2024年全(quan)(quan)球銅板帶市(shi)場風(feng)云(yun)多變，充滿了風(feng)險和挑戰(zhan)，興業合金各職能部門及全(quan)(quan)體員(yuan)工認真(zhen)貫徹落(luo)實集團管理層的部署要(yao)求，錨定全(quan)(quan)年產(chan)銷(xiao)(xiao)任務總目標，以“拼(pin)”的勁頭(tou)和“搶”的狀態，迎(ying)難而上，實現(xian)年度總產(chan)銷(xiao)(xiao)量(liang)突破16萬(wan)噸，創歷史新高(gao)，超額完成全(quan)(quan)年產(chan)銷(xiao)(xiao)目標，交出了一(yi)份(fen)“高(gao)分答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以(yi)來(lai)，面(mian)臨行業產能(neng)過剩、下游需求放緩的競爭局面(mian)，集團管理團隊(dui)深刻(ke)認識到求新求變的重要性(xing)與迫切(qie)性(xing)，及(ji)時調(diao)整部署經營策(ce)略(lve)，營銷中心確立(li)了“走(zou)出(chu)去(qu)、強(qiang)服務、提(ti)形象(xiang)”的營銷思(si)路(lu)，采取“主動(dong)走(zou)出(chu)去(qu)、深入到一線”的市場策(ce)略(lve)，持續(xu)提(ti)升(sheng)營銷質效(xiao)。

為積極應對市(shi)場(chang)變化(hua)，把握更(geng)多(duo)業(ye)務(wu)機遇(yu)(yu)，營銷中心主(zhu)動出擊，加強國(guo)內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)市(shi)場(chang)開拓力度，提升現有客(ke)戶(hu)(hu)拜(bai)訪交(jiao)流頻次(ci)。2024年，營銷團隊在(zai)國(guo)內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)核心重(zhong)點(dian)區域新增客(ke)戶(hu)(hu)近(jin)50余家，客(ke)戶(hu)(hu)觸達數(shu)據量化(hua)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增加50%。在(zai)確保(bao)交(jiao)期履約的前提下(xia)(xia)，營銷團隊高(gao)頻次(ci)拜(bai)訪現有客(ke)戶(hu)(hu)，深入了(le)解(jie)他們的使用體驗和新需求，及時(shi)解(jie)決客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)產品應用過程中遇(yu)(yu)到的問題(ti)，提升客(ke)戶(hu)(hu)滿意度；另一方面(mian)，充分利用線上(shang)線下(xia)(xia)等多(duo)種(zhong)途(tu)徑，廣泛收集(ji)市(shi)場(chang)信(xin)息，從各渠道尋找潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)，建立銷售(shou)漏斗，快速形成銷售(shou)轉化(hua)，策略(lve)上(shang)實現了(le)大(da)客(ke)戶(hu)(hu)訂單(dan)保(bao)持穩固和新客(ke)戶(hu)(hu)開發齊頭并(bing)進，國(guo)內(nei)(nei)(nei)市(shi)場(chang)和國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)雙管齊下(xia)(xia)。經集(ji)團內(nei)(nei)(nei)部數(shu)據統計，今(jin)年度高(gao)附加值產品銷量同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)21.7%，重(zhong)點(dian)客(ke)戶(hu)(hu)產品銷量同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)27%，外(wai)(wai)銷產品銷量同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)35.6%。

穩定(ding)客戶群(qun)體，提升服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)(liang)是關鍵所在。集團(tuan)始終堅定(ding)地(di)(di)將品牌化(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)置于重要(yao)位置，全力打造以客戶為(wei)(wei)中心的“大營銷(xiao)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系。通過定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)產(chan)(chan)銷(xiao)聯動月度(du)溝通會議，加大營銷(xiao)與生產(chan)(chan)、技術、質量(liang)(liang)、檢驗等部(bu)門(men)(men)協同力度(du)，力求(qiu)為(wei)(wei)客戶提供及時、優質、高效的服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。此外，為(wei)(wei)更迅速(su)地(di)(di)響應(ying)客戶需求(qiu)，今年(nian)營銷(xiao)部(bu)門(men)(men)強化(hua)了部(bu)分地(di)(di)區辦事(shi)處的人(ren)員配置及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)能力，使地(di)(di)區客戶年(nian)度(du)銷(xiao)量(liang)(liang)增(zeng)長(chang)近20%。2025年(nian)，集團(tuan)籌劃在多個重點(dian)區域設立(li)辦事(shi)處，進一步拓展(zhan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)網絡的覆蓋范圍。

為進一(yi)步(bu)掌握(wo)市(shi)場(chang)及客戶需求的第一(yi)手資料，今年營銷中心積極參加行業頭部相關展會(hui)及行業協會(hui)組織的市(shi)場(chang)活動，通過深入開(kai)展市(shi)場(chang)調研，準確(que)把握(wo)行業動態和市(shi)場(chang)需求，從而(er)加快市(shi)場(chang)開(kai)發和新產品(pin)研制，有力(li)助推市(shi)場(chang)份(fen)額的穩步(bu)擴(kuo)張。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷逐(zhu)步發(fa)力之際(ji)，生產(chan)事業(ye)部亦奮勇擔當(dang)，在產(chan)品把關(guan)、工藝改良、質量提升和項目(mu)攻(gong)關(guan)上取得了顯(xian)著成效。

在設備條件存在一定局(ju)限性，進而引發工(gong)(gong)藝(yi)適(shi)配性挑戰的情(qing)況(kuang)下，生產(chan)事(shi)業部(bu)與(yu)(yu)技(ji)(ji)術、生產(chan)各流(liu)程(cheng)緊(jin)密(mi)合(he)作，共同(tong)探索適(shi)應(ying)不同(tong)規格與(yu)(yu)牌號產(chan)品(pin)的特(te)定工(gong)(gong)藝(yi)，經過(guo)不懈努力(li)，成功(gong)突破了(le)重(zhong)重(zhong)阻礙，將生產(chan)過(guo)程(cheng)中的難點(dian)轉化為亮點(dian)，確保了(le)產(chan)品(pin)能夠穩定且高(gao)質量地供應(ying)市場。同(tong)時，事(shi)業部(bu)不斷完(wan)善工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)(ji)術與(yu)(yu)控制流(liu)程(cheng)，實(shi)現了(le)生產(chan)標準化與(yu)(yu)規范化，為集(ji)團產(chan)品(pin)結構優化、產(chan)量提升提供了(le)強大的技(ji)(ji)術保障。

在(zai)質量提升(sheng)方(fang)面，品(pin)(pin)管中(zhong)心積極聯合(he)生產(chan)事(shi)(shi)業部(bu)、研發等(deng)部(bu)門(men)，從(cong)內部(bu)損料以及(ji)外部(bu)客(ke)訴、退貨等(deng)重(zhong)點質量問題入手(shou)，通(tong)過嚴謹制定(ding)糾正(zheng)預防措(cuo)施，有效(xiao)減(jian)少異常情況(kuang)的(de)(de)再(zai)次發生，同(tong)時不(bu)斷(duan)完(wan)善檢驗措(cuo)施，切實降低(di)不(bu)良產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)流出概率，經集團內部(bu)數據統計(ji)，今年綜(zong)合(he)正(zheng)品(pin)(pin)成材(cai)率同(tong)比增長0.7%。同(tong)時，生產(chan)事(shi)(shi)業部(bu)組織品(pin)(pin)管、研發等(deng)部(bu)門(men)著重(zhong)開展(zhan)工序與機臺相關的(de)(de)三(san)個標準(zhun)的(de)(de)制定(ding)與完(wan)善事(shi)(shi)宜。經由對機臺操作(zuo)標準(zhun)的(de)(de)優化、工藝技術標準(zhun)的(de)(de)精研及(ji)產(chan)品(pin)(pin)質量標準(zhun)的(de)(de)細(xi)化，達(da)成規(gui)范操作(zuo)流程、穩固生產(chan)工藝、提升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的(de)(de)多項目標，為企(qi)業整(zheng)體(ti)質量水平(ping)的(de)(de)進(jin)階(jie)提供堅(jian)實保障與強勁動(dong)力。

面對(dui)不同行業高(gao)要求、個性(xing)(xing)化的(de)多元(yuan)訴求，集團迅速響(xiang)應，組建專業技術人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行專項攻關(guan)。以專項小組模式高(gao)效(xiao)(xiao)推進(jin)(jin)工作，制定出一套詳(xiang)盡且(qie)具高(gao)度實操(cao)性(xing)(xing)的(de)標準(zhun)文件，并(bing)通過現場(chang)執行、措施落地檢(jian)查、每周(zhou)復(fu)盤等科學邏輯(ji)進(jin)(jin)行閉環管理，從而有(you)效(xiao)(xiao)改善了多項“卡脖子”難題(ti)，提升(sheng)了集團的(de)市場(chang)競爭力和客戶滿意度。

精細管控，實現集中高效

營銷(xiao)與生產(chan)(chan)共同發力，各輔助部門亦需協(xie)同共進，形成強(qiang)大合(he)(he)力。秉(bing)持(chi)精細管控理(li)(li)(li)念(nian)，早在年(nian)初，計(ji)(ji)調(diao)(diao)中心就聚焦產(chan)(chan)量(liang)目(mu)(mu)標任務(wu)和重點工(gong)作，堅持(chi)落(luo)實(shi)“日(ri)調(diao)(diao)度、周協(xie)調(diao)(diao)、月總結(jie)”工(gong)作機制(zhi)，通過科學合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)，靈活調(diao)(diao)整各工(gong)序生產(chan)(chan)時間(jian)以及(ji)產(chan)(chan)品(pin)交付時間(jian)，在物(wu)料管理(li)(li)(li)方(fang)面，嚴格執行“日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”，并對物(wu)料結(jie)存展開 “日(ri)盤點”，由此將年(nian)度計(ji)(ji)劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標層層細化、壓(ya)實(shi)推進。在年(nian)后訂單量(liang)呈(cheng)現增長態勢之(zhi)際，集(ji)團協(xie)同生產(chan)(chan)、品(pin)管、裝備和研發等部門，全面深入開展工(gong)藝梳理(li)(li)(li)、技術(shu)改造及(ji)工(gong)藝創新工(gong)作，形成緊(jin)密高效的(de)聯(lian)動協(xie)作體系。經過精準施策，集(ji)團下屬各公司(si)年(nian)度產(chan)(chan)量(liang)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完成率高達102.6%。

布局不(bu)僅(jin)要趁早，更要向“智”而行。信(xin)息中心自主開發“生產系統和(he)質(zhi)量管(guan)理(li)”系統，運用前沿科技手段(duan)，深度整合生產流程各環節(jie)數(shu)據資源(yuan)。通過(guo)對生產過(guo)程進行全方位數(shu)字化管(guan)控(kong)(kong)，達成信(xin)息實時共享與(yu)協同高效管(guan)理(li)，逐步提升(sheng)了(le)精(jing)細化管(guan)控(kong)(kong)能(neng)(neng)力并(bing)加速(su)了(le)產能(neng)(neng)釋放。

在人(ren)(ren)(ren)力體(ti)系建設與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)上，集(ji)團通(tong)過精(jing)準的人(ren)(ren)(ren)才規劃與(yu)(yu)招(zhao)聘(pin)使(shi)關鍵崗位(wei)人(ren)(ren)(ren)才適配(pei)率提(ti)(ti)升(sheng)，崗位(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)得(de)以快速激活，并通(tong)過引進百余位(wei)優(you)質人(ren)(ren)(ren)才，為組織(zhi)注入鮮活力量。同時(shi)積極(ji)開展(zhan)各類培訓(xun)，全(quan)年培訓(xun)場(chang)數高達200余場(chang)，同比勁增(zeng)73%，并精(jing)準聚(ju)焦(jiao)管(guan)(guan)理(li)層提(ti)(ti)升(sheng)與(yu)(yu)儲備人(ren)(ren)(ren)才孵化(hua)，開展(zhan)系列(lie)專項培養(yang)項目，為企(qi)業(ye)持續發展(zhan)提(ti)(ti)供(gong)了源(yuan)源(yuan)不斷的內生動(dong)力。不僅如(ru)此，集(ji)團還搭建HRBP團隊，設立人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)共享服務(wu)窗口(kou)，推動(dong)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)服務(wu)邁向(xiang)標(biao)準化(hua)、流(liu)程化(hua)與(yu)(yu)高效(xiao)(xiao)化(hua)，大幅(fu)提(ti)(ti)升(sheng)了員工(gong)體(ti)驗與(yu)(yu)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)能(neng)。在優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)方面，借助管(guan)(guan)理(li)者履職(zhi)及業(ye)績(ji)對話機制，員工(gong)清晰把握自身(shen)工(gong)作(zuo)目標(biao)與(yu)(yu)方向(xiang)，工(gong)作(zuo)積極(ji)性與(yu)(yu)產出質量實(shi)現(xian)大幅(fu)提(ti)(ti)升(sheng)。同時(shi)，集(ji)團還積極(ji)引入前沿管(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)(yu)先進工(gong)具，全(quan)方位(wei)、深(shen)層次踐行精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，深(shen)度優(you)化(hua)業(ye)務(wu)流(liu)程，消除冗余環節與(yu)(yu)資源(yuan)浪費，成功推動(dong)公司(si)從粗放式管(guan)(guan)理(li)向(xiang)精(jing)細化(hua)運(yun)營(ying)轉(zhuan)變，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)大幅(fu)增(zeng)長，為集(ji)團創造更多價(jia)值。

精益運行，強化裝備保障

為切實(shi)保障(zhang)生產(chan)作(zuo)業精益運行，穩步推進產(chan)能目標(biao)的順利實(shi)現，裝備中心深(shen)度貫徹(che)集(ji)團部署，積極落實(shi)一系列管理(li)措施。

在排(pai)(pai)產(chan)(chan)環節(jie)，裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)中(zhong)心積極響應(ying)生產(chan)(chan)事(shi)業(ye)部，根據年度(du)生產(chan)(chan)計劃和實際需求，合(he)理(li)(li)(li)安排(pai)(pai)并靈活調度(du)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)資源(yuan)，確保(bao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)節(jie)奏與生產(chan)(chan)計劃的無縫對(dui)接。在設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)范疇，裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)中(zhong)心堅定落實設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)預防(fang)性點檢、保(bao)養、故障管(guan)理(li)(li)(li)及維(wei)修工(gong)程四大關鍵舉措。通過加強系統(tong)排(pai)(pai)查和定性、定量(liang)、定標準的預防(fang)性點檢，實現了對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)狀態(tai)的精確把控(kong)。在行(xing)(xing)動上，堅持(chi)預防(fang)為主的原則，每(mei)周(zhou)針對(dui)故障高、問(wen)題多的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)展(zhan)開地毯(tan)式的隱患(huan)排(pai)(pai)查和治理(li)(li)(li)行(xing)(xing)動，從而(er)做到提(ti)前(qian)發(fa)現、提(ti)前(qian)整(zheng)改和保(bao)養，筑(zhu)牢設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)五層防(fang)線。截止目前(qian)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合(he)維(wei)修率同比下降了36%，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)在線完好率高達99.4%，為產(chan)(chan)品(pin)的持(chi)續(xu)穩定、高質(zhi)量(liang)生產(chan)(chan)筑(zhu)牢根基。

設(she)備(bei)(bei)保障雖較為完(wan)(wan)善，但(dan)關鍵設(she)備(bei)(bei)也需優化升級。裝備(bei)(bei)中(zhong)心針對集(ji)團各(ge)下(xia)屬公司原有設(she)備(bei)(bei)進(jin)行了(le)全面且深入的評估，確定淘(tao)汰更換的設(she)備(bei)(bei)清單，積極推進(jin)鑫(xin)泰“填平補齊”、盛泰技改項(xiang)目進(jin)展，成功引入兩臺20輥(gun)軋機(ji)、鐘罩(zhao)爐及磨床，完(wan)(wan)成了(le)鑫(xin)悅一期六輥(gun)等一系(xi)列設(she)備(bei)(bei)的技改工作，顯著(zhu)提高了(le)集(ji)團裝備(bei)(bei)能(neng)(neng)力(li)與生產(chan)(chan)效率，為產(chan)(chan)能(neng)(neng)提升創造(zao)了(le)有利條(tiao)件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今的(de)(de)(de)產(chan)業格局(ju)中，僅(jin)僅(jin)追(zhui)求效益的(de)(de)(de)提升已不(bu)不(bu)夠(gou)，成本的(de)(de)(de)有(you)(you)效控制同(tong)樣至關重(zhong)要。今年，原料(liao)采購(gou)(gou)(gou)中心始(shi)終以“降(jiang)低(di)綜合(he)采購(gou)(gou)(gou)成本”為工(gong)作(zuo)主線，全力推進(jin)各項工(gong)作(zuo)開(kai)展。通過對(dui)市場的(de)(de)(de)持續關注、精準研判，深度(du)挖掘(jue)購(gou)(gou)(gou)料(liao)機(ji)遇，在精準捕捉到特定契(qi)機(ji)后，加(jia)大(da)了邊角料(liao)的(de)(de)(de)機(ji)會性(xing)采購(gou)(gou)(gou)力度(du)，取得(de)(de)了不(bu)少(shao)成果。在平臺運用方面，充分(fen)發揮采購(gou)(gou)(gou)這(zhe)個平臺，使其價值(zhi)得(de)(de)到最(zui)大(da)化釋(shi)放。支付(fu)(fu)環節上，采用靈活的(de)(de)(de)支付(fu)(fu)方式用于日常業務(wu)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)，有(you)(you)效盤活財(cai)務(wu)資(zi)源，切實(shi)降(jiang)低(di)了集(ji)團的(de)(de)(de)綜合(he)財(cai)務(wu)費用支出。此(ci)外，原料(liao)采購(gou)(gou)(gou)中心還積極收(shou)集(ji)各地政策，充分(fen)利(li)用好區域的(de)(de)(de)優惠，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地獲(huo)取進(jin)口補(bu)貼以及退稅收(shou)益，相較(jiao)于去年同(tong)期，分(fen)別實(shi)現了25%和(he)30%的(de)(de)(de)顯著增(zeng)(zeng)長，為公司(si)利(li)潤增(zeng)(zeng)長增(zeng)(zeng)添(tian)新動(dong)力。

采(cai)購環節開(kai)源節流(liu)外，財(cai)務(wu)中(zhong)心(xin)也充(chong)分(fen)利用數據驅動降本(ben)。本(ben)年(nian)度，財(cai)務(wu)全力推(tui)進(jin)(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，借助大(da)數據分(fen)析技術，將成(cheng)(cheng)本(ben)數據與生產(chan)工(gong)藝、產(chan)品產(chan)量、市場需求(qiu)等(deng)因素進(jin)(jin)(jin)行(xing)關聯(lian)分(fen)析，精(jing)準定位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的關鍵點，讓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)清楚了解(jie)各項(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)，進(jin)(jin)(jin)而將預算與實際成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)對比(bi)，及時預警偏差，為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控決策提供(gong)(gong)(gong)有力支撐(cheng)；其次，運(yun)用精(jing)準的成(cheng)(cheng)本(ben)數據輔助銷售產(chan)品定價(jia)(jia)，確保(bao)(bao)價(jia)(jia)格(ge)合理(li)(li)(li)有競爭力；另外，財(cai)務(wu)中(zhong)心(xin)還憑借成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)益分(fen)析來評估各部(bu)門的績(ji)效(xiao)表現(xian)，為(wei)優化資源配置、控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)、為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策提供(gong)(gong)(gong)支持以及促(cu)進(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新等(deng)方面提供(gong)(gong)(gong)堅實保(bao)(bao)障，從而幫助企業(ye)實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益的最大(da)化。同時，資金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門通(tong)(tong)過(guo)(guo)增加銀行(xing)授信額(e)度，把敞口(kou)授信使(shi)用比(bi)率控制(zhi)在(zai)40%，減少資金(jin)(jin)流(liu)動性風險，為(wei)公(gong)(gong)司日(ri)常運(yun)行(xing)資金(jin)(jin)需要提供(gong)(gong)(gong)保(bao)(bao)障。通(tong)(tong)過(guo)(guo)調(diao)整融資品種結(jie)構，合理(li)(li)(li)調(diao)控融資結(jie)構，保(bao)(bao)障公(gong)(gong)司財(cai)務(wu)穩健運(yun)行(xing)。特別是(shi)在(zai)今(jin)年(nian)年(nian)中(zhong)銅(tong)價(jia)(jia)波(bo)動較大(da)的時期，通(tong)(tong)過(guo)(guo)合理(li)(li)(li)籌(chou)措并(bing)快速(su)回籠資金(jin)(jin)，精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)資金(jin)(jin)使(shi)用等(deng)方法，充(chong)分(fen)保(bao)(bao)證(zheng)了業(ye)務(wu)正常運(yun)轉及套期保(bao)(bao)值賬(zhang)戶的頭寸安全，幫助企業(ye)順利渡過(guo)(guo)銅(tong)價(jia)(jia)大(da)幅(fu)波(bo)動期間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今(jin)年，隨著鑫(xin)(xin)悅一系列設(she)備竣(jun)工(gong)投產(chan)，新(xin)廠生產(chan)的(de)(de)(de)步伐也穩健(jian)邁入正(zheng)軌，月度產(chan)量節節攀升(sheng)。憑借著高效管理(li)、產(chan)研技(ji)術所(suo)構(gou)建起的(de)(de)(de)強大支撐體(ti)系，一個“以生產(chan)高附加值(zhi)產(chan)品(pin)為(wei)中心的(de)(de)(de)先進制(zhi)造業工(gong)廠”正(zheng)在形(xing)成。全面投產(chan)后(hou)，鑫(xin)(xin)悅將(jiang)為(wei)集(ji)團(tuan)帶來(lai)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)經濟效益與品(pin)牌價值(zhi)提升(sheng)，所(suo)生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)可廣泛應用于(yu)新(xin)能源(yuan)汽車、光伏、半導(dao)體(ti)等(deng)“新(xin)質生產(chan)力”相關領域，為(wei)其(qi)提供關鍵(jian)材(cai)料支持。

新(xin)(xin)廠持續發力，技(ji)術(shu)(shu)也堅持創新(xin)(xin)驅動戰(zhan)略。集(ji)(ji)團(tuan)充(chong)分利用“博(bo)士后科(ke)研(yan)工作(zuo)站(zhan)”“國家企業技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)”等(deng)榮譽資源(yuan)的優(you)勢，持續深化(hua)與(yu)科(ke)研(yan)院所、高等(deng)院校的深度合(he)作(zuo)，積極亮(liang)相行(xing)業論(lun)壇，緊(jin)跟技(ji)術(shu)(shu)前沿，加強(qiang)學習交流，結合(he)集(ji)(ji)團(tuan)實(shi)際，突(tu)破生產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)(shu)瓶(ping)頸。在(zai)此基礎(chu)上，集(ji)(ji)團(tuan)還積極拓展(zhan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)創新(xin)(xin)之(zhi)路(lu)，致力于探索(suo)并布局(ju)與(yu)業務產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)緊(jin)密(mi)協同的新(xin)(xin)材料(liao)國產(chan)(chan)(chan)化(hua)進(jin)口替代(dai)項目，不(bu)斷優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構、延伸(shen)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)條。經(jing)數據統計，本(ben)年度新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發及市場小批(pi)量推廣的產(chan)(chan)(chan)品(pin)超10項，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售額直逼(bi)億(yi)元，為集(ji)(ji)團(tuan)的下(xia)一(yi)輪跨(kua)越式發展(zhan)提供堅實(shi)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)支撐與(yu)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的動力源(yuan)泉。

乘勢而上、踏歌前行(xing)，超額(e)完成年度生產(chan)經營(ying)目標，是集團(tuan)全體員工智慧(hui)與(yu)汗水(shui)的(de)(de)結晶(jing)，也(ye)是綜合實力(li)持續(xu)攀升(sheng)的(de)(de)有力(li)證明。回首過往歷程，一路皆為(wei)風景(jing)；展望未來征途，滿眼盡是希望。集團(tuan)將始終秉承永不懈怠(dai)的(de)(de)精(jing)神狀態(tai)和勇往直前的(de)(de)奮斗姿(zi)態(tai)，在主(zhu)業(ye)領域(yu)深耕細作，堅定不移地大力(li)推行(xing)精(jing)益管理(li)理(li)念，不斷優化生產(chan)流程、提升(sheng)產(chan)品(pin)質量(liang)、降低運營(ying)成本，以(yi)實現企業(ye)發展的(de)(de)新跨越(yue)。

逐夢之路(lu)道阻(zu)且長，全(quan)體員工將齊心(xin)協力、同(tong)舟共濟，朝著“打(da)造國際一流的(de)銅板帶(dai)專業(ye)提供(gong)商(shang)” 這一宏偉愿景，揚鞭奮蹄、破浪前行，書寫屬(shu)于“興業(ye)合金”的(de)壯麗(li)華章(zhang)！