人無遠慮，必有(you)近(jin)憂。于企業(ye)而言，亦如此(ci)。今(jin)年(nian)(nian)，是公司二次(ci)轉型攻堅年(nian)(nian)，面臨的問題與挑(tiao)戰可想(xiang)而知(zhi)。因此(ci)，在如此(ci)關鍵階段，保持董事會、總經理班(ban)子、各部門的溝(gou)通聯動，思(si)想(xiang)統一，尤(you)為(wei)必要。
就在4月8日上午10時，經胡明(ming)烈董事長召(zhao)集，董事會與總經理班子、各部門(men)負責(ze)人（副(fu)總監(jian)級及以上）茶話會在公司(si)行(xing)政(zheng)樓(lou)3樓(lou)大教室如期召(zhao)開，38位集團中(zhong)高(gao)管悉數出席。
會議由(you)集團(tuan)董事(shi)陳建華先生主持(chi)，在輕松歡悅(yue)的(de)氛圍(wei)(wei)下，各(ge)部門就工作開(kai)展過程中(zhong)遇(yu)到的(de)困難、疑惑以(yi)及需要協調解決(jue)的(de)事(shi)項，幾無保留地(di)與(yu)在場各(ge)位進(jin)行分享。會議持(chi)續了4個小時，卻絲毫沒有(you)減弱現(xian)場的(de)氛圍(wei)(wei)。期間，每遇(yu)關(guan)注的(de)焦點問(wen)題，陳總(zong)總(zong)能(neng)從戰略與(yu)實際相(xiang)結合(he)的(de)角度對(dui)其進(jin)行解答，達成(cheng)共識。
胡董聽取完所(suo)有分享(xiang)，發表了講話：
“感(gan)謝各位今天抽(chou)出時間來參加這次茶話會。
自接任董(dong)事長以來，我看到了一些問題。今天的(de)茶(cha)話會，就是我想(xiang)與諸位探(tan)討(tao)這(zhe)些問題解(jie)決方(fang)法的(de)渠道。
就目前來看，公司在銅板(ban)帶材行業居于國內(nei)第一的事實毋庸(yong)置疑，也著實不易。這是集團全體員工共同(tong)努力(li)，共同(tong)奮斗的結果。然而，我卻也感受(shou)到了前所(suo)未有的壓力(li)和強(qiang)烈(lie)的危(wei)機(ji)感。
這個(ge)壓力和危機(ji)主要來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)(yu)外部同行(xing)(xing)陸續投(tou)巨資上(shang)新(xin)項(xiang)目，使得未來(lai)(lai)的(de)競爭更為(wei)激烈；來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)(yu)客戶不(bu)斷提升(sheng)的(de)產品(pin)要求和對新(xin)產品(pin)需求的(de)渴望(wang)，而(er)我們(men)能(neng)否在未來(lai)(lai)的(de)5年甚(shen)至更長時(shi)間(jian)內持續跟上(shang)節奏，保持現有的(de)行(xing)(xing)業、市場地位(wei)。有待于(yu)(yu)我們(men)不(bu)懈的(de)努力和奮進。
這個壓力和(he)危機同樣也來自于(yu)集(ji)團(tuan)內部(bu)，即(ji)產(chan)品質量(liang)與市場創新(xin)能否(fou)同步(bu)推進，連續保(bao)持(chi)行(xing)業前列，改變過去三年新(xin)產(chan)品銷(xiao)售在產(chan)品總銷(xiao)售中的比(bi)例(li)相對偏低的局面(mian)；集(ji)團(tuan)管理能力與水平能否(fou)保(bao)障集(ji)團(tuan)穩健有(you)序(xu)的發展。
今天，令我感(gan)到(dao)驚喜的是，在(zai)(zai)座各位總經理班子成(cheng)員(yuan)與總監已經意識到(dao)了這(zhe)些問題(ti)。在(zai)(zai)思想上，已經有(you)了緊(jin)迫感(gan)和危(wei)機感(gan)；在(zai)(zai)工作上，已經有(you)了壓力(li)感(gan)。鑒于此，今年董(dong)事會與總經理班子將(jiang)重點抓好以下(xia)工作：
堅持(chi)“調(diao)結(jie)構”方針(zhen)不(bu)動搖。今年(nian)是“調(diao)結(jie)構”的(de)(de)元年(nian)，這(zhe)一指導思想將(jiang)貫穿整個五年(nian)計劃。通過成本(ben)核算、成本(ben)分(fen)析(xi)，確定真正高(gao)附加(jia)(jia)值產(chan)品，把這(zhe)些(xie)產(chan)品的(de)(de)產(chan)量穩步提(ti)(ti)升(sheng)，通過創新，持(chi)續提(ti)(ti)出高(gao)附加(jia)(jia)值及新品的(de)(de)占(zhan)有比例，望在保證總量的(de)(de)基礎上達到30%以上。
堅(jian)持走新品(pin)研發之路。創新是企業發展(zhan)驅動力，公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)史也是一部創新史。今(jin)年(nian)，集團將大力推動研發中心、市場(chang)部的(de)(de)建設(she)，根(gen)據市場(chang)反饋情況，結合(he)公(gong)司實際，在(zai)未(wei)來5年(nian)內，積極探索近10個合(he)金品(pin)種系列，推向市場(chang)，使(shi)公(gong)司品(pin)牌口碑重返巔(dian)峰。
堅持“以(yi)人(ren)(ren)為本”的(de)發展理(li)(li)念。行業(ye)競爭(zheng)加劇的(de)現(xian)狀，使企業(ye)對人(ren)(ren)才(cai)的(de)需(xu)求更加迫切(qie)。用人(ren)(ren)部門應(ying)明確用人(ren)(ren)需(xu)求，HR部門通過(guo)多種途(tu)徑(jing)招募所需(xu)人(ren)(ren)才(cai)，合理(li)(li)規劃現(xian)有(you)以(yi)及新招人(ren)(ren)員的(de)職業(ye)生涯，開(kai)辟多條(tiao)晉升(sheng)通道，結(jie)合有(you)效的(de)獎(jiang)懲(cheng)激勵機制，確保人(ren)(ren)才(cai)的(de)穩定(ding)，實現(xian)人(ren)(ren)企共贏(ying)。
堅(jian)持(chi)走質(zhi)量興(xing)業(ye)的(de)(de)根(gen)本之路。產品(pin)質(zhi)量是維系公司(si)與客戶(hu)(hu)間關系的(de)(de)保證，也是企業(ye)生命線。生產以及(ji)輔助部門要(yao)通(tong)過宣傳、考核等手段，借鑒去(qu)年底(di)成材率(lv)提(ti)升的(de)(de)成功經驗，依托“質(zhi)量月”工作目標；同時(shi)，發揮公司(si)現有裝(zhuang)備(bei)，技術(shu)優勢，針對不同產品(pin)，厚薄結合，爭(zheng)取(qu)經過半年的(de)(de)努(nu)力，將產品(pin)質(zhi)量提(ti)升一個臺階，從客戶(hu)(hu)處獲取(qu)積(ji)極的(de)(de)正面反饋。
堅(jian)持走狠(hen)抓管理(li)出(chu)效益之(zhi)路。總經理(li)班子對于(yu)長期存在的(de)問題，需認真思(si)考(kao)解決方案，層層落實到(dao)各部門。對于(yu)需多(duo)部門配合的(de)事項，通過激勵機制給予動力，保證(zheng)問題得到(dao)有(you)效解決。針對不同(tong)時(shi)期，需提出(chu)特定管理(li)目標(biao)，做實做深，提高自身管理(li)水平，提升(sheng)員工(gong)向心(xin)力。
有問題(ti)，不可怕。困(kun)難(nan)在(zai)(zai)于找出根源，制訂解決方(fang)案，層(ceng)層(ceng)落實，獲取(qu)反饋，不斷完善，循環往復。我希望(wang)，也(ye)相信，在(zai)(zai)總經理工作班組的(de)引領下，在(zai)(zai)全(quan)體興業人的(de)共同努力下，這些(xie)困(kun)難(nan)都能(neng)解決，我們的(de)愿望(wang)也(ye)終將實現。”
