de)(de)問題，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)改變(bian)(bian)(bian)，要(yao)(yao)積(ji)(ji)累，更(geng)(geng)(geng)要(yao)(yao)應(ying)用(yong)。所(suo)謂改變(bian)(bian)(bian)，是(shi)(shi)(shi)基于(yu)產(chan)品(pin)現(xian)有問題進行改進，其(qi)次(ci)要(yao)(yao)積(ji)(ji)累沉淀，通過韓(han)國(guo)專家(jia)的(de)(de)(de)手把手“傳幫帶”，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)如何(he)(he)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)東西，再通過舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)地(di)應(ying)用(yong)，真正掌握解決(jue)問題的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，從而(er)(er)(er)推行、固(gu)化、傳承，從而(er)(er)(er)形成(cheng)標(biao)準(zhun)化生產(chan)體系，并隨著時間(jian)推移不(bu)斷總結(jie)(jie)(jie)、完善。有了成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)系統(tong)后(hou)，下(xia)一(yi)步就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)統(tong)一(yi)思想，總經(jing)理班子(zi)最(zui)近在(zai)考(kao)慮(lv)，是(shi)(shi)(shi)否邀請總監們(men)(men)(men)一(yi)起開個座談會(hui)，來(lai)(lai)談談面對興(xing)業的(de)(de)(de)新變(bian)(bian)(bian)革、新要(yao)(yao)求、新目標(biao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)應(ying)該(gai)如何(he)(he)變(bian)(bian)(bian)。等這(zhe)(zhe)些(xie)確定下(xia)來(lai)(lai)后(hou)，形成(cheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)長期、可執(zhi)行的(de)(de)(de)行動(dong)(dong)綱領，讓管理層遇到問題有隨機應(ying)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，從而(er)(er)(er)帶領團隊(dui)、人(ren)(ren)員(yuan)行穩致遠。

陳總(zong)指出(chu)，今天的(de)(de)產品改善動(dong)員(yuan)會很及時，也(ye)很有必要(yao)。希(xi)望各位可以(yi)多多宣傳，把我們(men)要(yao)做的(de)(de)事(shi)情，傳達到(dao)各個車間、班組甚至(zhi)機臺上，希(xi)望在(zai)(zai)韓國(guo)專家的(de)(de)指導與幫助下(xia)，我們(men)的(de)(de)員(yuan)工(gong)能持續地(di)提升(sheng)自(zi)己，相信在(zai)(zai)你們(men)的(de)(de)推(tui)動(dong)下(xia)，未來的(de)(de)興業也(ye)始(shi)終走(zou)在(zai)(zai)“排(pai)頭兵”的(de)(de)前列，在(zai)(zai)市場劇(ju)烈變革的(de)(de)浪潮中屹立不倒、穩步向前。