各位家人，剛(gang)過去的2021年(nian)是我們興業(ye)再創佳績的一年(nian)，對于2022我更寄(ji)予厚(hou)望。借此年(nian)度(du)大會之機，我想談一談對未來幾(ji)年(nian)的看法和(he)對大家的一些(xie)期望。

    2021年對于興(xing)業(ye)而言，是信心提升年。我們的(de)產銷量突(tu)破15.5萬(wan)噸，創歷(li)史新高(gao)；高(gao)附加值產品超(chao)過1萬(wan)噸，產品結構調(diao)整又上(shang)了(le)一(yi)個新臺階。國(guo)外同行、客戶因為(wei)疫(yi)情，供應鏈遇到(dao)困(kun)難的(de)情況下(xia)，我們的(de)產品能批(pi)量出口(kou)到(dao)國(guo)際(ji)市場，證(zheng)明興(xing)業(ye)不光是國(guo)內領先，也能達到(dao)國(guo)際(ji)一(yi)流的(de)水平。

    很多(duo)事情都(dou)是由量變到質變的(de)過(guo)程(cheng)。在有(you)了一定的(de)積累以后才能(neng)有(you)所成就(jiu)。興(xing)業成立至(zhi)今已有(you)36年，積累了豐富的(de)生產(chan)經驗和(he)技(ji)術水(shui)平，如果沒有(you)過(guo)去幾十年的(de)沉淀，我們是把握不(bu)(bu)住這(zhe)次機(ji)會的(de)。2021年興(xing)業總量上(shang)臺階，產(chan)能(neng)分配優化，產(chan)品(pin)結構合(he)理(li)化，產(chan)品(pin)質量上(shang)佳。所以，我提(ti)議全體興(xing)業人不(bu)(bu)光(guang)是為我們的(de)昨天(tian)鼓(gu)掌(zhang)，更為我們曾經一起工作過(guo)和(he)在興(xing)業付出過(guo)的(de)前輩們都(dou)鼓(gu)掌(zhang)。

    “機會總是(shi)留給(gei)(gei)有準備(bei)的(de)(de)(de)人(ren)。”過(guo)去兩年(nian)，全球宏觀(guan)疫情帶(dai)來供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)調整。我(wo)(wo)相信疫情還(huan)會反復(fu)持續幾年(nian)，我(wo)(wo)們要把握(wo)住機遇。陳總在年(nian)度總結大會上明確提出(chu)2022年(nian)的(de)(de)(de)十大工作計劃，其中包括(kuo)十大客(ke)戶拓量及服務提升等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這(zhe)十大客(ke)戶不是(shi)我(wo)(wo)們以前(qian)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)客(ke)戶，而是(shi)真正(zheng)世界上一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)客(ke)戶。這(zhe)些一(yi)(yi)流客(ke)戶能給(gei)(gei)我(wo)(wo)們帶(dai)來一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)要求和明確的(de)(de)(de)進步空間，所以我(wo)(wo)們一(yi)(yi)定(ding)要給(gei)(gei)十大客(ke)戶一(yi)(yi)張滿意的(de)(de)(de)答卷(juan)。

    2022年，全體興業(ye)人(ren)應(ying)當以“敢(gan)”字(zi)為先，要“敢(gan)于思考(kao)”、“敢(gan)于承擔責任”、“敢(gan)于考(kao)核自己(ji)”，“敢(gan)于批評自己(ji)”。

敢(gan)于思考(kao)

    我(wo)時常在(zai)思考，什(shen)么(me)(me)是(shi)管(guan)理？我(wo)們的口號是(shi)“爭(zheng)創國際(ji)(ji)一流”，“爭(zheng)創百年老店”，那(nei)么(me)(me)到底什(shen)么(me)(me)是(shi)國際(ji)(ji)一流？如何維持百年老店？這不僅僅是(shi)總經(jing)理班子，也是(shi)各個管(guan)理人(ren)員都要思考的問題。我(wo)相(xiang)信(xin)未來幾年以后(hou)，我(wo)們一部(bu)分裝備、產品(pin)已(yi)經(jing)達(da)到國際(ji)(ji)一流了，那(nei)么(me)(me)我(wo)們的管(guan)理水平能不能達(da)到國際(ji)(ji)一流？怎么(me)(me)去評價？

    我(wo)們已經(jing)做(zuo)(zuo)(zuo)好下一(yi)(yi)個(ge)5年規劃(hua)，我(wo)希(xi)望不(bu)光是(shi)各中心、事(shi)業部(bu)負責人，甚(shen)至是(shi)我(wo)們一(yi)(yi)線的(de)車間(jian)主(zhu)任、主(zhu)操都要想一(yi)(yi)想，為了達到5年規劃(hua)，我(wo)們每個(ge)部(bu)門遠景是(shi)什(shen)么(me)？興業過(guo)去幾十年有(you)一(yi)(yi)點做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)非(fei)常好，那就是(shi)令行禁止。但(dan)我(wo)們的(de)管(guan)理層主(zhu)動性欠缺，我(wo)希(xi)望大(da)家(jia)能(neng)(neng)主(zhu)動的(de)思考一(yi)(yi)下，我(wo)這個(ge)部(bu)門它未來(lai)5年需要什(shen)么(me)，不(bu)能(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)盯(ding)著明年，而(er)是(shi)眼光稍(shao)稍(shao)放長遠一(yi)(yi)些看(kan)。“工匠精神”不(bu)就是(shi)敢于思考，想著想著把事(shi)情想通了，就做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)了。

敢(gan)于(yu)擔責(ze)

    當每一個管理人員(yuan)和生(sheng)產(chan)人員(yuan)敢(gan)于承擔自(zi)(zi)己的(de)責(ze)任(ren)，同時(shi)敢(gan)于協調自(zi)(zi)己上下(xia)左右的(de)同事(shi)來一起干(gan)活的(de)時(shi)候，這個公司(si)的(de)心是(shi)凝(ning)聚在(zai)一起的(de)。我們(men)在(zai)2020年、2021年已經看到了，我們(men)基本上沒有偏離過(guo)這個方向，所(suo)以(yi)我希(xi)望在(zai)2022年得到提(ti)升，那么怎么提(ti)升？

    學會(hui)承擔責任(ren)(ren)，為結果負責。去年(nian)我們做了(le)很多大膽的嘗(chang)試(shi)，比如生產、研發、技術、信息化改(gai)革(ge)，我們敢(gan)去創新，敢(gan)去實驗，敢(gan)于(yu)承擔嘗(chang)試(shi)失敗的結果。這一(yi)切都(dou)是(shi)建立在(zai)“敢(gan)”的基(ji)礎(chu)上(shang)，我們要繼續保持下去。一(yi)個人只有敢(gan)于(yu)承擔責任(ren)(ren)，才(cai)有可能被賦予更大的責任(ren)(ren)。

敢于考核自己(ji)

    我幾年前和各中心(xin)、事業部(bu)負責人溝通過，如(ru)何來考(kao)核(he)你(ni)自(zi)己？生產中心(xin)用產量(liang)和成材率來考(kao)核(he)，銷售中心(xin)用銷量(liang)來考(kao)核(he)等等，那么我們的行政職能(neng)部(bu)門怎么去考(kao)核(he)？

    去(qu)年信(xin)(xin)息中心做了兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)，一(yi)個(ge)是(shi)生產中心用(yong)電控制(zhi)項(xiang)目(mu)，一(yi)個(ge)是(shi)自主開發生產管(guan)理信(xin)(xin)息系統（精整事業(ye)部試點）兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)分別獲得(de)管(guan)理創新獎特等獎和一(yi)等獎。但反過來(lai)說，他們是(shi)在零基礎上做的，這兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)到(dao)底效果如何，好還是(shi)不好？我也請(qing)信(xin)(xin)息中心負責人思考(kao)一(yi)下，如何從這兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)的結果來(lai)考(kao)核(he)自己。還有人力、宣傳、財務、后勤等職能部門，大家都(dou)好好想想，到(dao)底怎么考(kao)核(he)自己？

    當一個管理者(zhe)理解了如何考核自(zi)己，敢于自(zi)我(wo)評價，我(wo)們的管理水平就得到提升了。

敢(gan)于(yu)批評自己

    開會的(de)時候，敢(gan)于批(pi)評(ping)(ping)其他(ta)部門(men)不難(nan)，敢(gan)于批(pi)評(ping)(ping)自己很少。敢(gan)于自我批(pi)評(ping)(ping)，敢(gan)于主(zhu)動(dong)向(xiang)下屬(shu)、同事、上(shang)級(ji)坦(tan)言自己的(de)不足(zu)，實際上(shang)并不難(nan)。向(xiang)他(ta)人承認自身的(de)不足(zu)，無(wu)疑需(xu)要很大的(de)勇(yong)氣。

    我(wo)期望的是，2022年，全體興業(ye)人敢于(yu)張口(kou)說出自己的不(bu)足(zu)，敢于(yu)指出領(ling)導不(bu)足(zu)，敢于(yu)向下(xia)屬提出要求。把自身的不(bu)足(zu)擺(bai)到臺(tai)面上，并(bing)提出下(xia)一步整改(gai)措施，讓大家(jia)進行監督，將錯誤的問題(ti)制止(zhi)在萌芽狀態。

    5年以后，我(wo)(wo)們可能站在(zai)銅(tong)板帶加(jia)工(gong)行業靠近山峰的(de)(de)地方(fang)，對比一(yi)下同行，那(nei)個時候(hou)我(wo)(wo)們就可以提(ti)(ti)出(chu)更高的(de)(de)要(yao)求。至于什么(me)是(shi)更高的(de)(de)要(yao)求，現在(zai)我(wo)(wo)無法給出(chu)確切答案。但我(wo)(wo)非常(chang)清楚5年以后我(wo)(wo)們能夠達到什么(me)。陳(chen)總(zong)的(de)(de)報告已經對2022年各項工(gong)作(zuo)做了(le)詳細規劃(hua)，我(wo)(wo)希望總(zong)經理班(ban)子成員(yuan)，各個總(zong)監都(dou)能夠想一(yi)想我(wo)(wo)哪(na)里需(xu)要(yao)提(ti)(ti)升，員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)哪(na)些培訓。我(wo)(wo)覺得可以大膽的(de)(de)講出(chu)來(lai)，那(nei)么(me)這(zhe)個“敢”字，就賦予了(le)其獨特(te)的(de)(de)意義。

結語

  去年年底，我(wo)有幸邀請了(le)銅板帶行(xing)業(ye)排(pai)名前十的(de)(de)企業(ye)主要負責人(ren)作客興(xing)業(ye)。大(da)(da)家聊(liao)得很開心，因(yin)為2021年大(da)(da)家全部盈(ying)利，連(lian)幾(ji)家多年連(lian)續虧損的(de)(de)同行(xing)也扭(niu)虧為盈(ying)。但展(zhan)望未來(lai)(lai)大(da)(da)家又都壓(ya)力重重。為什么(me)？因(yin)為還有很多擴產(chan)產(chan)能正在路(lu)上！2021年大(da)(da)家加起來(lai)(lai)的(de)(de)產(chan)量大(da)(da)概是110萬噸(dun)，5年以后預計產(chan)量是170萬噸(dun)，未來(lai)(lai)的(de)(de)市場有沒有這么(me)多需求(qiu)(qiu)？我(wo)相信是有一定(ding)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，但能不(bu)能消化這么(me)多？尤未可知！

    注定我(wo)(wo)們(men)未來面對(dui)的(de)競爭(zheng)是很激烈的(de)，我(wo)(wo)們(men)能怎(zen)么做(zuo)？我(wo)(wo)覺得只有繼續(xu)在打造“百年(nian)老店”征程上，一(yi)(yi)棒(bang)接一(yi)(yi)棒(bang)不懈(xie)的(de)奔跑，超過(guo)前面一(yi)(yi)個(ge)個(ge)的(de)對(dui)手，最(zui)后的(de)榮(rong)耀終將屬于(yu)我(wo)(wo)們(men)。回顧(gu)2020年(nian)、2021年(nian)，回顧(gu)我(wo)(wo)們(men)光榮(rong)的(de)36年(nian)，多少困難都(dou)挺過(guo)來了，我(wo)(wo)相信(xin)全體興業(ye)人聚在一(yi)(yi)起，是可以做(zuo)出偉大的(de)事(shi)情的(de)，謝謝大家(jia)！